3.3.4 風(fēng)險報告

　　風(fēng)險報告是將風(fēng)險信息傳遞到內(nèi)外部部門和機構(gòu)，使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險和商業(yè)銀行風(fēng)險管理狀況的工具。風(fēng)險報告是商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的媒介，貫穿于整個流程和各個層面。

　　1. 風(fēng)險報告的職責(zé)和路徑

　　(1)風(fēng)險報告的職責(zé)

　　①保證對有效全面風(fēng)險管理的重要性和相關(guān)性的清醒認識;

　�、趥鬟f商業(yè)銀行的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度;

　　③實施并支持一致的風(fēng)險語言/術(shù)語;

　�、苁箚T工在業(yè)務(wù)部門、流程和職能單元之間分享風(fēng)險信息;

　�、莞嬖V員工在實施和支持全面風(fēng)險管理中的角色和職責(zé);

　　⑥利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部事件、活動、, , 狀況的信息，為商業(yè)銀行風(fēng)險管理和目標實施提供支持;

　�、弑Ｕ巷L(fēng)險管理信息及時、準確地向上級或者同級的風(fēng)險管理部門、外部監(jiān)管部門、投資者報告。

　　風(fēng)險報告除了滿足監(jiān)管當(dāng)局和自身風(fēng)險管理與內(nèi)控需要外，還應(yīng)當(dāng)符合《巴塞爾新資本協(xié)議》信息披露框架的風(fēng)險匯總和報告流程。巴塞爾委員會強調(diào)，通過強化信息披露可以達到強化市場約束的目的。

　　(2)風(fēng)險報告的路徑

　　在報告路徑的設(shè)計上，應(yīng)當(dāng)充分考慮管理鏈條長度與管理效率的關(guān)系。良好的風(fēng)險報告路徑應(yīng)采取縱向報送與橫向傳送相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu)，即本級行各部門向上級行對口部門報送風(fēng)險報告的同時，也須向本級行的風(fēng)險管理部門傳送風(fēng)險報告，以增強決策管理層對操作層的管理和監(jiān)督。與傳統(tǒng)的書面報告方式相比，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)真正實現(xiàn)了風(fēng)險管理信息/報告的多向化、交互式傳遞，在保證風(fēng)險管理部門獨立性的同時，確保管理層對業(yè)務(wù)部門主要風(fēng)險的實時監(jiān)控。

　　2. 風(fēng)險報告的主要內(nèi)容

　�、購膱蟾娴氖褂谜邅砜�，風(fēng)險報告可分為內(nèi)部報告和外部報告兩種類型。

　�、趶念愋蜕蟿澐郑�風(fēng)險報告通常分為總和報告和專題報告兩種類型。

　　背景知識：商業(yè)銀行的重大風(fēng)險事項

　�、� 重大信貸風(fēng)險事項

　�、� 重大市場風(fēng)險事項

　�、� 重大利率風(fēng)險事項

　�、� 重大突發(fā)性事件

　　⑤ 重大法律風(fēng)險事項

　�、� 各報告單位認為應(yīng)報告的其他重大風(fēng)險事項

　�、壑袊�銀監(jiān)會《商業(yè)銀行不良資產(chǎn)監(jiān)測和考核暫行辦法》規(guī)定的不良貸款分析報告主要包括以下幾方面：

　　基本情況

　　地區(qū)和客戶結(jié)構(gòu)情況

　　不良貸款清收轉(zhuǎn)化情況

　　新發(fā)放貸款質(zhì)量情況

　　新發(fā)生不良貸款的內(nèi)外原因分析及典型案例

　　對不良貸款的變化趨勢進行預(yù)測，提出繼續(xù)抓好不良貸款管理或監(jiān)管工作的措施和意見

　　對表外業(yè)務(wù)進行風(fēng)險分析應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　基本情況

　　地區(qū)結(jié)構(gòu)分析

　　表外業(yè)務(wù)墊款形成原因的分析

　　表外業(yè)務(wù)墊款變化趨勢的預(yù)測，以及繼續(xù)抓好表外業(yè)務(wù)管理或監(jiān)管的措施和意見。

　�、馨腿麪栁瘑T會建議的信用風(fēng)險披露內(nèi)容。

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