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2013銀行從業(yè)考試風(fēng)險管理重點復(fù)習(xí):操作風(fēng)險識別

  第五章 操作風(fēng)險管理【在線章節(jié)測試】

  第一節(jié) 操作風(fēng)險識別

  一、操作風(fēng)險分類:人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件

  (一)人員因素:內(nèi)部欺詐、失職違規(guī),以及因員工的知識/技能匱乏、核心雇員流失、違反用工法等造成損失或不良影響引起的風(fēng)險。

  

  人員因素:人員風(fēng)險源于主觀和客觀因素,前者為商業(yè)銀行員工不遵守職業(yè)道德,違法、違規(guī)或違章操作,單獨或參與騙取、盜用銀行資產(chǎn)和客戶資產(chǎn),或工作疏忽等行為導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險;后者為人員數(shù)量配備不足或員工的自身能力與崗位對人員素質(zhì)要求不符而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。這里人員是指銀行員工,不包括外部人員。

  內(nèi)部欺詐 :

  員工職務(wù)犯罪(私欲)——近期集中在 購買彩票,投資股市

  例:內(nèi)部員工挪用資金大額購買彩票的案件

  例:銀行客戶經(jīng)理被過度信任,存折、卡、密碼一手掌握

  失職違規(guī)

  知識/技能匱乏

  核心雇員流失

  違法用工法

  違反用工法示例

-

·薪酬,福利,勞動合同終止后的安排

勞資關(guān)系

·有組織的工會行動

  -

·一般性責(zé)任(滑倒或墜落等)

環(huán)境安全性

·違反員工健康及安全規(guī)定

·勞方索償

歧視及差別待遇事件

·所有涉及歧視的事件

  (二)內(nèi)部流程:商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程缺失、設(shè)計不完善,或者沒有被嚴(yán)格執(zhí)行而造成的損失

  財務(wù)/會計錯誤

  文件/合同缺陷

  產(chǎn)品設(shè)計缺陷

  錯誤監(jiān)控/報告

  結(jié)算/支付錯誤

  交易/定價錯誤

  內(nèi)部流程因素示例

流程缺失

·缺乏必要的流程

流程設(shè)計不完善

·設(shè)計不完善的流程

流程無效

·依賴手工錄入
·管理信息不準(zhǔn)確
·管理信息不及時
·未保留相應(yīng)文件
·流程中斷
·項目和主動變更的增加或集中
·項目未達到特定目標(biāo)
·項目資金不足
·流程發(fā)生沖突

  (三)系統(tǒng)缺陷:由于信息科技部門或服務(wù)供應(yīng)商提供的計算機系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生障礙或其他原因,導(dǎo)致商業(yè)銀行不能正常提供全部/部分服務(wù)或業(yè)務(wù)中斷而造成的損失。

  數(shù)據(jù)/信息質(zhì)量

  違反系統(tǒng)安全規(guī)定

  系統(tǒng)設(shè)計/開發(fā)的戰(zhàn)略風(fēng)險

  系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性、適宜性

  (四)外部事件

  外部欺詐

  洗錢

  政治風(fēng)險

  監(jiān)管規(guī)定

  業(yè)務(wù)外包

  自然災(zāi)害

  恐怖威脅

  背景知識:監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定的可能造成實質(zhì)性損失的操作風(fēng)險事件

  (1)內(nèi)部欺詐事件。

  (2)外部欺詐事件。

  (3)就業(yè)制度和工作場所安全事件。

  (4)客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件。

  (5)實物資產(chǎn)的損壞。

  (6)信息科技系統(tǒng)事件。

  (7)執(zhí)行、交割和流程管理事件。

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提升班
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學(xué)習(xí)目標(biāo):專項歸納整合,集中突破
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②需要全程學(xué)習(xí),全面、系統(tǒng)梳理考點的考生
③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生
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學(xué)習(xí)目標(biāo):專項歸納整合,集中突破
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考點串聯(lián)班
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課程時長:3h/科
學(xué)習(xí)目標(biāo):高頻考點強化,考前串聯(lián)速提升
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內(nèi)部資料班
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