2015年425公務(wù)員真題及答案
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一、答題要點(diǎn)
【解析】
目前我國(guó)文化場(chǎng)館發(fā)展程度總體較低，具體表現(xiàn)在：
一、人均占有量低。我國(guó)公共文化設(shè)施總體數(shù)量增加，但人均擁有量嚴(yán)重低于發(fā)達(dá)國(guó)家。
二、發(fā)展不均衡。貧困地區(qū)文化事業(yè)投入比重低，市縣級(jí)文化場(chǎng)所不達(dá)標(biāo)，是我國(guó)文化均衡發(fā)展的難點(diǎn)。
三、利用率和參與度低。部分公共文化設(shè)施、公共文化活動(dòng)、文化惠民項(xiàng)目的利用率和參與度低。
四、公眾滿(mǎn)意度低。市民對(duì)基層文化場(chǎng)所和文化館服務(wù)的滿(mǎn)意度較低。
二、答題要點(diǎn)
【解析】
W新區(qū)實(shí)行現(xiàn)代公共文化服務(wù)項(xiàng)目外包，提高了服務(wù)效益和利用率，引起社會(huì)的高度關(guān)注。
一、政府向社會(huì)組織購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況確定服務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招際將各項(xiàng)服務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化;
二、采取多種方式問(wèn)需于民，因地制宜，注重歷史人文資源的融入;
三、成立專(zhuān)門(mén)考核小組，對(duì)外包公司的業(yè)務(wù)考核;
四、對(duì)外包服務(wù)監(jiān)管，聘請(qǐng)第三方對(duì)服務(wù)人群、單位監(jiān)督。
因此，應(yīng)推進(jìn)公共文化服務(wù)社會(huì)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。
三、答案要點(diǎn)
關(guān)于文化場(chǎng)館現(xiàn)狀的匯報(bào)提綱
工人文化宮是社會(huì)文化的重要載體，而當(dāng)前文化宮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。一、文化宮的活動(dòng)設(shè)施和活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)陳舊。二、文化經(jīng)營(yíng)管理人才極其缺乏。三、關(guān)于文化宮的管理權(quán)不足四、文化宮的資金不足、且收入來(lái)源單一。五、當(dāng)前民眾對(duì)于文化宮的了解知之甚少。文化宮的部分項(xiàng)目收費(fèi)過(guò)高。而正是由于以上問(wèn)題從而導(dǎo)致文化宮陷入文化宮沒(méi)文化，文化宮沒(méi)工人的窘境。
針對(duì)以上問(wèn)題，建議從以下幾方面進(jìn)行改善。一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中明確自身定位，提高文化內(nèi)涵，擴(kuò)大文化受眾。二、對(duì)文化管理權(quán)進(jìn)行下放，為文化管理提供充足空間。三、積極吸收外部?jī)?yōu)秀管理人才，為文化宮管理注入新鮮血液。四、擴(kuò)大文化宮資金來(lái)源，對(duì)文化宮進(jìn)行多元化調(diào)整。五、根據(jù)當(dāng)前文化需求，積極改變?cè)形幕Ｊ�，�?duì)文化的形式進(jìn)行創(chuàng)新和加工，提升文化內(nèi)涵。加大宣傳引導(dǎo)，在民眾中重塑影響力。六、完善硬件設(shè)施和相關(guān)設(shè)備，保證文化載體符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。
文化是一個(gè)社會(huì)的靈魂和精神，而做好載體工作是讓精神發(fā)揮的前提，載體的發(fā)展也要時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，從而才能保證從更大程度上發(fā)揮文化的作用。
四、【參考例文】
謀新求變以文化人
自從有文化，人類(lèi)的進(jìn)化便有了更加崇高的意義�！安恢Y,無(wú)以立”、“言而無(wú)文，行之不遠(yuǎn)”這些凝聚著自遠(yuǎn)古而來(lái)的智慧的名言，說(shuō)明了人類(lèi)進(jìn)化至今不僅僅是物質(zhì)的個(gè)體，而更多是精神的個(gè)體，“文以化人、文以載道”，文化不僅是人類(lèi)的共同歷史財(cái)富，還是人類(lèi)群體認(rèn)同的核心。一個(gè)民族只有在文化上自信，才會(huì)形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力和外在競(jìng)爭(zhēng)力;一個(gè)自信而有競(jìng)爭(zhēng)力的民族，才會(huì)有海納百川的從容和尊重差異的胸懷。我國(guó)有璀璨奪目的中華文化，但是因?yàn)榘l(fā)展思路的固守和刻板，已經(jīng)顯示出于時(shí)代發(fā)展的不合。謀新求變，探索強(qiáng)有力的公共文化服務(wù)方式，正是以文化人的有效渠道，是延續(xù)璀璨的中華文化生命力的靈藥。
提升增量，滿(mǎn)足公共文化服務(wù)“剛需”。與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相比，文化資源的配備明顯短缺。與大中型城市相比，中小城鎮(zhèn)文化資源的布局顯得捉襟見(jiàn)肘，廣大農(nóng)村地區(qū)的文化供需對(duì)比更是尷尬異常。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的文化服務(wù)短板不是“單體建筑”，而是體系性短缺，從物質(zhì)資源到人才資源，再到管理經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大中城市。因此，提升增量，不僅僅是投入財(cái)政資金，更多的是要輸入人才資源和管理經(jīng)驗(yàn)，軟硬兼施，這是解決公共文化服務(wù)的剛性需求的必要手段。
盤(pán)活存量，激活公共文化服務(wù)資源。相較于中小城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)農(nóng)村的“資源匱乏”，大中城市的公共文化服務(wù)形勢(shì)也并非“一片大好”，公共文化資源閑置問(wèn)題觸目驚心，公共文化場(chǎng)所本身功能單一，內(nèi)容枯燥，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代下群眾的文化需求，公共文化設(shè)施場(chǎng)地正在被市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)所擠占，其公益性逐漸被市場(chǎng)性吞噬。這是公益文化發(fā)展失敗的教訓(xùn)，也顯示我國(guó)公共文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的危機(jī)。因此，盤(pán)活大中城市的公共文化資源存量，利用大城市的其他資源，為公共文化探索新出路，謀求新發(fā)展，是公共文化今后的發(fā)展方向和主要?jiǎng)恿Α?/P>
控制流量，繼承、創(chuàng)新與摒棄并存。公共文化是社會(huì)主流價(jià)值觀(guān)的載體，其構(gòu)成既有傳統(tǒng)文化因素，也會(huì)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展、文化的更新和進(jìn)化，不斷有新的文化元素融入、有新的文化傳播方式的滲透到公共文化體系的構(gòu)建之中，也會(huì)不斷有老舊保守、不合時(shí)宜的文化元素被時(shí)代洪流拋下和淹沒(méi)。因此，公共文化的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，新文化元素的流入，舊文化元素的溢出都是文化生命的自我更新和革命。人類(lèi)作為文化的創(chuàng)造者和發(fā)展者，掌控它的生命脈搏，保持它的健康體態(tài)是我們義不容辭的責(zé)任。
增量、存量、流量本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念，三種數(shù)量的合理配比構(gòu)成一個(gè)健康穩(wěn)固、動(dòng)態(tài)發(fā)展的體系，這在文化建設(shè)中同樣適用。固守原有發(fā)展思路固不可取，但謀新求變不是一味推翻原有的發(fā)展思路，而是在原有發(fā)展思路上進(jìn)行修補(bǔ)更新，讓文化價(jià)值生命永在。(1096字)
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