2項(xiàng)目非財務(wù)分析

　　1、項(xiàng)目背景分析

　�、俸暧^背景：項(xiàng)目建設(shè)是否符合國民經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的需要;是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和地區(qū)、部門發(fā)展規(guī)劃

　　②微觀背景：主要從項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目本身著手，包括項(xiàng)目企業(yè)分析(企業(yè)的基礎(chǔ)、管理水平、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、信用度)、投資的理由(提出項(xiàng)目的理由及投資意向)、投資環(huán)境評估(工業(yè)建設(shè)的優(yōu)惠政策和措施等條件，資源、市場、社會協(xié)作條件，可供利用的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)用地條件，自然條件，勞動力來源，其他推動或吸引投資者提出建設(shè)意向的背景材料等;以上的各項(xiàng)評價需先確定評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，然后選擇具體的評價方法，如等級尺度法、冷熱圖法、道氏評估法、抽樣評價法、相似度法等)。

　　2、市場需求預(yù)測分析

　　①主要相關(guān)因素：產(chǎn)品特征和消費(fèi)條件、社會購買力與產(chǎn)品價格水平;

　�、谑袌鲂枨箢A(yù)測的內(nèi)容：包括估計潛在的市場需求總量、區(qū)域市場潛量、行業(yè)實(shí)際銷售額和公司的市場占有率;

　　★潛在的市場需求量是指在一定時期內(nèi)，在一定行業(yè)營銷水平和一定的市場環(huán)境下，一個行業(yè)中所有企業(yè)可能達(dá)到的最大營銷量之和。計算公式為：

　　Q=npq(n指給定的條件下特定產(chǎn)品或市場上購買者數(shù)量，p為單位產(chǎn)品價格，q為購買者的平均購買量)

　　3、生產(chǎn)規(guī)模分析

　�、夙�(xiàng)目規(guī)模的主要制約因素：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局和有關(guān)政策;項(xiàng)目所處行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn);生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施狀況;資金和基本投入物;其他生產(chǎn)建設(shè)條件;

　�、陧�(xiàng)目規(guī)模評估的內(nèi)容：若可行性研究報告對生產(chǎn)規(guī)模提出幾種不同方案，從中選擇最優(yōu)方案，并判斷是否正確;若只提出一個可行性方案，則通過分析選擇，是肯定原來的方案還是提出更好的方案。

　�、垌�(xiàng)目規(guī)模評估的方法：效益成本評比法(盈虧平衡點(diǎn)比較法、凈現(xiàn)值比較法和最低成本分析法)、多因素評比法(決策樹分析法、數(shù)學(xué)規(guī)劃等)。

　　4、原輔料供給分析：沒有必要對項(xiàng)目所需的全部原輔料進(jìn)行分析評估，而是應(yīng)著重對幾種主要的或關(guān)鍵的原輔料的供給條件進(jìn)行分析評價;主要包括分析和評價原輔料的質(zhì)量是否符合生產(chǎn)工藝的要求、供應(yīng)數(shù)量能否滿足項(xiàng)目的要求、價格、運(yùn)費(fèi)及其變動趨勢對項(xiàng)目產(chǎn)品成本的影響、存儲設(shè)施條件四個方面

　　5、技術(shù)及工藝流程分析

　　①產(chǎn)品技術(shù)方案分析：一方面要分析產(chǎn)品方案和市場需求狀況，另一方面要分析擬建項(xiàng)目的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

　�、诠に嚰夹g(shù)方案評估：是投資項(xiàng)目技術(shù)可行性分析的核心，必須從以下幾個方面來考慮：

　　A、工藝技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性(新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過試驗(yàn)階段)

　　B、工藝技術(shù)的原材料適應(yīng)性

　　C、工藝技術(shù)方案是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　D、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和生產(chǎn)技術(shù)水平的協(xié)調(diào)性(須考慮產(chǎn)業(yè)上下游的技術(shù)承接能力、技術(shù)水平不能過高或過低)

　　E、工藝技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性(資本充足、勞動力稀缺的發(fā)達(dá)地區(qū)，應(yīng)選擇自動化和機(jī)械化程度搞的高新技術(shù)方案)

　　F、技術(shù)來源的可靠性和經(jīng)濟(jì)性(工藝方案是制造產(chǎn)品的技術(shù)保證，工藝技術(shù)營運(yùn)成本包括原材料及能源消耗費(fèi)、人員工資、維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、工藝設(shè)備及廠房折舊費(fèi))233網(wǎng)校編輯整理

　　G、工藝技術(shù)實(shí)施的可行性

　　H、工藝技術(shù)實(shí)施對生態(tài)環(huán)境的影響

　�、墼O(shè)備評估：設(shè)備的生產(chǎn)能力和工藝要求、選擇的設(shè)備具有較高的經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備的配套性、使用壽命和可維護(hù)性(對設(shè)備使用壽命的評估主要考慮三個方面的因素：物質(zhì)壽命，技術(shù)壽命，經(jīng)濟(jì)壽命，經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上的合理使用年限，它是由設(shè)備的使用費(fèi)決定的)、可靠性。

　�、芄こ淘O(shè)計方案的評估：總平面布置方案分析——整體角度、主要工程設(shè)計方案分析——具體實(shí)施角度(即土建工程設(shè)計方案，包括：建筑工程方案分析——建筑面積、高度、結(jié)構(gòu)，施工組織設(shè)計分析兩部分，施工組織設(shè)計分析又包括施工方案分析、施工進(jìn)度分析、施工順序分析、建設(shè)材料供應(yīng)計劃分析)。

　　6、項(xiàng)目環(huán)境條件分析：在進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境條件的分析時，要把注意力放在較難掌握的不確定性因素和相關(guān)項(xiàng)目的分析上

　�、夙�(xiàng)目建設(shè)條件分析：擬建項(xiàng)目的建設(shè)條件包括項(xiàng)目自身的內(nèi)部條件(擬建項(xiàng)目的人力、物力、財力資源條件)

　　A、財力資源分析;

　　B、廠址選擇條件分析(項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件的核心);

　　C、相關(guān)項(xiàng)目分析(分析項(xiàng)目建設(shè)方案是否同步);

　　D、交通運(yùn)輸條件分析(運(yùn)輸方式是否合理、運(yùn)輸設(shè)備是否安全、運(yùn)輸環(huán)節(jié)是否連續(xù)、運(yùn)輸距離是否經(jīng)濟(jì));

　　E、環(huán)境保護(hù)方案分析(審查環(huán)境影響報告、審查治理方案、審查建設(shè)總投資與總設(shè)計、分析環(huán)境保護(hù)的經(jīng)濟(jì)性)。

　�、陧�(xiàng)目生產(chǎn)條件分析：

　　A、資源條件分析(指狹義的資源，即項(xiàng)目所需的作為原材料和能源的資源資源);

　　B、原材料供應(yīng)條件分析(原材料供應(yīng)包括物料損耗量，需保證可靠的來源、質(zhì)量和價格(彈性和互補(bǔ)));

　　C、燃料及動力供應(yīng)條件分析(燃料、用水、用電、交通運(yùn)輸和通信、外部協(xié)作配套條件和同步建設(shè)分析)。

　　7、項(xiàng)目組織與人力資源分析

　�、夙�(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分析

　　A、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的分析：機(jī)構(gòu)的設(shè)置(出發(fā)點(diǎn)：高效率、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)，關(guān)鍵：具備管理項(xiàng)目的能力且可持續(xù)(建立規(guī)章制度))、設(shè)置人員配備和培訓(xùn)新技術(shù)推廣使用機(jī)構(gòu)、建立項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督系統(tǒng);

　　B、項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)構(gòu)的分析

　　C、項(xiàng)目協(xié)作機(jī)構(gòu)的分析：與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)作機(jī)構(gòu)大致可以分為三個層次，一是國家計劃部門和主管部門;二是地方政府機(jī)構(gòu);三是業(yè)務(wù)往來單位。

　�、谌肆�資源分析

　　A、人力資源的選擇：主要包括人力資源自然結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)或工種結(jié)構(gòu);

　　B、人力資源供求預(yù)測：包括企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力需求預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力供給預(yù)測;

　　C、人力資源流動分析：以人力資源的流動來維持員工隊(duì)伍的新陳代謝，保持企業(yè)組織的效率與活力。

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