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　　1[單選題] 因果預(yù)測分析法是指分析影響產(chǎn)品銷售量(因變量)的相關(guān)因素(自變量)以及它們之間的函數(shù)關(guān)系，并利用這種函數(shù)關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測的方法，因果預(yù)測分析法最常用的是(　　)。

　　A.加權(quán)平均法

　　B.移動平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.回歸直線法

　　參考答案：D

　　參考解析：銷售預(yù)測的定量分析法一般包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩大類，選項(xiàng)A、B、C屬于趨勢預(yù)測分析法，選項(xiàng)D屬于因果預(yù)測分析法。

　　2[單選題] 某上市公司2016年度歸屬于普通股股東的凈利潤為2950萬元。2015年年末的股本為10000萬股，2016年3月5日，經(jīng)公司2015年度股東大會決議，以截止2015年年末公司總股本為基礎(chǔ)，向全體股東每10股送紅股1股，工商注冊登記變更完成后公司總股本變?yōu)?1000萬股，2016年5月1日新發(fā)行6000萬股，11月1日回購1500萬股，以備將來獎勵職工之用，則該上市公司基本每股收益為(　　)元。

　　A.0.1

　　B.0.2

　　C.0.3

　　D.0.4

　　參考答案：B

　　參考解析：發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)=11000+6000×8/12-1500×2/12=14750(萬股)，基本每股收益=2950/14750=0.2(元)。由于送紅股是將公司以前年度的未分配利潤轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)化與否都一直作為資本使用，因此，新增的這1000萬股不需要按照實(shí)際增加的月份加權(quán)計(jì)算，可以直接計(jì)入分母。

　　3[單選題] 企業(yè)為了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)而籌集資金，這種籌資的動機(jī)是( )。

　　A.支付性籌資動機(jī)

　　B.創(chuàng)立性籌資動機(jī)

　　C.調(diào)整性籌資動機(jī)

　　D.擴(kuò)張性籌資動機(jī)

　　參考答案：C

　　參考解析：調(diào)整性籌資動機(jī)是指企業(yè)因調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的籌資動機(jī)，故選項(xiàng)C正確。

　　4[多選題] 下列可轉(zhuǎn)換債券條款中，有利于保護(hù)債券發(fā)行者利益的有( )。

　　A.贖回條款

　　B.回售條款

　　C.強(qiáng)制性轉(zhuǎn)換條款

　　D.轉(zhuǎn)換比率條款

　　參考答案：A,C

　　參考解析：選項(xiàng)A、C有利于保護(hù)發(fā)行者利益，選項(xiàng)B有利于保護(hù)投資人利益。

　　5[多選題] 在邊際貢獻(xiàn)大于固定成本的情況下，下列措施中有利于降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

　　A.增加產(chǎn)品銷量

　　B.提高產(chǎn)品單價(jià)

　　C.提高資產(chǎn)負(fù)債率

　　D.節(jié)約固定成本支出

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：衡量企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，總杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，在邊際貢獻(xiàn)大于固定成本的情況下，選項(xiàng)A、B、D均可以導(dǎo)致經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)降低，總杠桿系數(shù)降低，從而降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C會導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)增加，總杠桿系數(shù)變大，從而提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

　　6[判斷題] 對內(nèi)投資都是直接投資，對外投資不一定都是間接投資。 ( )

　　A.√

　　B.×

　　參考答案：對

　　參考解析：對內(nèi)投資都是直接投資，對外投資主要是間接投資，也可能是直接投資。

　　7[單選題] 若安全邊際率為30%，正常銷售量為2000件，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量為( )。

　　A.600

　　B.1000

　　C.1400

　　D.1800

　　參考答案：C

　　參考解析：安全邊際率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1，故盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1—30%=70%，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量，盈虧臨界點(diǎn)銷售量=2000×70%=1400(件)。

　　8[多選題] 下列關(guān)于定期預(yù)算法的說法中，正確的有(　　)。

　　A.定期預(yù)算法是為克服滾動預(yù)算法的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種預(yù)算編制方法

　　B.采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，能使預(yù)算期間與會計(jì)期間相對應(yīng)

　　C.采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價(jià)

　　D.采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金

　　參考答案：B,C

　　參考解析：定期預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會計(jì)期間相對應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價(jià)，因此選項(xiàng)BC的說法正確。為了克服定期預(yù)算法的缺點(diǎn)而采用的預(yù)算編制方法是滾動預(yù)算法，因此選項(xiàng)A的說法不正確。有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法，因此選項(xiàng)D的說法不正確。

　　9[單選題] 為便于考核各責(zé)任中心的責(zé)任業(yè)績，下列各項(xiàng)中不宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是(　　)。

　　A.完全成本加成

　　B.實(shí)際成本

　　C.協(xié)商價(jià)格

　　D.雙重價(jià)格

　　參考答案：B

　　參考解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格分為四種類型，分別為：①市場價(jià)格;②協(xié)商價(jià)格;③雙重價(jià)格;④以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市場的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費(fèi)用四種形式。所以選項(xiàng)B為本題答案。

　　10[簡答題]

　　某公司2015年銷售某產(chǎn)品10000件，單位變動成本為6元，公司該年獲利10000元，已知該公司固定成本的敏感系數(shù)為-3。

　　要求：

　　(1)計(jì)算公司的單價(jià)和固定成本。

　　(2)計(jì)算單價(jià)、單位變動成本、銷售量的敏感系數(shù)。

　　(3)假定單價(jià)增長2%，單位變動成本降低3%，計(jì)算上述因素單獨(dú)變動對利潤的影響程度。

　　(4)計(jì)算當(dāng)公司各有關(guān)因素同時(shí)向有利方向變動2%時(shí)，公司利潤應(yīng)上升多少?

　　(5)假定2016年其他條件均不變，目標(biāo)利潤變動率為12%，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可采取哪些單項(xiàng)措施?

　　(6)該公司有關(guān)因素發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損。

　　參考解析：(1)固定成本=3×10000=30000(元) 單價(jià)=(30000+10000)/10000+6=10(元)

　　(2)單價(jià)的敏感系數(shù)=(10×10000)/10000=10

　　單位變動成本的敏感系數(shù)=-(6×10000)/10000=-6

　　銷量的敏感系數(shù)=[(10-6)×10000]/10000=4

　　(3)單價(jià)增長2%，利潤增長率=2%×10=20%

　　單位變動成本降低3%，利潤增長率=3%×6=18%

　　(4)變動后利潤=[10×(1+2%)-6×(1-2%)]×10000×(1+2%)-30000×(1-2%)=14664(元)

　　利潤增長率=(14664-10000)/10000×100%=46.64%

　　(5)提高單價(jià)：單價(jià)增長率=12%/10=1.2%

　　單價(jià)提高到10.12元

　　降低單位變動成本：單位變動成本降低率=12%/6=2%

　　單位變動成本降低至5.88元

　　提高銷量：銷量增長率=12%/4=3%

　　銷量提高到10300件

　　降低固定成本：固定成本降低率=12%/3=4%

　　固定成本降低至28800元

　　(6)單價(jià)的最小值=30000/10000+6=9(元)

　　銷量的最小值=30000/(10-6)=7500(件)

　　單位變動成本的最大值

　　=10-30000/10000=7(元)

　　固定成本的最大值

　　=(10-6)×10000=40000(元)

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