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2018年初級(jí)銀行專業(yè)資格考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》講義(1)

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  第 1 章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

  風(fēng)險(xiǎn)管理水平是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的重要組成部分,具備領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力。

  1.1 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  1.1.1風(fēng)險(xiǎn)與收益

  1.風(fēng)險(xiǎn)的三種定義

  (1)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的不確定性:抽象、概括;

  (2)風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對風(fēng)險(xiǎn)管理的思考模式;

  (3)風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動(dòng)性,

  符合現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理理念,馬科威茨資產(chǎn)組合理論:風(fēng)險(xiǎn)既是損失的來源,同時(shí)也是盈利的基礎(chǔ)。

  2.風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系:匹配性

  3.風(fēng)險(xiǎn)和損失的區(qū)別:事前和事后

  風(fēng)險(xiǎn):事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)

  損失:事后概念

  4.損失類型

  預(yù)期損失——提取準(zhǔn)備金和沖減利潤

  非預(yù)期損失——資本金(第四節(jié))

  災(zāi)難性損失——保險(xiǎn)手段

  1.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

  商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),是否能夠妥善控制和管理風(fēng)險(xiǎn),將決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。

  商業(yè)銀行的經(jīng)營原則:三性要求,即安全性、流動(dòng)性、效益性

  風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

  1.承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。

  解決信息不對稱問題,專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理技能;風(fēng)險(xiǎn)的分散(行業(yè)、區(qū)域、期限、客戶的分散)、對沖(如利率和貨幣互換)和轉(zhuǎn)移(如資產(chǎn)證券化)。

  2.作為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段,極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式。

  從業(yè)務(wù)指導(dǎo)上升到戰(zhàn)略管理,從片面追求利潤轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益率”最大化;從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主;從分散風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向全面集中管理。

  3.為商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合。

  貸款定價(jià)。

  4.健全的風(fēng)險(xiǎn)管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價(jià)值。

  實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,降低法律、合規(guī)、監(jiān)管成本。

  5.風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求

  決定商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的兩個(gè)因素:資本金規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)管理水平。資本金是吸收損失的緩沖器和最終來源;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的理念。

  1.1.3商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

  四個(gè)階段:

  1.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段

  20世紀(jì)60年代前,偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù),強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性;基本原則:穩(wěn)健經(jīng)營,提高安全度,同時(shí)也意味著保守。

  2.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理

  20世紀(jì)60年代-70年代,為擴(kuò)大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動(dòng)負(fù)債為積極性的主動(dòng)負(fù)債;同時(shí),加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命:馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價(jià)模型,金融產(chǎn)品的定價(jià)

  3.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式

  20世紀(jì)70年代,通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散,實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制,缺口分析、久期分析成為重要手段。

  華爾街第二次數(shù)學(xué)革命:歐式期權(quán)定價(jià)模型(布萊克—斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型、B—S期權(quán)定價(jià)模型),通過期權(quán)這種結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品為金融衍生產(chǎn)品定價(jià)。

  4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式

  20世紀(jì)80年代后,非利息收入比重增加,重視風(fēng)險(xiǎn)中介業(yè)務(wù)。

  1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成。

  (1)全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

  (2)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍,隨時(shí)隨處都有風(fēng)險(xiǎn)

  (3)全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程

  (4)全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

  (5)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

  全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)能夠成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的最重要的方式。

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