【背景鏈接】
所謂“孝工資”,是公司按照一定標準給員工的父母發(fā)放的工資,是代替員工盡孝道的一種企業(yè)行為,該部分資金完全由公司獨立承擔,與員工工資待遇完全分開。
在中國山東濱州市一公司里,出現(xiàn)了員工的父母也能同時領工資的新鮮事,該新聞被媒體報道后,被媒體和網(wǎng)友稱為“孝工資”。2007年,“孝工資”在這家公司高管層面實施。公司按照每位高管月生活費10%的標準支付“孝工資”給他們的父母,支付的錢完全由公司負責直接郵寄給其父母,并不經(jīng)本人。從2010年起,”孝工資”制度在該公司全體員工中實施,公司為所有員工父母發(fā)放200-500元不等的“孝工資”。2011年底,公司人力資源管理部為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡,公司每月20日左右將錢直接打到卡上。截至2012年3月,該公司共發(fā)放“孝工資”近5000萬元。
【啟示解讀】
首先,“孝工資”的可貴就在于對員工地位和價值的充分肯定,管理學告訴我們,員工唯有在贏得尊重的基礎之上,才會盡心盡力地回報企業(yè),企業(yè)與員工之間才會有情感上的良性互動。給員工父母發(fā)放“孝工資”的做法,顯然就是對員工細致關懷的一種體現(xiàn)。雖然發(fā)放的“孝工資”并不多,但它卻溫暖著每一個員工及其父母,從而使員工工作更舒心,其父母更放心。更重要的是,它樹立了一種以人為本的價值觀,使企業(yè)文化更具吸引力。這份正常工資之外的“孝工資”,是企業(yè)代員工盡孝的人性化管理之舉,也是一份溫馨的親情保障。此舉有利于倡導、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感,引導感恩的社會氛圍。
其次,“孝工資”為破解用工荒提供了一種全新的思路。事實上,為破解用工荒,一直以來,我們都在強調(diào)給員工加薪,或者縮短勞動時間,但從效果來看并不明顯。根本上,企業(yè)不但要改善自身的體制和建設,還要轉變用人、待人觀念,真正做到善待員工。企業(yè)從拖欠工資到發(fā)放“孝工資”,也讓我們欣喜地看到勞資關系的亮點。除了“孝工資”以外,我們也欣慰地看到,不少企業(yè)顯示出善待員工的姿態(tài),企業(yè)為了留住員工,各顯神通:給員工提供往返機票、提高工資、獎勵出國游、放例假假甚至情緒假。這些既是企業(yè)在行動上的進步,也說明員工的地位提高了,新型勞資關系正在形成。如果有更多的用人單位以感恩的心態(tài)對待員工,員工投桃報李、以感恩的心態(tài)對待工作,必將緩解用工荒。
最后,從大的方面說,發(fā)放“孝工資”不僅僅是給職工父母發(fā)放一點錢,補貼家用,也是宣傳“孝”文化,提示職工盡孝道,這對于迎接老齡化社會的到來與構建和諧社會,無疑是必要的。發(fā)放“孝工資”體現(xiàn)了企業(yè)社會責任的擔當,意味著在文明傳承中企業(yè)大有可為,值得稱道。
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