近幾年來,公務(wù)員面試題目越來越靈活,更多的部門趨向于獨立命題,面試形式也是多種多樣,題目覆蓋類型也更加全面。為了避免套路化做答,很多題目在出題時候會融合幾個思路或者是完全沒有套路,就是為了能夠真正測查到學(xué)生的思考和解決問題的針對性。今天考試吧公務(wù)員考試網(wǎng)帶大家來看一個近3年點擊頻率越來越高的微材料題型。
首先,我們來解讀一下什么是微材料題。微材料題目一般出現(xiàn)在普通結(jié)構(gòu)化當(dāng)中,是以200-400字左右的一個小材料帶一道題。這一道題目里有時候是包含兩個問題,而且目前大多數(shù)微材料在命題時候多是以兩人或多人對話形式來表現(xiàn)。通過對話讓考生從中主動發(fā)現(xiàn)問題,提出解決辦法或者對策建議,考察考生對問題的把握能力,分析能力和全面性,也從側(cè)面測查到了崗位匹配性,自我認(rèn)知,和服務(wù)意識與技巧,人際交往的意識與技巧,提出對策能力等。
話不多說,真題展示如下:
材料:
副科長:小鄧啊,今天都周三了,數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成了嗎?
小鄧:還沒弄完呢。
副科長:明天能按時交給我嗎?
小鄧:估計明天也弄不完,還有幾個縣局的數(shù)據(jù)沒交上來。
副科長:那你去催催啊!
小鄧:催過了,他們不交,我有什么辦法呀!
副科長:我不管那么多,我只要結(jié)果。
小鄧:沒數(shù)據(jù)那也沒辦法,科長不是周五才要嘛!
問題:
從上述對話中,你發(fā)現(xiàn)有何不妥之處?假如你是小鄧你會如何與副科長溝通?
從上述對話可以看出,小鄧的執(zhí)行能力不強,對工作缺乏責(zé)任意識,遇到困難存在畏難情緒,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作比較被動,表現(xiàn)出懈怠消極的工作情緒。此外,他的溝通方式不當(dāng),對領(lǐng)導(dǎo)缺乏尊重,權(quán)屬意識不強。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候,語氣和說話方式也不是非常的嚴(yán)謹(jǐn)。 假如我是小鄧在溝通過程中,我會如實向副科長匯報工作進(jìn)程,說明當(dāng)下遇到的難題以及自己所采取的解決辦法,要是我還會尋求副科長的幫助,確保任務(wù)能夠及時的完成。具體來說我會和副科長這樣溝通:
科長,您交給我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作完成情況是這樣的:已經(jīng)有十個縣局按時將有關(guān)數(shù)據(jù)交給了我,我也做好了這部分的統(tǒng)計工作,但是還有五個縣局的數(shù)據(jù)沒有報上來我這兩天,一直在催,但是他們都表示按時上交。有一定的困難,所以我給了他們一個時間節(jié)點,請他們務(wù)必在今天下班之前交給我,我今晚會加班加點將數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來,明天一早一定交給您,您到時候幫我把把關(guān),有什么問題您告訴我我再及時修改,您看這樣可以嗎?
這一道題不單測我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,這樣的場景對話在工作當(dāng)中也會經(jīng)常出現(xiàn),這道典型的微材料題主要是考查人際溝通能力和對工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題的能力。我們在發(fā)現(xiàn)問題的同時,要注意把握自己是誰,你的身份定位在哪里,那么語言當(dāng)中表述是否符合我們自己的身份和場景,同時也要注意對話內(nèi)容當(dāng)中所出現(xiàn)的問題,比如說是否表示了自己的服務(wù)意識不夠強,是否表現(xiàn)出了自己對工作的懈怠等等。那么在進(jìn)行人際溝通的時候也是要注意到自己的身份,注意自己的語言表述語氣,說話方式等等。針對問題,要以數(shù)據(jù)和實際情況具體說明去懟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行回復(fù),并且能夠?qū)栴}提出一定的解決方案。
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