【提示】集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。由管理者的素質(zhì)、管理方法和管理手段等因素所決定的企業(yè)及各所屬單位的管理水平，對財(cái)權(quán)的集中和分散也具有重要影響。較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。

　　☆經(jīng)典例題

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，更適合于企業(yè)采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的情形有( )。

　　A.企業(yè)管理層具有較高的管理水平

　　B.企業(yè)與各所屬單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切

　　C.企業(yè)擁有各所屬單位有表決權(quán)的股份比例很低

　　D.各所屬單位的積極性對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制非常敏感

　　【答案】AB

　　【解析】當(dāng)企業(yè)的管理層具有較高的管理水平時(shí)，有助于企業(yè)集中財(cái)權(quán)，因此更適合采用集權(quán)制，選項(xiàng)A是正確的;當(dāng)企業(yè)與各所屬單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切時(shí)，越有必要采取相對集中的財(cái)務(wù)管理體制，因此，選項(xiàng)B的說法也是正確的;只有當(dāng)企業(yè)擁有相當(dāng)比例的所屬單位的表決權(quán)股份后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的帶無決策，也只有這樣，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部，因此，選項(xiàng)C的說法錯誤;所屬單位的積極性對于企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理制度很敏感，說明如果采用集權(quán)制，各單位的積極性會顯著下降，集權(quán)制的成本過高，此時(shí)不適宜采用集權(quán)制，因此，選項(xiàng)D的說法錯誤。

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