【例13】某企業(yè)適用標準成本法控制成本，甲產(chǎn)品每月的正常生產(chǎn)量為2000件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量是0.6千克，每千克的標準價格為100元;每件產(chǎn)品標準耗用工時3小時，每小時標準工資率為10元;制造費用預算總額為18000元，其中變動制造費用6000元，固定制造費用12000元。

　　本月實際生產(chǎn)了1875件，實際材料價格為105元/千克，全月實際領用1200千克;本月實際耗用總工時6000小時，每小時支付的平均工資為9.8元;制造費用實際發(fā)生額為18900元(其中變動制造費用為6900元，固定制造費用為12000元)。

　　要求：(1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡;

　　(2)計算和分解直接材料、直接人工、制造費用的成本差異(固定制造費用成本差異分析采用三差異法)。

　　【解答】(1)編制甲產(chǎn)品的標準成本卡如表11-9所示。

　　表11-9 甲產(chǎn)品標準成本卡 金額單位：元

　　(2)計算成本差異：

　�、偈紫攘惺緦嶋H單位成本(表11-10)。

　　表11-10　　　　　　　　　　　　金額單位：元

　　②直接材料成本差異=67.2×1875-60×1875=13500(元)

　　其中，用量差異=(1200-1875×0.6)×100=7500(元)

　　價格差異=(105-100)×1200=6000(元)

　�、壑苯尤斯こ杀静町�=31.36×1875-30×1875=2550(元)

　　其中，效率差異=(6000-3×1875)×10=3750(元)

　　工資率差異=(9.8-10)×6000=-1200(元)

　�、茏儎又圃熨M用成本差異=6900-3×1875=1275(元)

　　其中，效率差異=(6000-1875×3)×1=375(元)

　　耗費差異=(1.15-1)×6000=900(元)

　�、莨潭ㄖ圃熨M用成本差異=12000-6×1875=750(元)

　　其中，耗費差異=12000-6×2000=0

　　產(chǎn)量差異=(2000×3-6000)×2=0

　　效率差異=(6000-1875×3)×2=750(元)

　　或者：

　　(1)實際數(shù) 12000

　　(2)預算數(shù) 2000×3×2

　　(3)實際工時×標準分配率 6000×2

　　(4)標準工時×標準分配率 1875×3×2

　　耗費差異=1200-2000×3×2=0

　　產(chǎn)量差異=2000×3×2-6000×2=0

　　效率差異=6000×2-1875×3×2=750(元)