考點(diǎn)七：作業(yè)成本管理
☆考點(diǎn)精析
(一)在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。
(二)在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣，而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽�，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。
(三)作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式。它既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義:成本分配觀(guān)和流程觀(guān)。
1.成本分配觀(guān)，它說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象，而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心。
2.流程觀(guān)，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動(dòng)因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績(jī)計(jì)量)的信息。流程觀(guān)關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。
(四)所謂增值作業(yè)，就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足下列三個(gè)條件才可斷定為增值作業(yè):
(1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變;
(2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成;
(3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。
【提示】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本。
非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，屬于不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿(mǎn)足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。
執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。持續(xù)改進(jìn)和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低。
(五)作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式:
1.作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本;
2.選擇作業(yè):對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案;
3.作業(yè)減少:以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間;
4.作業(yè)共享:利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。
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