面試原則
我們?cè)谥v每類題型時(shí)都會(huì)有對(duì)應(yīng)的回答模式，毫無(wú)疑問(wèn)，這些模式都是普遍性和特殊性相結(jié)合的產(chǎn)物，有一些基本的原則作為指導(dǎo)，特殊就在于具體情況具體分析。當(dāng)一些完全陌生的題目走到我們眼前，把握這些基本的原則，對(duì)提高面試水平，也是有很大幫助的。
1、實(shí)事求是原則
回答問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持有一是一，有二是二，客觀真實(shí)，令人信服，不要說(shuō)連自己都不相信的話、都感覺(jué)惡心說(shuō)不出口的話。我們要求，要適當(dāng)提升，揚(yáng)長(zhǎng)避短，但反對(duì)胡編亂造，弄巧成拙。
2、全面系統(tǒng)原則
堅(jiān)持辯證法，一分為二地看問(wèn)題，要冷靜客觀，不能偏激，走極端。言辭不要絕對(duì)化，少用或不用“最好”“最優(yōu)”“非常|”“絕對(duì)”等詞，任何事物都是有利有弊的，真理在跨出它存在的條件一步，就會(huì)成為謬論。要看事物的兩面性，正反兩方面都要說(shuō)。這句話適用于兩難類、矛盾類題目。
所謂系統(tǒng)，也是要求我們回答問(wèn)題時(shí)要全面，有全局觀、大局觀，多做換位思考，多站在領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)方角度來(lái)看。有些事，在局部看是對(duì)的，但放在更大范圍內(nèi)就是錯(cuò)的，反之也是這樣。正如一個(gè)故事說(shuō)的：一個(gè)人拿單位的錢(qián)是貪污，幾個(gè)人拿單位的錢(qián)是私設(shè)“小金庫(kù)”，大家都拿單位的錢(qián)就是“集體福利”。這個(gè)要求，適用于處理個(gè)人與組織、下級(jí)與上級(jí)、全局與局部、部門(mén)同事之間的關(guān)系處理上。
3、輕重緩急原則
有些事情看來(lái)是不能調(diào)和的，難以同步同期完成的。但是當(dāng)我們把這些事情按照重要性和緊急程度來(lái)劃分一下，則該做什么不該做什么，什么時(shí)候該做什么，就很容易分別了。這個(gè)原則，適用于處理公與私、工作學(xué)習(xí)家務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，或者幾個(gè)突發(fā)事件需要同時(shí)處理的情況下，排出順序后，就可以做出選擇了。
4、科學(xué)表態(tài)原則
在面試時(shí)，很多情況下，都需要作為考生的準(zhǔn)公務(wù)員進(jìn)行表態(tài)，有時(shí)，為了結(jié)構(gòu)的需要和答題的完整，我們也要求大家表態(tài)。要把握準(zhǔn)公務(wù)員的角色，站在題目給定的角度進(jìn)行表態(tài)。這個(gè)原則適用于社會(huì)現(xiàn)象題，尤其是消極、腐敗類現(xiàn)象問(wèn)題，一些社會(huì)熱點(diǎn)類、觀點(diǎn)類題目都會(huì)用到。
其實(shí)，面試時(shí)有很多這樣的基本原則。比如，處理人際關(guān)系類問(wèn)題時(shí)，要多作自我批評(píng)�；卮饓毫︻�、人際類、情景類試題時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示匯報(bào)，和同事多交流溝通。在不順利情況下認(rèn)識(shí)分析解決問(wèn)題，要用到揚(yáng)棄的原則，就是改進(jìn)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。
