第一題：創(chuàng)新就像登山，有艱難跋涉與磨礪，有快樂，有驚喜，結(jié)合自身談?wù)勀愕睦斫狻?/P>
【測(cè)評(píng)要素】綜合分析能力、思維發(fā)散能力
【參考解析】
2015年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”打造成推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。自此，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)成為名符其實(shí)的兩會(huì)“熱詞”之一。但正如題中所言，創(chuàng)新并非一件易事，它就像登山一樣，有困難，但也會(huì)有登頂?shù)南矏偂?/P>
第一，創(chuàng)新意味著要走不尋常路，不尋常路往往需要經(jīng)歷更多的磨難與跋涉。在做調(diào)研的時(shí)候，我們往往會(huì)借鑒別人的意見，而有些人則偷懶，完全沿用別人的方法。這樣固然可以完成任務(wù)，然而效果卻并不一定好。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)的是，在借鑒中勇于創(chuàng)新、勇于突破。雖然這條道路會(huì)孤單、會(huì)寂寞，但是我們卻有可能收獲更多。
第二，創(chuàng)新的過程中會(huì)有失敗，但我們要學(xué)會(huì)正確看待它。無論是經(jīng)歷了1000多次失敗才成功發(fā)明電燈的“發(fā)明大王”愛迪生，亦或是被500多家電影公司拒絕過的好萊塢巨星史泰龍，還是經(jīng)歷過三次高考的電商大王馬云，無一不闡釋這這一道理。失敗是成功之母，在創(chuàng)新的道路上，我們很有可能不止經(jīng)歷一次失敗，不止繞一次彎路，但惟有咬緊牙關(guān)堅(jiān)持，才能攀登成功的巔峰。
第三，創(chuàng)新就像登山，當(dāng)?shù)琼敃r(shí)，會(huì)有快樂，會(huì)有驚喜，但是我們要學(xué)會(huì)不驕不躁、繼續(xù)前行。有些人容易被成功的喜悅沖昏頭腦，停滯不前。如果是這樣，創(chuàng)新就失去了意義。古人有云“茍日新，日日新，又日新”，就闡明了創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)永不停歇、永不止步。
第四，年輕人充滿朝氣，心懷理想，一方面我們自身應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神，要不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作理念;另一方面，我們更需要為大眾提供良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)中央和國(guó)務(wù)院的要求，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供服務(wù)。
第二題：有企業(yè)提出口號(hào)，要讓企業(yè)涌現(xiàn)更多雷鋒，要讓雷鋒開心工作，不能讓雷鋒吃虧，為落實(shí)這個(gè)口號(hào)，你將怎么做?
【測(cè)評(píng)要素】計(jì)劃組織能力、解決問題能力
【參考解析】
從全心全意為人民服務(wù)到干一行愛一行，雷鋒精神激勵(lì)了一代又一代青年。各行各業(yè)想要做出成就，需要一位又一位新時(shí)代“雷鋒”貢獻(xiàn)出自己的力量。題中所述的企業(yè)想要鼓勵(lì)更多的雷鋒涌現(xiàn)出來，那么企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就需要科學(xué)合理。在實(shí)現(xiàn)“要雷鋒開心工作、不讓雷鋒吃虧”這一口號(hào)中，既要做到有針對(duì)性，又要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，所以我會(huì)展開一下工作。
第一，要讓雷鋒開心工作，就要先明確開心工作的要義。明確的工作目標(biāo)、和諧的工作氛圍，強(qiáng)烈的職業(yè)認(rèn)同感，都是開心工作的條件。一方面要在軟件上，要打造明確的企業(yè)文化，樹立整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓每一名員工能夠有職業(yè)認(rèn)同感，這樣有利于形成統(tǒng)一的工作目標(biāo)，營(yíng)造融洽的氛圍。另一方面，在硬件上，在條件允許的情況下要能夠給員工提供適宜的工作環(huán)境，讓員工有歸屬感，才能夠讓員工能夠開心工作，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)也可以更好地做好服務(wù)工作。
第二，不能讓雷鋒吃虧，則從另一個(gè)角度對(duì)制度的設(shè)計(jì)有了要求。一方面要積極完善績(jī)效考核，有著明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以讓積極工作的員工可以通過自己的優(yōu)秀表現(xiàn)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，比如可以將熱心服務(wù)、工作配合度等作為考核的指標(biāo)。當(dāng)然這也是對(duì)于主觀上工作效率低的員工一種警醒。另一方面，要能夠不讓雷鋒吃虧，企業(yè)的管理人員也需要能夠體察員工，從公平的角度對(duì)于員工有準(zhǔn)確的判斷。除此之外，完善的晉升機(jī)制，也是鼓勵(lì)雷鋒積極工作
第三，其實(shí)，想讓大家爭(zhēng)當(dāng)雷鋒，除了以上兩點(diǎn)外，企業(yè)還可以利用榜樣的力量，樹立典型。雷鋒精神講究的是無私奉獻(xiàn)，工作目標(biāo)在設(shè)置時(shí)，不僅要能夠符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，更重要的是鼓勵(lì)奉獻(xiàn)精神。如果有了榜樣的存在，那么大家就有了明確的參照，而且這也有利于良性競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)內(nèi)部真正涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)雷鋒。
敬業(yè)、友善、和諧、誠信等，這些社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的內(nèi)容，其實(shí)和雷鋒精神是高度契合的。不僅企業(yè)需要雷鋒，社會(huì)也需要雷鋒。除了制度設(shè)計(jì)上需要鼓勵(lì)雷鋒的出現(xiàn)，我們每一個(gè)人都要敢于爭(zhēng)當(dāng)雷鋒，做好自己的服務(wù)工作，當(dāng)好一枚社會(huì)的螺絲釘。
第三題：路上有塊大石頭，路人紛紛繞行，后來終于有人將石頭搬到一邊，發(fā)現(xiàn)原來是塊用于測(cè)試的模型，談?wù)剬?duì)你的啟示。
【測(cè)評(píng)要素】思維發(fā)散能力、綜合分析能力、創(chuàng)新能力
【參考解析】
根據(jù)題目我得到以下啟示：
第一，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。很多人面對(duì)大石頭的時(shí)候都以為它不可逾越，紛紛繞道而行。但是有人把石頭搬起來后才發(fā)現(xiàn)原來只是模型而已。在遇到問題的時(shí)候我們光想不做，永遠(yuǎn)不知道自己能不能做成，實(shí)踐出真知，所以在工作中我們一定要按照“馬上就辦、辦就辦好”的要求，謀事力求務(wù)實(shí)，干事力求唯實(shí)，不空談、不虛夸，確實(shí)做到出實(shí)招、重實(shí)干。
第二，在遇到困難的時(shí)候，我們要克服畏難的情緒。面對(duì)路上的大石頭，很多人并沒有迎難而上，紛紛繞行，如果我們?cè)诿鎸?duì)生活和工作中的困難都是如此的話，必然會(huì)導(dǎo)致我們不能進(jìn)步。司馬遷雖因被人誤解遭受腐刑，但他含垢忍辱，最終寫出史家之絕唱——《史記》;范仲淹慘遭三貶，但他達(dá)觀開朗，呼出了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的千古名言;著名音樂家貝多芬，不畏失聰，他的百余部作品流芳百世。艱難困苦，玉汝于成。真的勇士敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。我們要感謝生活中的逆境，才讓我們變得自信、強(qiáng)大。
第三，要具有創(chuàng)新的精神，要有打破定勢(shì)思維的勇氣。后面的人搬起了石頭才發(fā)現(xiàn)是一個(gè)模型，正是因?yàn)樗麤]有按照前人的做法，才發(fā)現(xiàn)了真相。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。大到國(guó)家，小到個(gè)人我們都應(yīng)該不斷堅(jiān)持創(chuàng)新。
第四，遵守社會(huì)公德人人有責(zé)。后面的人搬起了大石頭，使道路暢通，方便其他人的出行，這正是公德心的一種體現(xiàn)。公德心，不是“別人家的墻要倒,我不去推”這種 “不做違背他人的,傷天害理的事情”的中庸之德，亦或是給那些需要被幫助者的金錢施舍，而是真正的“在別人家的墻要倒時(shí),我扶一把”，“別人突發(fā)意外,我毫不猶豫的伸手幫助”的一份情懷,一份友愛的公德心。“只要人人都伸出愛的手,世界會(huì)變得更美好”，如果每個(gè)人都從自己做起，從小事做起，像“老人摔倒無人敢扶”這樣的現(xiàn)象一定會(huì)越來越少。“國(guó)無德不興，人無德不立”，我們必須踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷完善社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德。
第五，我們必須打破責(zé)任分散效應(yīng)的影響。責(zé)任分散效應(yīng)也稱為旁觀者效應(yīng)，是指對(duì)某一件事來說，如果是單個(gè)個(gè)體被要求單獨(dú)完成任務(wù)，責(zé)任感就會(huì)很強(qiáng)，會(huì)作出積極的反應(yīng)。但如果是要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)很弱，面對(duì)困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮�！柏�(zé)任分散”的實(shí)質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實(shí)。題目中，前面的人面對(duì)大石頭紛紛繞道而行，如果大石頭路段有人管理，責(zé)任到人，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“從嚴(yán)治黨，必須增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。歷史和現(xiàn)實(shí)特別是這次活動(dòng)都告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的�！痹诠ぷ髦�，我們必須明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，每一個(gè)干部都要有責(zé)任意識(shí)，這樣才能把工作做得更好。
第四題：優(yōu)步、滴滴打車深入人們生活，也給出租車行業(yè)帶來了沖擊，甚至有些地方出現(xiàn)了出租車司機(jī)集體罷工的現(xiàn)象，對(duì)此你有什么看法，并提出建議
【測(cè)評(píng)要素】綜合分析能力、解決問題能力
【參考解析】
近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，快速融入并深刻改變了百姓的日常生活。互聯(lián)網(wǎng)+出租汽車，也就是網(wǎng)絡(luò)約租車，如優(yōu)步、滴滴打車深入人們生活，在方便人們的同時(shí)也給出租車行業(yè)帶來了沖擊。青島、南京等地相繼出現(xiàn)了出租車司機(jī)集體罷工的現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，我想從以下幾個(gè)方面來談?wù)勎业目捶ǎ?/P>
第一，這種優(yōu)步、滴滴打車等網(wǎng)約車平臺(tái)雖還存在不少爭(zhēng)議，但不得不承認(rèn)的是已為廣大人民群眾普遍接受。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及共享經(jīng)濟(jì)原理高效調(diào)動(dòng)社會(huì)車輛資源，充分滿足不同人群的用車需求，提升整個(gè)社會(huì)的出行效率，并將出行成本降到最低。
第二，對(duì)于當(dāng)前出租車行業(yè)來說，普遍出現(xiàn)司機(jī)、乘客、公司也不滿意的情況，說明深層次的運(yùn)行機(jī)制存在一些嚴(yán)重不合理的地方。互聯(lián)網(wǎng)催生了網(wǎng)絡(luò)約車服務(wù)，本身就是對(duì)出租車行業(yè)不合理運(yùn)行機(jī)制的一種警示。
第三，政府有關(guān)部門必須理性地看待這種網(wǎng)絡(luò)約車平臺(tái)，并大力推動(dòng)出租車運(yùn)行機(jī)制改革，而不是抱著舊有思維一味地加強(qiáng)管制。對(duì)待新生事物要更多些包容，并設(shè)法接納新事物，將之放到法制的陽光下，這也許能為構(gòu)筑“多贏”提供破局之道。
要想真正解決這個(gè)問題，個(gè)人建議可以從以下幾個(gè)方面著手：
第一，政府應(yīng)放開出租車行業(yè)準(zhǔn)入門檻，允許出租車司機(jī)可以自行購買車輛進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。由市場(chǎng)來決定出租車數(shù)量的多少，并強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓出租車市場(chǎng)的服務(wù)更加讓乘客滿意、價(jià)格更加合理;
第二，由政府牽頭建立互聯(lián)網(wǎng)約租車平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛及駕駛員相關(guān)資質(zhì)的把關(guān)。通過對(duì)網(wǎng)約車車輛及駕駛員相關(guān)資質(zhì)的把關(guān)，讓網(wǎng)約車平臺(tái)給乘客帶來更好服務(wù)的同時(shí)，也能讓乘客有一個(gè)安全的乘車環(huán)境;
第三，原有的出租車公司可轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)租賃公司、金融租賃公司，多方位的差異化服務(wù)讓乘客有更多額選擇空間。
相關(guān)推薦：
各省2017年公務(wù)員考試公告發(fā)布時(shí)間預(yù)測(cè)匯總
