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2015年銀行業(yè)初級考試《個(gè)人理財(cái)》講義第九章

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  考點(diǎn)9.6 綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理(291-294)★

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理制度:①確定不同產(chǎn)品的銷售起點(diǎn):保證收益理財(cái)計(jì)劃(人民幣5 萬元,美元5 千);

 、诮⒈匾奈型顿Y跟蹤審計(jì)制度。確保符合與客戶的事先約定;

  ③應(yīng)事前有全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,制定主要風(fēng)險(xiǎn)的管控措施并建立分級核準(zhǔn)制度

  2.風(fēng)險(xiǎn)控制:

 、賾(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場風(fēng)險(xiǎn)限額,市場風(fēng)險(xiǎn)限額可以采用交易限額、止損限額、錯(cuò)配限額、期權(quán)限額和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值限額等,但限額指標(biāo)體系中,至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值限額。

  ③對信用風(fēng)險(xiǎn)限額的管理,包括結(jié)算前信用風(fēng)險(xiǎn)限額(要結(jié)合交易對手的信用狀況計(jì)算)和結(jié)算信用風(fēng)險(xiǎn)限額(要依據(jù)理財(cái)產(chǎn)品涉及的交易工具實(shí)際結(jié)算方式計(jì)算)。

  ④根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況確定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)限額的管理【應(yīng)至少包括期限錯(cuò)配限額】

 、哓(fù)責(zé)理財(cái)計(jì)劃或產(chǎn)品相關(guān)交易工具的交易人員,與負(fù)責(zé)銀行自營交易的交易人員相分離。

  3.風(fēng)險(xiǎn)提示:

 、俦1臼找婧捅1靖(dòng)收益計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容:“本理財(cái)計(jì)劃有投資風(fēng)險(xiǎn),您只能獲得合同明確承認(rèn)的收益,您應(yīng)充分認(rèn)識投資風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎投資!

  ②對于非保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容應(yīng)包括:“本理財(cái)計(jì)劃是高風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品,您的本金可能會(huì)因市場變動(dòng)而蒙受重大損失,您應(yīng)充分認(rèn)識投資風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎投資”。

  考點(diǎn)9.7 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理(294)

  1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理:對理財(cái)產(chǎn)品的資金成本和收益獨(dú)立測算,用科學(xué)合理的方法預(yù)測產(chǎn)品的收益率;

  2.產(chǎn)品運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理:在銷售之后,對產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行追蹤管理,定期作出評估;

  3.產(chǎn)品到期風(fēng)險(xiǎn)管理:監(jiān)督客戶資金的償還和分配以及財(cái)務(wù)處理,對于特殊情況要有相應(yīng)的應(yīng)急處理方案。

  考點(diǎn)9.8 操作風(fēng)險(xiǎn)管理294-295

  1.操作管理體系:商業(yè)銀行應(yīng)該建立與本行的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效地識別、評估、監(jiān)測和控制/緩釋操作風(fēng)險(xiǎn)。

  2.操作管理方法:商業(yè)銀行可通過制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制制度等程序,定期監(jiān)測并報(bào)告操作風(fēng)險(xiǎn)狀況和重大損失情況,建立早期的操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,降低損失事件的發(fā)生頻率及損失程度。

  考點(diǎn)9.9 銷售風(fēng)險(xiǎn)管理(295)

  1.銷售人員管理:首先應(yīng)該對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;其次應(yīng)建立健全個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理體系,明確管理部門、規(guī)章制度以及相關(guān)部門和人員的責(zé)任;

  2.銷售過程管理:向客戶推介產(chǎn)品時(shí),應(yīng)了解客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和承受能力,評估客戶的財(cái)務(wù)狀況,提供合適的產(chǎn)品由客戶自己選擇,并向客戶接受相關(guān)投資工具的運(yùn)作市場及方式,揭示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),不得以銷售業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)誤導(dǎo)客戶。

  考點(diǎn)9.10 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理(295)★

  建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制、聲譽(yù)時(shí)間分類分級管理和應(yīng)急處理機(jī)制;建立投訴處理監(jiān)督評估機(jī)制、信息發(fā)布、新聞工作歸口管理制度和輿情信息研判機(jī)制;內(nèi)部培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理制度和后評價(jià)機(jī)制,形成良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

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必會(huì)考點(diǎn)精講班
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內(nèi)部資料班
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