二、增量預算方法與零基預算方法 -----按其出發(fā)點的特征不同進行的分類

　　(一)增量預算方法

　　1、含義：增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。

　　2、增量預算方法的假定前提有：

　　(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必需的;

　　(2)原有的各項開支都是合理的;

　　(3)未來預算期的費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎上調(diào)整的結果。

　　3、缺點

　　增量預算方法的缺點是：

　　(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后;

　　(2)滋長預算中的"平均主義"和"簡單化";

　　(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展。

　　(二)零基預算方法

　　1、含義：零基預算，又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

　　2、零基預算的優(yōu)缺點及適用范圍：

　　優(yōu)點：不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制;能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。

　　缺點：工作量大，重點不突出，編制時間較長。

　　適用：產(chǎn)出較難辨認的服務性部門費用預算。