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2014銀行業(yè)初級資格《風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)輔導(dǎo)第五章2

來源:考試吧 2014-4-10 14:56:37 要考試,上考試吧! 銀行從業(yè)萬題庫
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  第五章操作風(fēng)險(xiǎn)管理

  第二節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)評估(★★★)

  一、操作風(fēng)險(xiǎn)評估的定義與原理

  1.操作風(fēng)險(xiǎn)評估(RCSA),是指操作風(fēng)險(xiǎn)所有人持續(xù)識別、評估并報(bào)告業(yè)務(wù)流程的操作風(fēng)險(xiǎn)及其控制狀況的過程。

  2.操作風(fēng)險(xiǎn)評估(RCSA)是一種銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

  3.商業(yè)銀行通常采用定性與定量相結(jié)合的方法來評估操作風(fēng)險(xiǎn)。

  二、操作風(fēng)險(xiǎn)評估原則

  1.業(yè)務(wù)流程所有人負(fù)第一評估責(zé)任原則:業(yè)務(wù)流程的所有人(即“風(fēng)險(xiǎn)所有人”)需對風(fēng)險(xiǎn)與控制的評估工作承擔(dān)第一評估責(zé)任。

  2.動態(tài)管理原則:既要有定期的年度評估,又要根據(jù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理需要和外部風(fēng)險(xiǎn)信息等情況,開展動態(tài)的觸發(fā)式評估工作。

  3.重要性原則:應(yīng)優(yōu)先識別和評估對業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)有重大影響的操作風(fēng)險(xiǎn)。

  三、操作風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟

  操作風(fēng)險(xiǎn)評估包括準(zhǔn)備、評估和報(bào)告三個(gè)步驟。準(zhǔn)備階段:包括確認(rèn)評估對象、繪制流程圖、收集整理操作風(fēng)險(xiǎn)信息;評估階段:包括識別和評估固有風(fēng)險(xiǎn)、識別和評估現(xiàn)有控制、評估剩余風(fēng)險(xiǎn)、提出優(yōu)化方

  案;報(bào)告階段:包括整合評估成果和提交報(bào)告兩個(gè)步驟。

  四、操作風(fēng)險(xiǎn)評估的價(jià)值

  商業(yè)銀行在全行范圍內(nèi)開展操作風(fēng)險(xiǎn)的自我評估,有助予:

  (1)建立覆蓋商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)識別和評估機(jī)制,實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的主動識別與內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化;

  (2)優(yōu)化和完善各項(xiàng)作業(yè)流程,平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,提高服務(wù)效率和盈利能力;

  (3)在自我評估的基礎(chǔ)上建立操作風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)平臺;

  (4)為建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量奠定基礎(chǔ);

  (5)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)惡化前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并推動對其進(jìn)行防范,從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)隱患;

  (6)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的轉(zhuǎn)變,提高員工參與操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性和積極性。

  五、操作風(fēng)險(xiǎn)評估與其他管理流程的結(jié)合應(yīng)用

  RACA對操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動的識別和評估,識別控制失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),是操作風(fēng)險(xiǎn)管理過程的開端,后續(xù)管理流程——包括檢查、整改和考核——都與之緊密聯(lián)系,后續(xù)管理流程產(chǎn)生的信息可為RACA提供識別、評估課題和依據(jù)。同時(shí),RACA形成關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制清單,為操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制報(bào)告提供統(tǒng)一語言。

  

  

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