2015下半年吉林公務(wù)員申論模擬題：山寨產(chǎn)品

　　材料一：2015年3月初，美國蘋果公司發(fā)布首款智能手表，該產(chǎn)品于4月10日開始預(yù)售，并于24日正式發(fā)售，9個首輪發(fā)售國家和地區(qū)，包括香港和中國內(nèi)地。但就在發(fā)布會僅僅過去30分鐘后，深圳就已出現(xiàn)山寨版的蘋果手表。

　　“山寨”蘋果手表與正品的外形幾乎一模一樣，包括表帶的字母標(biāo)識和品牌的英語發(fā)音都與正品極為相似，只看外形完全可以在普通消費者眼里瞞天過海。那邊世界名牌新品剛剛問世，這邊就誕生出幾乎一模一樣的“山寨版”產(chǎn)品，出現(xiàn)速度之快，令人瞠目結(jié)舌。

　　前有賣到斷貨的日本電動馬桶蓋，現(xiàn)在又出現(xiàn)美國的Apple Watch，只要產(chǎn)品一熱銷，高仿品就爭先恐后地出現(xiàn)，山寨如此神速暴露出我國在科技創(chuàng)新方面確實存在短板，“中國制造”轉(zhuǎn)型“中國創(chuàng)造”不是一日之功。

　　材料二：Copy to China成為一種另類C2C，泛指中國公司將國外的產(chǎn)品或創(chuàng)意，借鑒到自己的產(chǎn)品上。如果非要翻譯成中文，也許用“山寨”這個詞最恰當(dāng)。隨著八九十年代以耐克為代表的一系列國際名牌產(chǎn)品進(jìn)入大陸，山寨現(xiàn)象也隨之興起。剛剛從“的確良”時代走出來的中國人，很多人買不起名牌，但卻都穿上了“名牌”。

　　今天流行的純色、簡潔、去符號化發(fā)的設(shè)計風(fēng)格與那個時代無緣。人們把對標(biāo)簽的追求直接定義成對美和時尚的追求。市場嗷嗷待哺，背后印著阿迪達(dá)斯，胸前卻是耐克標(biāo)志的運動衫被年輕人驕傲地穿上街頭。

　　山寨被注射了一針興奮劑。那些日夜轟鳴的加工廠沿著粗獷的野蠻生長之路迅速自我擴張和被復(fù)制，進(jìn)而形成了多處以仿制某類商品為主體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)基地，并馳“名”中外。當(dāng)然，路走到今天，很多公司已經(jīng)不再局限于單純的仿制，而是開始做設(shè)計，做自己品牌。這也成為中國式山寨的一種典型進(jìn)化模式：仿造——改進(jìn)——自主品牌。

　　這種熱度和影響力一直延續(xù)至今。在印度、拉美、非洲等地，中國的山寨商品四處開花，甚至殺進(jìn)了歐洲市場。2012年倫敦奧運會上，埃及代表團(tuán)身穿假耐克招搖過市，被明眼人發(fā)現(xiàn)其衣服拉鏈居然是阿迪達(dá)斯的——相關(guān)負(fù)責(zé)人居然還很硬氣地表示，衣服質(zhì)量很好，我們是從中國訂的。

　　從NOKLA到雙卡雙待iPhone

　　“你發(fā)現(xiàn)沒有，六年過去了，現(xiàn)在所有的手機都和iPhone一個樣�！�

　　一位山寨手機加工廠的老板這樣感嘆。在他看來，從2007年開始，幾乎所有的智能手機都在模仿蘋果iPhone。“和他們比，我們中國山寨機還算是有創(chuàng)意的�！�

　　在那些專門銷售山寨手機的柜臺和攤鋪逛一圈，你會看到翻蓋的iPhone，滑蓋的iPhone，雙卡雙待的iPhone，能換電池的iPhone。

　　山寨手機曾經(jīng)活躍的創(chuàng)造力來自于主流手機廠商對草根用戶需求的漠視。雙卡雙待、超大鈴聲、超大電池、望遠(yuǎn)鏡式的偷拍攝像頭、各種奇異的外觀造型——以及最重要的，低到你無法拒絕的價格。

　　有人說，三星在手機市場的成功在于它放大蘋果的缺點。實際上，這些事情中國山寨機早就做到了——中國的小加工廠們從每一代iPhone中都能衍生出多種差異化產(chǎn)品。它們之所以沒有成為三星，或許也不可能成為三星，就在于他們的創(chuàng)新沒有系統(tǒng)和延續(xù)性，并由于價格的原因，讓產(chǎn)品始終停留在一種低廉和不穩(wěn)定的狀態(tài)中。優(yōu)秀的企業(yè)能夠把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成高額的銷售收益，而在相對混亂的山寨機領(lǐng)域，那些90%模仿基礎(chǔ)上的10%的創(chuàng)新，只是為了生存而已。

　　結(jié)合以上材料，概括指出中國的小加工廠無法走出Copy to China的尷尬的原因。

　　要求：概括準(zhǔn)確全面，語言簡練，字?jǐn)?shù)不超過250字

　　【參考答案】

　　中國的小加工廠無法走出山寨的尷尬在于：

　　1.缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新。盡管山寨產(chǎn)品在主流廠商漠視的草根用戶上一度非常受歡迎，由此也衍生了許多差異化的產(chǎn)品，但是許多小企業(yè)卻沒因此進(jìn)行管理、技術(shù)、人才等一系列的系統(tǒng)創(chuàng)新，而是只將產(chǎn)品定位在只有10%創(chuàng)新的山寨產(chǎn)品上，最終由于銷售價格低，使產(chǎn)品一度停留在低廉和不穩(wěn)定中，難以將已有的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為高額的銷售收益。

　　2.沒有進(jìn)行延續(xù)性創(chuàng)新。中國的山寨產(chǎn)品已經(jīng)獲得了部分用戶的肯定，如埃及從中國定的假耐克，但是中國的小企業(yè)并沒有因此而深度挖掘用戶需求而進(jìn)行延續(xù)性的創(chuàng)新，進(jìn)而研發(fā)出自己的自主品牌。

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