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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱萬(wàn)題庫(kù)《財(cái)務(wù)管理》每日一練(9.18)

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  10[簡(jiǎn)答題]

  某產(chǎn)品本月成本資料如下:

  (1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如表8-12所示。

  

  本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí)。

  (2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件,實(shí)際耗用材料900千克,實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí),實(shí)際成本如表8-13所示:

  要求:

  (1)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額;

  (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異;

  (3)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異;

  (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異;

  (5)計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異、能量差異、產(chǎn)量差異以及固定制造費(fèi)用成本差異。

  

  參考解析:(1)本月產(chǎn)品成本差異總額 =17550-855×20=450(元)

  (2)直接材料價(jià)格差異

  =(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

  =9000-9×900=900(元)

  直接材料用量差異

  =(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

  =(900-50×20)×9=-900(元)

  (3)直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)=(3325/950-4)×950=-475(元)

  直接人工效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950-45×20)×4=200(元)

  (4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

  =實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)

  制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

  =2375-3×950=-475(元)

  變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

  =(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造

  費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(950-45×20)×3=150(元)

  (5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

  =實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制

  造費(fèi)用

  =2850-1000×2=850(元)

  固定制造費(fèi)用效率差異

  =(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(950-45×20)×2=100(元)

  固定制造費(fèi)用能量差異

  =(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(1000-45×20)×2=200(元)

  固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

  =(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

  =(1000-950)×2=100(元)

  固定制造費(fèi)用成本差異

  =實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下

  標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

  =2850-20×90=1050(元)

  或=850+200=1050(元)

  或=850+100+100=1050(元)

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