首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

銀行從業(yè)資格《法律法規(guī)》大綱內(nèi)容:銀行管理基礎(chǔ)

來源:考試吧 2017-11-16 13:57:21 要考試,上考試吧! 銀行從業(yè)萬題庫
“銀行從業(yè)資格《法律法規(guī)》大綱內(nèi)容:銀行管理基礎(chǔ)”供考生參考。更多銀行專業(yè)資格考試內(nèi)容請微信搜索“萬題庫銀行從業(yè)考試”進行關(guān)注,或訪問考試吧銀行專業(yè)資格考試網(wǎng)。

  點擊查看:銀行從業(yè)資格考試《法律法規(guī)》大綱內(nèi)容(各章節(jié))

  第十章 銀行管理基礎(chǔ)

  第一節(jié) 商業(yè)銀行的組織架構(gòu)

  (一)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的含義

  商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機構(gòu)和部門)按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部分之間相互關(guān)系組成的一個有機系統(tǒng)。這個系統(tǒng)涉及到商業(yè)銀行前臺、中臺、后臺業(yè)務(wù)運行和管理架構(gòu),總行對分支機構(gòu)管理體系,全行的市場營銷體系、風(fēng)險管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、行政管理體系以及技術(shù)運行和管理體系等內(nèi)容。

  (二)商業(yè)銀行組織架構(gòu)的形式

  1.按照企業(yè)法人角度劃分

  統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)

  (1)統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)(集權(quán))

  總部與分支機構(gòu)之間是直接的隸屬關(guān)系,分支機構(gòu)在法律上不具備獨立的法人資格,經(jīng)營上接受總部的管理和指導(dǎo)。

  優(yōu)點:總部的意志能夠得到直接有效的貫徹

  缺點:分支機構(gòu)的經(jīng)營自主權(quán)相對較小。

  (2)多法人制組織架構(gòu)(分權(quán))

  集團總部下設(shè)立若干子公司,子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè),母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關(guān)系。

  優(yōu)點:子公司擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)

  缺點:母公司對子公司不能直接行使行政指揮權(quán),管控力度相對較弱。

  2.按照內(nèi)部管理模式劃分

  總分行型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)和矩陣型組織架構(gòu)

  (1)以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  主要特點是:總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門,行使相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán);以分行為利潤中

  心。各級機構(gòu)形成垂直管理體系,同一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負責(zé)

  優(yōu)點:總行對分行、分行對支行賦予適度的經(jīng)營管理自主權(quán),既能保證總行的統(tǒng)一指揮,又能調(diào)動分行、支行拓展各項業(yè)務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)營目標的主動性和積極性。

  缺點:一是各層級職能部門自成體系,橫向信息溝通難度較大,工作易重復(fù),效率不高;

  二是若總行對分行授權(quán)不當(dāng),則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮;

  三是各職能部門受到既定職責(zé)的限制,對外部環(huán)境變化反應(yīng)比較遲鈍;

  四是層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門,在一定程度上增加了管理費用。

  (2)以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)

  主要特點:全行所有業(yè)務(wù)劃分為若干業(yè)務(wù)線,總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部,行使本業(yè)務(wù)線的經(jīng)營決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和績效考核權(quán);每個事業(yè)部都是一個利潤中心,對本業(yè)務(wù)線各項業(yè)務(wù)指標和利潤指標的實現(xiàn)負全責(zé)。

  優(yōu)點:事業(yè)部的運作始終以實現(xiàn)利潤目標為核心,這對整個銀行獲得穩(wěn)定、持續(xù)的利潤來源非常有利。

  缺點:一是對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求;

  二是各事業(yè)部所管轄的機構(gòu)眾多,管理幅度偏大,且管理成本過于集中在總行層面;

  三是若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運作失效,則會對全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響;

  四是各事業(yè)部之問競爭激烈,如果產(chǎn)生利益沖突,協(xié)調(diào)比較困難。

  (3)矩陣型組織架構(gòu)

  總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加,就構(gòu)成矩陣型組織架構(gòu)。

  主要特點:在總行和分支機構(gòu)之間設(shè)立若干區(qū)域總部,負責(zé)全行戰(zhàn)略規(guī)劃在該區(qū)域的實施、管理和指導(dǎo)該區(qū)域的所有分支機構(gòu);

  總行與區(qū)域總部按相同序列設(shè)立若干事業(yè)部,區(qū)域總部的事業(yè)部接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人和總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

  優(yōu)點:綜合了總分行型組織架構(gòu)和事業(yè)部型組織架構(gòu)的優(yōu)點,在拓展業(yè)務(wù)時既可實施全行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,又能針對區(qū)域市場差異采取不同的推進策略,有助于銀行更好地適應(yīng)外部環(huán)境的多變性和市場需求的多樣性。

  缺點:一是實行區(qū)域總部、總行事業(yè)部雙重領(lǐng)導(dǎo),對全行范圍內(nèi)的授權(quán)管理系統(tǒng)的要求很高;

  二是縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作,管理成本高昂;

  三是若區(qū)域總部運作失靈,則可能對整個區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響;

  四是各區(qū)域總部之間競爭激烈,容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗。

  二、西方商業(yè)銀行的組織架構(gòu)

  20世紀90年代初,基本形成“以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)”,并成為全球銀行業(yè)組織架構(gòu)的主流模式。

  以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)特點:

  (一)建立以客戶需求為基礎(chǔ)的五大業(yè)務(wù)線

  1.零售業(yè)務(wù):為個人和小微企業(yè)提供零售銀行服務(wù),主要是一些相對常規(guī)的金融服務(wù)。

  2.財富管理業(yè)務(wù):為中高端個人客戶提供財富管理服務(wù)。

  3.商業(yè)銀行業(yè)務(wù):為公司客戶提供常規(guī)的金融服務(wù)

  4.金融市場業(yè)務(wù):除去自營交易外,金融市場業(yè)務(wù)通常具備客戶部門的屬性,向大型企業(yè)和機構(gòu)客戶提供相關(guān)的交易、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、咨詢等高端金融服務(wù)。

  5.投行業(yè)務(wù):包括融資、咨詢和交易服務(wù),如債券承銷、IP0、收購兼并、私募股權(quán)、結(jié)構(gòu)性融資、財務(wù)顧問等。投行業(yè)務(wù)也主要是為大型企業(yè)和機構(gòu)客戶服務(wù)。

  (二)采取不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計

  頂層業(yè)務(wù)板塊管理上,由五大線組合形成的組織架構(gòu)設(shè)計:

  1.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊

  這種模式將主要為個人客戶提供服務(wù)的零售業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)放在一個板塊來管理,將主要為企業(yè)和機構(gòu)客戶提供服務(wù)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)放在一個板塊。形成了“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊并列的架構(gòu)。

  2.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊

  這種模式根據(jù)客戶的基礎(chǔ)金融需求和高端金融需求來劃分業(yè)務(wù)板塊。

  3.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)模式

  三、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢

  (一)我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)

  從企業(yè)法人角度來看,我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。

  從內(nèi)部管理角度來看,我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。國內(nèi)銀行可分為總行、分行和支行三個層級。

  (二)我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

  1.漸進式推進事業(yè)部制改革

  2.建立垂直化風(fēng)險管理體系

  一是建立垂直化的組織運作機制。即實行“董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會——總行風(fēng)險管理委員會——總行風(fēng)險管理部——分行風(fēng)險管理部——基層行風(fēng)險管理部”的垂直管理線路,上級風(fēng)險管理機構(gòu)負責(zé)對下一級風(fēng)險機構(gòu)負責(zé)人的任職資格、任職期限及任職績效進行審批、考核。

  二是要將風(fēng)險管理職能進一步向總行本部集中,減少不必要的中間層級,逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

  三是要提高風(fēng)險管理的專業(yè)化水平

  3.建設(shè)流程銀行

  特征:

  (1)以客戶為中心

  一是以客戶為中心構(gòu)建業(yè)務(wù)管理架構(gòu),確定部門職責(zé),形成合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)。二是按照客戶的需求和為客戶提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路設(shè)計各項業(yè)務(wù)流程,建立滿足客戶不斷變化需求的業(yè)務(wù)流程。

  2)以業(yè)務(wù)線垂直運作和管理為主

  即總分行之間實行上下垂直的一體化的運行和管理,業(yè)務(wù)線具有相對獨立的事權(quán)、人權(quán)和財權(quán)。

  (3)前中后臺相互分離、相互制約,以流程落實內(nèi)控

  (4)實施以業(yè)務(wù)單元縱向為主的矩陣考核方式

  (5)中后臺集中式運作和管理

  利用電子影像技術(shù)和工作流技術(shù),集中處理中后臺的相關(guān)業(yè)務(wù),形成分支機構(gòu)前臺受理,專門機構(gòu)后臺集中處理的業(yè)務(wù)運作模式。

  (6)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化、自動化、標準化和智能化

  第二節(jié) 銀行管理的基本指標

  一、規(guī)模指標

  (一)資產(chǎn)規(guī)模

  在銀行經(jīng)營管理中,資產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋率廣以及擁有龐大客戶群的大型銀行不僅在存、貸業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢,而且有更多的非利息收入來源,從而獲取范圍經(jīng)濟的效益。

  (二)市值

  總市值等于發(fā)行總股份數(shù)乘以股票市價,它是衡量銀行規(guī)模的重要綜合性指標,反映了一家銀行在資本市場上的影響力水平,同時也決定著該銀行在資本市場上的權(quán)重。

  二、結(jié)構(gòu)指標

  結(jié)構(gòu):構(gòu)成總量的各種成分的比例關(guān)系。

  (一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

  資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是銀行各類生息資產(chǎn)(包括貸款、債券、資金業(yè)務(wù)等)占總資產(chǎn)的比重。計算公式為:

  二)貸款結(jié)構(gòu)

  分析貸款結(jié)構(gòu)的重要指標:零售貸款占比、中大型企業(yè)和中小型企業(yè)貸款占比。

  一般認為,以消費為主的零售業(yè)務(wù)具有更大的發(fā)展空間,其中經(jīng)營性貸款利率較高,可獲取更高收益。

  (三)負債結(jié)構(gòu)

  分析負債結(jié)構(gòu)可以反映銀行的資金來源情況,并一定程度上反映了銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和市場地位。

  定期存款與活期存款占總存款的比重(定活比),是進行存款資金成本分析時最受關(guān)注的指標。計算公式為:

  (四)收入結(jié)構(gòu)

  收入結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為凈利息收人與非利息收入。非利息收入主要包括收費收入、投資業(yè)務(wù)收入和其他中間業(yè)務(wù)收入等,它對資本消耗低,風(fēng)險也易于控制。計算公式為:

  (五)客戶結(jié)構(gòu)

  客戶結(jié)構(gòu)是指不同類型的客戶在銀行總客戶中的分布構(gòu)成。根據(jù)“二八定律”,占比僅為20%左右的高端客戶,其對銀行盈利的貢獻度達到80%左右。

  三、效率指標

  銀行效率從含義上講,是投入產(chǎn)出的對比關(guān)系,從本質(zhì)上講,是銀行對其資源的有效配置,是銀行市場競爭力,投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總稱。

  (一)成本收入比

  反應(yīng)營業(yè)支出及費用與營業(yè)收入的投入產(chǎn)出關(guān)系。其改善的途徑是合理配置資源、加強成本控制

  成本收入比所表示的則是每獲取一個單位的營業(yè)凈收入所消耗的成本和費用。營業(yè)凈收入為營業(yè)收入減去營業(yè)支出和費用

  (二)人均凈利潤

  該指標從員工創(chuàng)造性和人力資源管理的角度去度量商業(yè)銀行的效率水平。

  人均凈利潤數(shù)值越大,則人均創(chuàng)造的凈利潤額就會越多,那么銀行的效率值也就越高。

  四、市場指標

  (一)市盈率(衡量股票投資價值)

  市盈率(P/E)=股票價格(P)/每股收益(E)

  股價通常取最新的收盤價;若每股收益取的是已公布的上年度數(shù)據(jù),則計算結(jié)果為靜態(tài)市盈率,若是按照對今年及未來每股收益的預(yù)測值,則得到動態(tài)市盈率。

  市盈率一方面反映了股票的風(fēng)險高低程度,在股價一定時,每股收益水平越高,市盈率水平越低,則股票風(fēng)險就越小,反之則風(fēng)險越高;在每股收益水平一定時,股價越高,市盈率水平越高,則股票風(fēng)險就越大,反之則風(fēng)險越低;從另一方面看,市盈率水平也體現(xiàn)了市場對該公司的重視程度,市盈率水平越高,說明市場越看好該公司前景,其股票受到市場的追捧。

  (二)市凈率

  市凈率計算方法是:

  市凈率=每股市價(P)/每股凈資產(chǎn)。

  銀行凈資產(chǎn)的多少是由上市銀行經(jīng)營狀況決定的,上市銀行的經(jīng)營業(yè)績越好,其資產(chǎn)增值越快,股票凈值就越高,因此股東所擁有的權(quán)益也越多。

  五、安全性指標

  (一)不良貸款率

  次級、可疑和損失類貸款合稱不良貸款

  不良貸款率是評價銀行信貸資產(chǎn)安全性狀況的重要指標,不良貸款率高,貸款收回風(fēng)險越大,不良貸款低,貸款收回風(fēng)險越大

  (二)不良貸款撥備覆蓋率

  不良貸款撥備覆蓋率是衡量銀行對不良貸款進行賬務(wù)處理時,所持審慎性高低的重要指標。該指標有利于觀察銀行的撥備政策。

  由于撥備是最直接的風(fēng)險抵補手段。因此當(dāng)銀行的盈利總體較好時,可以增提撥備,應(yīng)對未來可能的不良反彈,這一舉措直接反映為當(dāng)期撥備覆蓋率的上升。

  (三)撥貸比

  在目前中資銀行撥備覆蓋率普遍達標的情況下,撥貸比與不良貸款率存在高度正相關(guān)。

  (四)資本充足率

  資本充足率(CAR),是商業(yè)銀行資本總額與風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的比值,該指標反映一家銀行的整體資本穩(wěn)健水平。

  六、流動性指標

  (一)存貸比

  存貸比既是反映銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標,又是反映銀行風(fēng)險狀況的指標銀行資產(chǎn)負債表中的貸款資產(chǎn)占存款負債的比例。

  存貸比是衡量流動性風(fēng)險的主要指標。

  (二)流動性覆蓋率

  流動性覆蓋率是指確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴重流動性壓力情景下,能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn),并通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動性需求。商業(yè)銀行流動性覆蓋率不得低于100%

  計算公式為:

  (三)凈穩(wěn)定資金比例凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運用與資金來源的期限錯配,增加長期穩(wěn)定資金來源,滿足各類表內(nèi)外業(yè)務(wù)對穩(wěn)定資余的需求。計算公式為:

  四)流動性比率

  流動性比例是最常用的財務(wù)指標,它用于測量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。

  一般說來,流動性比例越高,企業(yè)償還短期債務(wù)的能力越強。商業(yè)銀行的銀行業(yè)法律法規(guī)與綜合能力流動性比例應(yīng)當(dāng)不低于25%。

  七、客戶集中度指標

  (一)單一最大客戶貸款比率

  將其控制在一定限度內(nèi),主要為保障銀行穩(wěn)健經(jīng)營,防范因“壘大戶”而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險。

  (二)最大十家客戶貸款比率

  最大十家客戶貸款比率是衡量銀行資產(chǎn)負債比例管理的指標之一。這也是銀行安全運營的重要指標之一,銀行對該比率也有一定的限制,防止發(fā)生大戶風(fēng)險

  (三)單一集團客戶授信集中度

  單一集團客戶授信集中度又稱單一客戶授信集中度,為最大一家集團客戶授信總額與資本凈額之比,不應(yīng)高于15%。計算公式為:

  八、盈利性指標

  直接反映銀行盈利水平的指標。

  (一)撥備前利潤

  撥備前利潤是銀行常用的財務(wù)指標。

  撥備是指銀行對經(jīng)營中可能已經(jīng)構(gòu)成的風(fēng)險和損失作出準備,定期提取的貸款和資產(chǎn)準備金,它反映了銀行承擔(dān)的風(fēng)險和成本,以便更真實地反映銀行管理者的經(jīng)營水平和信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。

  撥備前利潤=當(dāng)期營業(yè)利潤+當(dāng)期提取撥備

  =運營收入一營業(yè)利潤

  二)平均總資產(chǎn)回報率

  平均總資產(chǎn)回報率反映了銀行總資產(chǎn)獲取收益的能力,是考察銀行盈利能力的關(guān)鍵指標之一,它可以扣除各監(jiān)管政策差異導(dǎo)致凈資產(chǎn)差異的影響,增加不同銀行盈利性的可比性。計算公式為:

  (三)平均凈資產(chǎn)回報率

  平均凈資產(chǎn)回報率是評價銀行盈利性的最重要指標,是計劃所有比例分析的出發(fā)點。計算公式為:

  (四)每股收益

  又被稱為每股稅后利潤,計算公式為

  每股收益是銀行某一時期凈收益與股份數(shù)的比率,用于測定銀行股票投資價值,是綜合反映銀行獲利能力的重要指標。該比率反映了銀行每一股份創(chuàng)造的稅后利潤。

  (五)凈息差

  凈息差等于生息資產(chǎn)平均收益率減去付息負債平均付息率,是銀行所處利率環(huán)境和定價能力的綜合反映,對于主要依靠利息收入作為來源的銀行尤其如此。計算公式為:

  凈息差=

  生息資產(chǎn)平均收益率一付息負債平均付息率

  (六)凈利息收益率

  凈利息收益率(NIM)指凈利息收入占生息資產(chǎn)的比率,它反映了銀行生息資產(chǎn)創(chuàng)造凈利息收入的能力,有年均和日均兩種計算口徑。

  (七)風(fēng)險調(diào)整后資本回報率

  在銀行的實際收益與所承擔(dān)的風(fēng)險之間建立了直接聯(lián)系,是銀行進行價值管理的核心指標。

掃描/長按二維碼幫助銀行考試通關(guān)
了解銀行從業(yè)考試資訊
了解2017年核心考點
下載近5年各科目真題
了解銀行從業(yè)通關(guān)秘籍

銀行萬題庫下載 | 微信搜索"萬題庫銀行從業(yè)考試"

  相關(guān)推薦:

  2018銀行專業(yè)資格報名時間及入口 | 報名流程

  銀行專業(yè)資格考試報名條件(初中級) | 免考條件

  考試吧策劃:銀行專業(yè)資格考試報考指南專題

  關(guān)注萬題庫銀行從業(yè)考試微信, 了解更多報名信息

  2018年銀行專業(yè)資格考試時間(初中級) | 考試科目

  銀行專業(yè)資格考試教材 | 考試大綱 | 考試介紹

  歷年銀行專業(yè)資格真題及答案|解析|估分|下載熱點文章

美好明天
在線課程
主講老師 必會考點
精講班
必會考點精講班
課程時長:15h/科
學(xué)習(xí)目標:精講必考點,夯實基礎(chǔ)
·根據(jù)最新教材,全面梳理知識體系,構(gòu)建知識框架;
·精講必考知識點,打牢基礎(chǔ),細化得分要點。
專項
提升班
專項提升班
課程時長:3h/科
學(xué)習(xí)目標:專項歸納整合,集中突破
·根據(jù)考試特點及高頻難點、失分點,進行專項訓(xùn)練;
·對計算題、法律題等進行專項歸納整合,集中突破,高效提升。
考點
串聯(lián)班
考點串聯(lián)班
課程時長:3h/科
學(xué)習(xí)目標:高頻考點強化,考前串聯(lián)速提升
·濃縮高頻考點進行二輪精講,考前點題,鞏固提升;
·考前圈書劃點,掌握必會、必考、必拿分點!
內(nèi)部
資料班
內(nèi)部資料班
課程時長:6h/科
學(xué)習(xí)目標:感受考試氛圍,系統(tǒng)測試備考效果
·大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與名師經(jīng)驗相結(jié)合,編寫3套內(nèi)部模擬卷,系統(tǒng)測試備考效果;
·搭配全套卷名師精講解析視頻,高效查漏補缺!
報名
下載 下載 下載 下載
課時安排 15小時 3小時 3小時 6小時
法律法規(guī)與綜合能力 小糖 報名
個人理財 趙明 報名
風(fēng)險管理 晶鑫 報名
公司信貸 趙明 報名
個人貸款 伊墨 報名
在線課程
2022年全程班
適合學(xué)員 ①初次報考、零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱的考生
②需要全程學(xué)習(xí),全面、系統(tǒng)梳理考點的考生
③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生
在線課程
2022年全程班
適合學(xué)員 ①初次報考、零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱的考生
②需要全程學(xué)習(xí),全面、系統(tǒng)梳理考點的考生
③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生
夯實基礎(chǔ)階段
必會考點精講班
必會考點精講班
課程時長:15h/科
學(xué)習(xí)目標:精講必考點,夯實基礎(chǔ)
·根據(jù)最新教材,全面梳理知識體系,構(gòu)建知識框架;
·精講必考知識點,打牢基礎(chǔ),細化得分要點。
難點突破階段
專項提升班
專項提升班
課程時長:3h/科
學(xué)習(xí)目標:專項歸納整合,集中突破
·根據(jù)考試特點及高頻難點、失分點,進行專項訓(xùn)練;
·對計算題、法律題等進行專項歸納整合,集中突破,高效提升。
終極搶分階段
考點串聯(lián)班
考點串聯(lián)班
課程時長:3h/科
學(xué)習(xí)目標:高頻考點強化,考前串聯(lián)速提升
·濃縮高頻考點進行二輪精講,考前點題,鞏固提升;
·考前圈書劃點,掌握必會、必考、必拿分點!
內(nèi)部資料班
內(nèi)部資料班
課程時長:6h/科
學(xué)習(xí)目標:感受考試氛圍,系統(tǒng)測試備考效果
·大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與名師經(jīng)驗相結(jié)合,編寫3套內(nèi)部模擬卷,系統(tǒng)測試備考效果;
·搭配全套卷名師精講解析視頻,高效查漏補缺!
VIP美題
智能刷題
✬✬✬
三星題庫
每日一練
真題題庫
模擬題庫
✬✬✬✬
四星題庫
教材同步
真題視頻解析
✬✬✬✬✬
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
做題輔助功能 練題工具
VIP配套資料 電子資料 課程講義
VIP旗艦服務(wù) 私人訂制服務(wù) 學(xué)籍檔案
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告
學(xué)習(xí)進度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
節(jié)點嚴控 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng) 課程視頻、音頻、講義下載
手機/平板/電腦 多平臺聽課
無限次離線回放
課程有效期
課程有效期12個月
增值服務(wù) 贈送2021年全部課程
套餐價格 全科:299
單科:298
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費使用
法律法規(guī)與綜合能力
共計147課時
講義已上傳
42人在學(xué)
個人理財
共計944課時
講義已上傳
12957人在學(xué)
風(fēng)險管理
共計907課時
講義已上傳
5277人在學(xué)
公司信貸
共計1455課時
講義已上傳
13161人在學(xué)
個人貸款
共計1232課時
講義已上傳
7187人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2024下半年考試還有
報名時間一般考前三個月
準考證打印 一般考前七天打印
考試時間6月1日、2日;10月26日、27日
成績查詢 一般考后一個半月開始
證書領(lǐng)取 證書申請通過后方可領(lǐng)取
版權(quán)聲明:如果銀行專業(yè)資格考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本銀行專業(yè)資格考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
官方
微信
關(guān)注銀行從業(yè)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注銀行報名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
選課
報名
文章責(zé)編:wangmeng