2015事業(yè)單位面試熱點(diǎn)：留學(xué)生論海外求職面試技巧

　　首先，我認(rèn)為貫穿應(yīng)聘全程，從CV的構(gòu)建到AC面試結(jié)束，應(yīng)該有三個核心技巧：Shock、Respond、Decent。個人經(jīng)驗(yàn)這三點(diǎn)絕逼是利器。而且不僅僅只是在面試的過程中，今后的工作，社交還有自我實(shí)現(xiàn)都大有脾益。之所以說是技巧，因?yàn)椴⒉皇侨�，過硬的專業(yè)技能也是很重要的一部分。

　　這一篇文，我會根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)說一說應(yīng)聘的各個環(huán)節(jié)要點(diǎn)，這些細(xì)節(jié)與要領(lǐng)都逃不出上述三點(diǎn)。Shock, 簡單理解為震懾和氣場。不知道各位有沒有看過威爾史密斯演的全民情敵，在Hitch的指導(dǎo)下，Albert在會議當(dāng)中的發(fā)言有萬夫不當(dāng)之勇，如果不是有獨(dú)到的見解還有大膽的發(fā)言，Allegra Cole是絕不會注意到這樣一個其貌不揚(yáng)的小職員的，Albert也因此俘獲了Cole的芳心。同時(shí)，這個情景也有Respond的意思，所謂Respond, 就是有質(zhì)量的回應(yīng)與接話。當(dāng)Cole提出自己的想法時(shí)，二當(dāng)家只是敷衍了事，其他眾人則是沉默寡言。只有Albert說出了自己的想法，并且提出了有建設(shè)性的意見，以至于女老板Cole對他產(chǎn)生極大興趣并且散會后還私下邀約。Decent, 理解為得體，風(fēng)度，涵養(yǎng)，Albert在日后的交往中對Cole保駕護(hù)航，盡顯紳士風(fēng)度，其效果可謂助力升天。突然想到這個電影片段，覺得可以很好地解釋這幾個詞，應(yīng)聘的每一個環(huán)節(jié)都要融會貫通這三點(diǎn)。

　　英國大公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生提供最好的一種機(jī)會是Graduate Scheme/Programme，對應(yīng)的國內(nèi)叫管理培訓(xùn)生。是通過2-3年的輪崗學(xué)習(xí)為公司儲備未來的管理人才。進(jìn)入計(jì)劃的人是簽的正式合同而不是實(shí)習(xí)。正因?yàn)楣咎峁┝酥T多學(xué)習(xí)機(jī)會對新人進(jìn)行培養(yǎng)，所以其篩選較為嚴(yán)格，因?yàn)檫@是對人力資源的大力投資，所以并不是隨便寫寫CV發(fā)了就完事了的，而是要潛心準(zhǔn)備的，態(tài)度很重要。總的來說，篩選的環(huán)節(jié)數(shù)與公司的受歡迎程度成為正比。一般分為：注冊個人信息，CV提交，網(wǎng)申表，網(wǎng)上考試(閱讀，數(shù)學(xué)和邏輯推理)，電話面試，視頻面試，F(xiàn)ace to Face Interview, 最后的Assessment Centre。這是完整的一套體系，四大還有投行都是這么做的，有的甚至更為復(fù)雜。

　　做好簡歷是最難的開始

　　這次先講講CV的構(gòu)建和我的AC經(jīng)歷。因?yàn)楹啔v是第一步，萬事開頭難，而AC是現(xiàn)場面試，是最考驗(yàn)人的也是最難控制的。中間的所有電面環(huán)節(jié)都是paper work，全部圍繞著三大問題展開，所以想以后單獨(dú)介紹。

　　CV的構(gòu)建：CV的模板可謂是五花八門，什么樣兒的都有。簡歷是第一步，俗話說好的開始是成功的一半，CV是你活到現(xiàn)在的寫照，一個極簡的個人傳記。兩點(diǎn)：內(nèi)容，格式。內(nèi)容需要囊括學(xué)術(shù)經(jīng)歷和社會經(jīng)歷。不僅要讓閱讀者知道你取得哪些成就做過哪些事，更重要的是要讓他們知道你的激情，愛好，以及你是一個什么樣的人。這里做到Shock讀者，不要吝嗇了，把成就大膽寫出來，吹一點(diǎn)點(diǎn)牛也沒有關(guān)系，強(qiáng)調(diào)你在哪一年干了哪一件事你的職位和責(zé)任是什么，最多兩句話搞定(很考驗(yàn)paraphrase水平);格式，一切從簡，最多不要超過2頁，確保無語法錯誤，表達(dá)正確。在中國申請外企請附一份同樣排版的中文簡歷。簡歷建議不要附加照片。

　　除了有禮貌懂回應(yīng)，還要做個有趣的人

　　Assessment Centre: 如果走到這一關(guān)，錄取的幾率相對來講是最大的了。通常公司會邀請最后的幾名佼佼者到公司里進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)面試，然后選出最優(yōu)秀的1到2名。時(shí)間因公司而異，有的連續(xù)面試三天，吃住都和高層面試官一起，有的從早到晚一天搞定。一般來說，其中的環(huán)節(jié)包括：自我介紹，專業(yè)性Case和 Presentation，小組討論，還有就是隱藏的環(huán)節(jié)，那就是考官對你的全程觀察。之所以說AC有很大的不可控性，是因?yàn)樗貏e考驗(yàn)隨機(jī)應(yīng)變和臨場發(fā)揮的能力，還有心理素質(zhì)。但是也是有一部分提前工作可以準(zhǔn)備的。話說回來，牢記三點(diǎn)核心技巧，是肯定能夠比別人占據(jù)有優(yōu)勢的。我就拿我的一次AC經(jīng)歷說事兒吧，因?yàn)楸容^典型，印象也特別深刻。

　　因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)是公司總部，離我們幾個候選人的學(xué)校都很遠(yuǎn)，公司提前為我們定了酒店和車票讓我們前一晚住到公司附近，吃住報(bào)銷，這一點(diǎn)還是很人性化的。第二天早上，公司派人接我們到目的地，請注意，從見到公司的第一個人起，面試就已經(jīng)開始了。臉上請掛上抽筋般的笑容(發(fā)自內(nèi)心的更好)，然后禮貌的打招呼，堅(jiān)實(shí)有力的握手。接著禮讓女士先上車，進(jìn)門后回頭看看有沒有人，有人的話請hold door (decent)。這些老梗都是再基礎(chǔ)不過了，可是細(xì)節(jié)決定成敗，一定要做好，不要讓這些小事影響我們在考官心中的印象。我們的第一個項(xiàng)目是工廠參觀，我們兩男兩女一行四人，總監(jiān)帶領(lǐng)著我們。其中一個哥們兒就從頭到尾站在總監(jiān)邊兒上狂侃狂套近乎，問這問那。其中甚至打斷了總監(jiān)對儀器的介紹。我就在一旁用心的聽著，偶爾小聲的和旁邊的同學(xué)說說話，總監(jiān)演示的時(shí)候需要搭把手我趕忙上前去(decent)。最后我問了一個問題，這個不是憑空想的，而是根據(jù)總監(jiān)介紹的順著說的，并且我還把他的話復(fù)述了一遍，這樣他就知道我有認(rèn)真聽(respond)�；氐綍h室，我們開始進(jìn)行自我介紹，前兩個女孩兒自我介紹的時(shí)候，我從西服里拿出紙筆記錄了她們的名字，學(xué)校，專業(yè)等基本信息。一方面以便后面的小組討論能準(zhǔn)確叫出名字，在一個讓考官看到我是一個擅長傾聽與記錄的人(shock)。輪到我的時(shí)候，我向來聲音比較洪亮，這是幾個低著頭的考官抬起頭看了我一眼，我的自我介紹中設(shè)計(jì)了幾個笑點(diǎn)，他們也都被我逗笑了(shock)。 第二個環(huán)節(jié)是專業(yè)CASE和PPT演講，全部都是現(xiàn)場制作，限時(shí)30分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。這里我想說的是，專業(yè)知識不需要一定對，但是一定要有框架，邏輯要清晰。PPT展示也是一樣，不能東一榔頭西一棒子，我的PPT一張樹狀圖搞定。建議下面準(zhǔn)備的時(shí)候，全部把專業(yè)知識分成點(diǎn)連接起來，不是深究。背背專業(yè)書籍的目錄就夠了。個人感覺只要符合情景設(shè)置和邏輯清晰即可。中午和高管共進(jìn)午餐，這個就是展示decent的時(shí)機(jī)了，由于其中一個考官是個孕婦，我常常會幫她搬板凳，幫她開門之類的，吃飯的時(shí)候也是細(xì)嚼慢咽，網(wǎng)上看的黃西的英語脫口秀的幾個段子也用上了�？脊僬f的話不要只回復(fù)Yes/No/Yup, 一定要補(bǔ)充回應(yīng)(respond)總的言之，做一個有趣的人，因?yàn)槊嬖嚬偬魬?yīng)聘者的同時(shí)也是挑自己未來的同事，誰不想和更有趣的人一起工作呢。吃完午飯就到了考驗(yàn)綜合能力的環(huán)節(jié)了，小組討論。這個其實(shí)也是有章可循的，小組討論呢，主要就是在規(guī)定時(shí)間里以組為單位得出一個結(jié)論，結(jié)論無所謂對錯。關(guān)鍵是討論的過程，以及個人對討論的貢獻(xiàn)。一個討論中一定有l(wèi)eader，這個角色會去主宰討論， 如果4選一的AC，公司肯定選leader是毋庸置疑的，前提是做一個合格的leader。我參加過的AC里很多人都說話絡(luò)繹不絕爭當(dāng)leader，但是實(shí)質(zhì)上誰都不是leader，只是一個不會傾聽他人的loser。通過高人指點(diǎn)，討論一開始我就站起來把手機(jī)拍在桌上(shock)，上面顯示倒計(jì)時(shí)，這樣我就順利成為了time controller，能夠主導(dǎo)討論的節(jié)奏。討論中千萬不要爭執(zhí)不要樹敵，不然必死無疑，盡量尊重每一個人(decent)。對付沉默寡言的，一定要在說完自己的觀點(diǎn)后，小聲問他一聲：你同意嗎或者你怎么看。這時(shí)他肯定會對你產(chǎn)生友好，這就好比是高端論壇上美國和英國在討論問題，忽然問了一下毛里求斯的看法，這個人在討論中馬上就成為了你的追隨者。對于滔滔不絕的話癆，一定要認(rèn)真傾聽，必要時(shí)拿筆記錄，他說完后一定要給他回應(yīng)，先復(fù)述他的觀點(diǎn)再補(bǔ)充(response)。討論的性質(zhì)就是互動，其禁忌就是是不懂裝懂，不顧左右而言他。通常我在討論開始會以建議的口吻讓某某記錄，某某注意時(shí)間，某某總結(jié)，因?yàn)槲冶容^客氣，大家都接受了。其實(shí)我并沒有刻意去爭leader，但是分配任務(wù)，同時(shí)任務(wù)被人接受的人，就是leader啦。

　　其實(shí)在面試中盡量open啦，在面試中的表現(xiàn)也教會了我們做一個nice person不是么。

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