2017公務(wù)員真題及答案|題庫(kù)估分|微信對(duì)答案
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2.近年來(lái),泰山景區(qū)注重泰山主體文化的重現(xiàn)。以文化體驗(yàn)為主的觀光的游發(fā)展迅猛,游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí),如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來(lái)的問題,實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型,成為泰山景區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。
為了營(yíng)造最具中國(guó)特色的慢城,打造閑適從容的理想棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷,打造景區(qū)東西兩翼“慢生活”區(qū),調(diào)整泰山景區(qū)旅游發(fā)展供給側(cè),希望通過引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面,以平安長(zhǎng)壽、健康養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色,建成國(guó)際慢城。未來(lái),泰山慢谷的建設(shè)將有效破解泰山人流,吸引更多客源,增加游客停留時(shí)間,從而帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。
泰山景區(qū)無(wú)論是區(qū)位條件,還是自然資源、文化資源,都有利于建設(shè)國(guó)際慢城。根據(jù)初步規(guī)劃,泰山慢谷總面積為62.37平方公里,包括大津口鄉(xiāng)下轄的9個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū),區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開發(fā)已經(jīng)成熟,能迅速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部,交通便利,鄉(xiāng)政府駐地距高鐵泰山站12公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條主要道路,連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流,村落建筑基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)共計(jì)1.5萬(wàn)余人,民風(fēng)淳樸,居民仍然保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣,人口規(guī)模和生活方式都是適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省“鄉(xiāng)村記憶工程“試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境,以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。
3. 美國(guó)發(fā)明家富蘭克林說(shuō)過:“時(shí)間就是生命,時(shí)間就是金錢。”這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘,影響了整個(gè)世界。快速、高效的觀念深入人心,成為人們自覺不自覺的選擇,F(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候,人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信,但在手機(jī)隨處可見的今天,幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信,人們就會(huì)嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候,等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇,但現(xiàn)在,出行越來(lái)越便捷,卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開開快點(diǎn);ヂ(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式,速度更快,變化更多,時(shí)間的價(jià)值更寶貴。很多人習(xí)慣了24小時(shí)開機(jī),習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作,習(xí)慣了長(zhǎng)期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來(lái)物質(zhì)回報(bào)的同時(shí),也導(dǎo)致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示,我國(guó)已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一,人們的勞動(dòng)時(shí)間超過日本和韓國(guó)。一些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高,但白天夜里都要緊張工作,生活很不規(guī)律。
4. H集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問到:什么讓石頭漂在水面上?答:速度,速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)。H集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著簡(jiǎn)直達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”。H集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者!八俣饶苁钩恋榈榈氖^漂起來(lái)”的潛臺(tái)詞是速度可以創(chuàng)造奇跡,速度可以以弱勝?gòu)?qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠,家底幾乎是一窮二白,而實(shí)力強(qiáng)大的、國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里,在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大,成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì)H集團(tuán)的速度感觸頗深,有次下午,他剛在H集團(tuán)總部確定營(yíng)銷方案,第二天飛回北京,吃驚地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。
5. 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇,就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司,要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里,為何搬、誰(shuí)來(lái)搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后,有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“大公司病”,反應(yīng)遲鈍,行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng),但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng)后,M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè),M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來(lái)自于這家企業(yè),但是它沒有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐,后來(lái)這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境,但它們常常迷戀過去的輝煌,滿足于既有經(jīng)驗(yàn),因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí),然而它死守自己的模式,不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流,導(dǎo)致陡然衰落,被其他企業(yè)收購(gòu)。有些失去輝煌的公司很不甘心:我們并沒做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。
6.中國(guó)車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張,成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí),也漸漸放慢了自己向前的步伐,如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣,步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家,到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán),D公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開始,到如今已經(jīng)成功了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠,到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌,到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬(wàn)保有客戶,這一切只用了12年的時(shí)間,D公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。
然而,在中國(guó)車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天,D公司過去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了,對(duì)此,該公司周總表示:“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,速度下了一個(gè)臺(tái)階,并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下,快是一種質(zhì)量,慢是一種智慧。未來(lái)我們要從‘要素驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)’,對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)‘快’與‘慢’的平衡,以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài),去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)!
7.近年來(lái),B市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長(zhǎng),引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作,下面是此次調(diào)研所收集的部分材料:
(1)“B市兒童成長(zhǎng)狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示,3至6歲的孩子七成以上都參加過各種培訓(xùn)班,育兒支出占家庭平均收入的23%,近六成的家長(zhǎng)把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù),留給去廣場(chǎng)、公園和游樂場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對(duì)比26.3%的全國(guó)平均數(shù)據(jù),B市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。
(2)一到周末,不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比小學(xué)生,學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全面心思放在孩子的學(xué)習(xí)上,孩子從1歲開始學(xué)認(rèn)字,3歲開始學(xué)外語(yǔ),還有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學(xué),孩子就每天在和時(shí)間賽跑,參加各類培訓(xùn)班。
作答要求:
一、根據(jù)給定資料2,概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。
二、給合給定資料4~5,談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。
三、根據(jù)給定資料7,假定你是B市教育部門的工作人員,請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào),供領(lǐng)導(dǎo)參考。
四、參考給定資料,以“平衡”為主標(biāo)題,自擬副標(biāo)題,自選角度,寫一篇議論文。
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