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第十章 銀行管理基礎(chǔ)
單選題:
1、商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇,需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、()以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。
A.風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境
C.公司治理
D.內(nèi)部控制
參考答案:B
參考解析:商業(yè)銀行組織構(gòu)架的選擇,需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境以及相關(guān)監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。
2、下列說法正確的是()。
A.大量中小型企業(yè)由于融資條件差,形成了買方市場
B.如果銀行能有效地控制風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入大型企業(yè)貸款領(lǐng)域,就可獲得更高的收益和市場占有率,所以大型企業(yè)貸款的情況備受關(guān)注
C.貸款結(jié)構(gòu)的另一種分類方式為按行業(yè)或按地區(qū)分類
D.大量大型企業(yè)由于融資條件差,形成了賣方市場
參考答案:C
參考解析: C正確,A、D選項(xiàng)因是大量中小型企業(yè)由于融資條件差,形成了賣方市場;B選項(xiàng)中應(yīng)是中小企業(yè)
多選題:
3、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),要增加利潤、提高銀行價值就需要控制風(fēng)險(xiǎn),減少相應(yīng)的撥備,銀行的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為()。
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
E.利率風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:A,B,C,D
參考解析:風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、采用不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為()。
A.以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)
B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)
C.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊
D.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊
E.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)
參考答案:C,D,E
參考解析: 大體可以分為三種模式:一是采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊;二是根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊;三是根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)
5、商業(yè)銀行組織構(gòu)架是其各種構(gòu)成要素的載體,其主要作用包括( )。
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu),以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系,從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng),正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系
D.現(xiàn)代商業(yè)銀行,尤其是大型商業(yè)銀行,組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜,類型也有多種
E.合理地配置銀行的各類資源,充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化,以以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
參考答案:A,B,C,E
參考解析:商業(yè)銀行組織架構(gòu)的作用包括:從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu),以便為各種要素安排一個最佳的空間位置;明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系,從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關(guān)系,是各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能,保證組織目標(biāo)有計(jì)劃、有節(jié)奏,按程序?qū)崿F(xiàn);合理地配置銀行的各類資源,充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化,以以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理;對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng),正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系。
6、商業(yè)銀行的流動性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動性指標(biāo)說法正確的是( )
A.商業(yè)銀行的流動性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動性壓力情景下,能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn),并通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動性需求
B.商業(yè)銀行的流動性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于25%
C.凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運(yùn)用于資金來源的期限錯配,增加長期穩(wěn)定資金來源,滿足各類表內(nèi)業(yè)務(wù)對穩(wěn)定資金的需求
D.商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100%
E.商業(yè)銀行的流動性比例應(yīng)當(dāng)不低于100%
參考答案:A,C,D
參考解析:商業(yè)銀行的流動性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于100%,商業(yè)銀行的流動性比例應(yīng)當(dāng)不低于25% 。
7、稅后利潤與股本總數(shù)的比率是( )。
A.每股收益
B.市凈率
C.每股盈余
D.EPS
E.每股稅后利潤
參考答案:A,C,D,E
參考解析:市凈率是每股股價與每股凈資產(chǎn)的比例
8、商業(yè)銀行組織架構(gòu)是其各種構(gòu)成要素的載體,其主要作用包括( )。
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu)以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng),正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系
D.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關(guān)系,使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能
E.合理地配置銀行的各類資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化,以利于銀行實(shí)行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
參考答案:A,B,C,D,E
9、我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為( )。
A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
B.多法人制組織架構(gòu)
C.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
D.事業(yè)部制組織架構(gòu)
E.矩陣型組織架構(gòu)
參考答案:A,C
參考解析: 從企業(yè)法人角度看,我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。從內(nèi)部管理角度看.我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。
10、現(xiàn)代管理學(xué)研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下( )特征。
A.以客戶為中心
B.以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主
C.前中后臺相互分離、相互制約,以流程落實(shí)內(nèi)控
D.實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?/P>
E.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
參考答案:A,B,C,E
參考解析: 相對于橫向?yàn)橹鞯目己,以縱向?yàn)橹鞯目己烁玫姆蠘I(yè)務(wù)流程的需要.有利于不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
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