名師總結(jié)會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)經(jīng)濟(jì)法》250個(gè)考點(diǎn)

　　四、成本差異的計(jì)算和分析

　　計(jì)入產(chǎn)品成本的一般有三個(gè)項(xiàng)目：直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用。如果按成本形態(tài)劃分，這三個(gè)成本項(xiàng)目可以細(xì)分為四個(gè)項(xiàng)目：直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。

　　直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成本，固定制造費(fèi)用屬于固定成本，所以在計(jì)算成本差異時(shí)分別采用不同的方法。

　　(一)直接材料成本差異的計(jì)算分析

　　直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　1.直接材料用量差異

　　直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門(mén)的原因，也有非生產(chǎn)部門(mén)的原因;人工用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、人工技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等等都會(huì)導(dǎo)致材料用量的差異。材料用量差異的責(zé)任需要通過(guò)具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。

　　2.直接材料價(jià)格差異

　　直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量

　　材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、供貨廠商變動(dòng)、運(yùn)輸方式的變動(dòng)，采購(gòu)批量的變動(dòng)等等，都可以導(dǎo)致材料價(jià)格差異。但由于它與采購(gòu)部門(mén)的關(guān)系更為密切，所以其主要責(zé)任部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)。

　　見(jiàn)教材348頁(yè)【例11-10】

　　(二)直接人工成本差異的計(jì)算和分析

　　直接人工成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下的人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本

　　1.直接人工效率差異

　　直接人工效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低，但其主要責(zé)任部門(mén)還是生產(chǎn)部門(mén)。

　　2.直接人工工資率差異

　　直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

　　直接人工工資率差異的形成原因亦較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等等，都將導(dǎo)致工資率差異。一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門(mén)，勞動(dòng)人事部門(mén)更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。

　　見(jiàn)教材349頁(yè)【例11-11】

　　(三)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析

　　變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

　　1.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的形成原因與直接人工效率差異的形成原因基本相同。

　　2.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

　　見(jiàn)教材350頁(yè)【例11-12】

　　(四)固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

　　固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　固定制造費(fèi)用成本差異的分析方法與其他費(fèi)用成本差異的分析方法有所區(qū)別，通常分為兩差異法和三差異法。

　　1.兩差異法

　　兩差異法是將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。

　　耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　2.三差異法

　　三差異法，是將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、能力差異(又稱產(chǎn)量差異)和效率差異三部分。

　　能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　例：假設(shè)某公司2007年預(yù)算固定制造費(fèi)用充分發(fā)揮生產(chǎn)能量可以生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品用2個(gè)小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率每工時(shí)5元，實(shí)際產(chǎn)量1200件，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品實(shí)際用1.5小時(shí)，每工時(shí)分配率6元。

　　固定制造費(fèi)用成本差異=1200×1.5×6-1200×2×5=-1200(元)

　　(1)采用兩差異法：

　　耗費(fèi)差異=1200×1.5×6-1000×2×5=800(元)

　　能量差異=(2000-1200×2)×5=-2000(元)

　　(2)采用三差異法：

　　耗費(fèi)差異=1200×1.5×6-1000×2×5=800(元)

　　能力差異=(2000-1200×1.5)×5=1000(元)

　　效率差異=(1200×1.5-1200×2)×5=-3000(元)

會(huì)計(jì)職稱輔導(dǎo)科目	精講班			沖刺班			串講班		報(bào)名
	課時(shí)	主講老師	試聽(tīng)	課時(shí)	主講老師	試聽(tīng)	課時(shí)	試聽(tīng)
初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)	40	劉艷霞	講 座	20	劉艷霞	講 座	6	講 座
初級(jí)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)		趙俊峰	講 座	22	游文麗	講 座	6	講 座
中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)	50	鄭慶華	講 座	21	鄭慶華	講 座	6	講 座
中級(jí)經(jīng)濟(jì)法		趙俊峰	講 座	21	游文麗	講 座	6	講 座
中級(jí)財(cái)務(wù)管理		劉艷霞	講 座	20	劉艷霞	講 座	6	講 座
會(huì)計(jì)證課程輔導(dǎo)方案		精講班			沖刺班				報(bào)名
		主講老師	課時(shí)	試聽(tīng)	主講老師	課時(shí)	試聽(tīng)
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》		劉艷霞	60 (視頻)	講 座	劉艷霞	20 (視頻)	講 座
《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》		劉艷霞	40 (視頻)	講 座	劉艷霞		講 座
《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》		彭 云		講 座

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