第十一章　財務(wù)控制

　　財務(wù)控制的種類

　　內(nèi)容：一般與應(yīng)用;功能：預(yù)防偵查糾正指導(dǎo)補(bǔ)償;時序：事先事中事后;依據(jù)：預(yù)算制度;手段：絕對相對

　　財務(wù)控制的要素：控制環(huán)境目標(biāo)設(shè)定事件識別風(fēng)險評估

　　財務(wù)控制的方式：

　　授權(quán)：一般(日�；顒�)特別(個別)

　　獨(dú)立檢查控制(三個條件)

　　責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部(責(zé)任)單位

　　成本中心：技術(shù)和酌量，只對可控成本承擔(dān)責(zé)任

　　成本費(fèi)用=實際責(zé)任成本-預(yù)算責(zé)任成本

　　成本費(fèi)用變動率=成本變動額/預(yù)算責(zé)任成本*100%

　　利潤中心的考核指標(biāo)

　　利潤中心不計算共同成本或不可控成本

　　利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額

　　當(dāng)利潤中心計算共同成本或不可控成本

　　利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額

　　利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤中心不可控固定成本

　　公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理、財務(wù)費(fèi)用

　　投資中心和利潤中心區(qū)別：權(quán)利考核辦法組織形式

　　投資利潤率=利潤/投資額*100%

　　責(zé)任預(yù)算以責(zé)任中心為主體

　　責(zé)任報告揭示責(zé)任預(yù)算與實際執(zhí)行差異的內(nèi)部會計報告

　　業(yè)績考核是以責(zé)任報告為依據(jù)

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時所使用的計價標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型

　　市場價格;協(xié)商價格;雙重價格