某企業(yè)甲產品單位工時標準為2小時/件,標準變動制造費用分配率為5元/小時,標準固定制造費用分配率為8元/小時。本月預算產量為10000件,實際產量為12000件,實際工時為21600小時,實際變動制造費用與固定制造費用分別為110160元和250000元。
要求計算下列指標:
(1)單位產品的變動制造費用標準成本。
(2)單位產品的固定制造費用標準成本。
(3)變動制造費用效率差異。
(4)變動制造費用耗費差異。
(5)兩差異法下的固定制造費用耗費差異。
(6)兩差異法下的固定制造費用能量差異。(2007年)
【答案】
(1)單位產品的變動制造費用標準成本=2×5=10(元/件)
(2)單位產品的固定制造費用標準成本=2×8=16(元/件)
(3)變動制造費用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)
(4)變動制造費用耗費差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)
(5)固定制造費用耗費差異=250000-10000×2×8=90000(元)
(6)固定制造費用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)
綜合題
E公司只產銷一種甲產品,甲產品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算,部分預算資料如下:
資料一:乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克,各季度末乙材料的預計結存量數據如表1所示:
每季度乙材料的購貨款于當季支付40%,剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如表2所示:
注:表內“材料定額單耗”是指在現有生產技術條件下,生產單位產品所需要的材料數量;全年乙材料計劃單價不變;表內的“*”為省略的數值。
資料二:E公司2011年第一季度實際生產甲產品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實際單價為9元/千克。
要求:
(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數值(不需要列示計算過程)
(2)計算E公司第一季度預計采購現金支出和第4季度末預計應付款金額。
(3)計算乙材料的單位標準成本。
(4)計算E公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異,價格差異與用量差異。
(5)根據上述計算結果,指出E公司進一步降低甲產品消耗乙材料成本的主要措施。(2011年)
【答案】
(1)A=16000+1200=17200(千克)
B=預計年生產需用量+年末庫存量=70000+1300=71300(千克)
C=1200(千克)
D=17000-2000=15000(千克)
E=71300-2000=69300(千克)
或:E=693000/10=69300(千克)
(2)第1季度預計采購支出=150000×40%+
80000=140000(元)
第4季度末預計應付賬款=201000×60%=120600(元)
(3)用量標準=5千克/件價格標準=10元/千克
所以乙材料的單位標準成本=5×10=50(件/元)
(4)實際單價=9元/千克
實際產量材料實際耗用量=20400千克標準單價=10元/千克
實際產量材料標準耗用量=3400×5=17000(千克)
甲產品消耗乙材料的成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)
甲產品消耗乙材料價格差異=(9-10)×20400=-20400(元)
甲產品消耗乙材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)
(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致,所以企業(yè)應該主要是降低材料的耗用量。
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