在內(nèi)蒙古公務(wù)員面試中有一種重要測評要素——人際交往意識(shí)與技巧。考試吧先帶大家了解一下人際交往意識(shí)與技巧的定義：建立和維持自己與他人、團(tuán)體的關(guān)系。這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。
(一)處理目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧
(二)考察形式：給我們一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾、親友之間面對各種尷尬和矛盾的情境，看我們?nèi)绾翁幚怼?/P>
(三)答題方法：找出矛盾并解決矛盾。
(四)答題原則：以工作為重、相對服從、情理結(jié)合、陽光原則。即“以工作為干人際為枝”。
在人際交往中，會(huì)遇到很多類題目，其中一類是與領(lǐng)導(dǎo)交往的題目，對待這類題目，我們應(yīng)該本著正確面對領(lǐng)導(dǎo)批評來處理事情的原則。
【例題】你經(jīng)常幫助你的同事小王，卻遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，你怎么辦?
【解析】 此題考察的是當(dāng)我們受到領(lǐng)導(dǎo)批評時(shí)，應(yīng)該用什么心態(tài)去面對的問題。
第一步，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評自己的時(shí)候，我們應(yīng)該正確面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，有則改之無則加勉，我們應(yīng)該帶著批評好好反思一下自己，為什么幫助了小王卻遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評。分析一下原因：可能是自己做了小王的分內(nèi)工作卻耽誤了自己的工作，得不償失;或者是自己給小王的幫助并不專業(yè)，導(dǎo)致小王的工作量反而增加，幫了倒忙。如果是這樣我們就要注意，力求給小王正確的指導(dǎo)和幫助。
第二步，我們可以闡述以后再幫助同事的時(shí)候應(yīng)該怎么去做，幫助同事是對的，但是我們應(yīng)該注意正確的方式方法，不能一味的幫他工作，而是應(yīng)該教給他正確的方法，不能夠越權(quán)，更重要的是能夠幫助同事更快地成長，提高他們解決問題的能力，培養(yǎng)他們積極解決問題的主動(dòng)性。以后要引以為戒，不能再發(fā)生類似的問題。
【參考答案】對于領(lǐng)導(dǎo)的批評，我要反思自己在這次事件中存在的問題：
第一、 為什么幫助了小王卻遭到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，原因可能是：1、自己做了小王的分內(nèi)工作卻耽誤了自己的工作，得不償失;2、自己給小王的幫助并不專業(yè)，導(dǎo)致小王的工作量反而增加，幫了倒忙;3、領(lǐng)導(dǎo)在鍛煉小王，自己的介入，打破了領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃;4、小王從事了一項(xiàng)機(jī)密工作，我的介入導(dǎo)致信息的泄露，自己越權(quán)了。
第二、幫助同事是對的，但是我們應(yīng)該注意正確的方式方法，不能一味地幫他工作，而是應(yīng)該教給他正確的方法，不能夠越權(quán)，更重要的是能夠幫助同事更快地成長，提高他自己解決問題的能力，培養(yǎng)他們積極解決問題的主動(dòng)性。在以后要引以為戒，不能再發(fā)生類似的問題。
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