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2014銀行業(yè)初級資格《公司信貸》章節(jié)輔導(dǎo)第二章3

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  第二章公司信貸營銷

  第三節(jié) 營銷管理

  銀行營銷管理是為創(chuàng)造達到個人和機構(gòu)目標(biāo)的交換而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)思、定價、促銷的過程。它包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等,目的是滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價值,為銀行帶來增值。

  一、營銷計劃(★)

  計劃是指在一定時間內(nèi),對組織預(yù)期目標(biāo)和行動方案所作出的選擇和具體安排。一般而言,一個完整的公司信貸產(chǎn)品市場營銷計劃應(yīng)該包含如下內(nèi)容見表2—2。

  

  二、營銷組織(★)

  (一)銀行營銷組織的含義

  銀行營銷組織是銀行從事營銷管理活動的載體,包括對營銷組織結(jié)構(gòu)和營銷組織行為的分析和研究,主要完成的職能有:組織設(shè)計、人員配備、組織運行。

  (二)銀行營銷組織設(shè)立的原則

  1.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合

  營銷機構(gòu)的設(shè)立無需仿照信貸業(yè)務(wù)部門,而應(yīng)獨立設(shè)置。在人員的選擇上,應(yīng)根據(jù)其原來較為熟練的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,來確定其在營銷組織中承擔(dān)的具體工作。

  2.權(quán)責(zé)對等

  在保證公司信貸資產(chǎn)的風(fēng)險度控制在可以接受的范圍之內(nèi)的前提下,公司信貸營銷部門在為客戶進行產(chǎn)品、價格及配套服務(wù)的設(shè)計時,應(yīng)有一定的職權(quán),在行動時才有一定的主動性和靈活性,有利于完成相應(yīng)的職責(zé)。

  3.命令統(tǒng)一

  命令統(tǒng)一是組織中最重要的原則,組織分工越細,命令統(tǒng)一對于保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的作用就越重要。組織建設(shè)的目的不是要建立完善的組織,而是要建立在當(dāng)時最適當(dāng)?shù)、能為今后的變更和發(fā)展提供更大靈活性的組織。

  (三)銀行營銷機構(gòu)的組織形式

  銀行營銷機構(gòu)的組織形式主要有直線職能制、矩陣制和事業(yè)部制三種模式。

 、僦本職能制:是各級銀行設(shè)置專門的營銷職能部門,該部門為參謀機構(gòu),并對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這種橫式能發(fā)揮專業(yè)營銷人員對公司營銷工作的指導(dǎo)作用,但同信貸業(yè)務(wù)部門間易缺乏橫向溝通,降低效率。

  ⑦矩陣制:指在直線職能垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),如臨時組建項目組等形式。這種形式的優(yōu)點是:加強營銷部門和信貸業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系,專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用,工作人員機動性較大,可以相互幫助,互相激發(fā),相得益彰。這種形式的缺點有:項目組成員由于位置不固定,故有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強;人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時不易分清責(zé)任。

  ③事業(yè)部制:是在銀行內(nèi)部,以某個信貸產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),將相關(guān)的各部門結(jié)合成一個相對獨立的部門或單位,并對其實行分權(quán)管理的一種組織形式。這種組織形式的優(yōu)點是:由于各個部門相對獨立,故既能靈活自主地適應(yīng)客戶的需要,又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。其缺點主要是:相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運作、出現(xiàn)矛盾時銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難。

  (四)客戶經(jīng)理制

  客戶經(jīng)理制是指商業(yè)銀行的營銷人員與客戶,特別是重點客戶建立一種明確、穩(wěn)定和長期的服務(wù)對應(yīng)關(guān)系?蛻艚(jīng)理的工作目標(biāo)就是全面把握服務(wù)對象的整體信息和需求,在控制和防范風(fēng)險的前提下,組織全行有關(guān)部門共同設(shè)計,并對其實話全方位金融服務(wù)方案。推行客戶經(jīng)理制執(zhí)必打破傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織形式,向以市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

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