合作機構(gòu)管理的內(nèi)容

　　(1)合作機構(gòu)分析的要點

　　(2)與房地產(chǎn)開發(fā)商合作關(guān)系的確定及合作管理

　�、俅_立合作意向。

　�、诤献骱蟮墓芾�。

　　(3)與其他社會中介機構(gòu)的合作管理

　　其他社會合作機構(gòu)包括：房地產(chǎn)評估機構(gòu)、擔(dān)保公司和律師事務(wù)所等。

　　合作機構(gòu)風(fēng)險的防范措施

　　商業(yè)銀行發(fā)展個人住房貸款業(yè)務(wù)，離不開合作機構(gòu)。銀行要深入了解和理解合作機構(gòu)的運作，在充分利用合作機構(gòu)的同時，采取多種措施有效控制由合作機構(gòu)帶來的風(fēng)險，推動個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　(1)“假個貸”的防控措施

　　①加強一線人員建設(shè)，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)。

　�、谶M一步完善個人住房貸款風(fēng)險保證金制度。

　�、垡�積極利用法律手段，追究當(dāng)事人刑事責(zé)任，加大“假個貸”的實施成本。

　　(2)其他合作機構(gòu)風(fēng)險的防控措施

　�、偕钊胝{(diào)查，選擇講信用、重誠信的合作機構(gòu)。

　　②業(yè)務(wù)合作中不過分依賴合作機構(gòu)。

　　③嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入退出制度。

　�、苡行Ю�用保證金制度。

　�、輫�(yán)格執(zhí)行回訪制度。