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神分析中國(guó)主流銀行特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/h1>

18家銀行各自特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ袥](méi)有你在的那一家?

  “中國(guó)建設(shè)銀行,建設(shè)其他銀行”、“郵儲(chǔ)銀行:窮的只剩存款了,借錢(qián)給其他行過(guò)日子”、“零售看招行,同業(yè)看興業(yè),小微看民生”……18家銀行各自特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展?jié)摿,有沒(méi)有你在的那一家?

  工行:80年代之前,全國(guó)只有個(gè)人民銀行,后來(lái)陸續(xù)分開(kāi)形成各銀行。目前工行的業(yè)務(wù)、管理水平、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、員工素質(zhì)等整體領(lǐng)先其他銀行。尤其是IT系統(tǒng),甩其他行幾條街。

  農(nóng)行:一直在學(xué)工行,但三農(nóng)包袱太重,員工最多,整體素質(zhì)最低,收入也最差。最近幾年同業(yè)沖的很猛,一直是最大的作市商。在長(zhǎng)三角一帶發(fā)展不錯(cuò)。四大行排老三。

  中行:盛名之下其實(shí)很差。早期是外匯專(zhuān)業(yè)性銀行,金融危機(jī)后向國(guó)內(nèi)收縮資產(chǎn),管理能力、客戶(hù)基礎(chǔ)是四大行里最弱的,尤其是it系統(tǒng),稀碎啊。外匯業(yè)務(wù)仍然有一定優(yōu)勢(shì),但在境外布局上的優(yōu)勢(shì)也被工行慢慢趕上。

  建行:一直是四大行里的好學(xué)生,僅次于工行,各項(xiàng)業(yè)務(wù)很穩(wěn)健,得益于王某人,出了不少領(lǐng)導(dǎo),有“中國(guó)建設(shè)銀行,建設(shè)其他銀行”說(shuō)法。

  交行:很尷尬的位置,整體形勢(shì)略好于股份行,但離上面的四大行差距太大?傂性谏虾,優(yōu)勢(shì)也有限。被招行、興業(yè)等超越似乎只是時(shí)間問(wèn)題了。

  以下是股份制銀行:

  招行:零售業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先,整體風(fēng)格偏保守,管理水平業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。今年來(lái)自建行的田行長(zhǎng)上任后,風(fēng)格開(kāi)始激進(jìn),同業(yè)票據(jù)做了不少。

  民生:董事長(zhǎng)董文標(biāo)是個(gè)牛人(注:現(xiàn)在辭職去玩中民投了),是銀行圈里的狼,七年前實(shí)行事業(yè)部制度,五年前開(kāi)始小微企業(yè),現(xiàn)在開(kāi)始做社區(qū)銀行,屢次領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣。同業(yè)業(yè)務(wù)僅做票據(jù),風(fēng)險(xiǎn)小。企業(yè)文化激進(jìn),少人情味。

  興業(yè):同業(yè)之王,但我覺(jué)得被高估了,內(nèi)部管理、IT系統(tǒng)、人員素質(zhì)都是二流。

  中信:背靠中信集團(tuán),悶聲發(fā)大財(cái),股份行里最像國(guó)企的銀行,對(duì)公業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)。但從建行來(lái)的朱行長(zhǎng)大力推零售,汗啊。

  浦發(fā):上海灘發(fā)展起來(lái)的,風(fēng)格激進(jìn),但創(chuàng)新比不上民生,優(yōu)勢(shì)也在對(duì)公,營(yíng)銷(xiāo)很猛。

  光大:總行管理水平不錯(cuò),但內(nèi)耗嚴(yán)重,各分行整體發(fā)展一般,屬于有心無(wú)力那種類(lèi)型的,歷史包袱比較重。

  華夏:首鋼財(cái)務(wù)公司出身,整體比較差,沒(méi)特點(diǎn)。

  平安:只說(shuō)早期的深發(fā)展,多好的底子被外方股東糟蹋了,據(jù)說(shuō)紐曼當(dāng)董事長(zhǎng)期間,數(shù)年中未做任何重大決策,被平安收購(gòu)后有起色,前途看好。

  廣發(fā):無(wú)甚特點(diǎn)。

  恒豐銀行:號(hào)稱(chēng)股份制,其實(shí)連個(gè)城商行都不如,浪費(fèi)了大好資源和牌照,目前似乎連信用卡業(yè)務(wù)都沒(méi)有,根子在老大身上。

  以下說(shuō)特殊的幾個(gè)行:

  國(guó)開(kāi)行:做平臺(tái)貸款出身的,最近幾年開(kāi)始做特定行業(yè),不需要拉存款,員工最滋潤(rùn)的銀行。

  郵儲(chǔ):窮的只剩存款了,借錢(qián)給其他行過(guò)日子。

  城商行基本上大同小異,發(fā)展的好壞嚴(yán)重依賴(lài)于娘家是誰(shuí),北京銀行的規(guī)模已經(jīng)超過(guò)幾個(gè)股份制了,但管理水平上整體較差。

  附:

  “零售看招行,同業(yè)看興業(yè),小微看民生”。近幾年來(lái),在股份制商業(yè)銀行甚至整個(gè)銀行圈內(nèi)一直流傳著這樣一句話。

  上市銀行半年報(bào)顯示,2013年上半年我國(guó)商業(yè)銀行利潤(rùn)增速同比普遍有所放緩,不良貸款余額和不良率也出現(xiàn)不同程度上升。但值得欣喜的是,以上述三家銀行為代表的股份制商業(yè)銀行,其著力打造的特色業(yè)務(wù)被認(rèn)為是半年報(bào)中值得關(guān)注的亮點(diǎn),不僅成為各家銀行盈利增長(zhǎng)的新來(lái)源,而且將在未來(lái)利率市場(chǎng)化以及銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮出重要作用。

  1.招商銀行:零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)凸顯

  作為股份制商業(yè)銀行中的“龍頭老大”,招商銀行一直以來(lái)致力于做“最佳零售銀行”。在過(guò)去幾年,多家商業(yè)銀行提出“由批發(fā)業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略思路,而在實(shí)踐中大力付諸行動(dòng)并取得較佳成效的,非招行莫屬。盡管在業(yè)務(wù)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上,還無(wú)法與工行等大型銀行相比,但在對(duì)客戶(hù)需求和價(jià)值的深度挖掘以及對(duì)客戶(hù)群管理的提升方面,招行顯然已經(jīng)具備了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

  零售銀行的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之一在于,可獲得相比同業(yè)較低成本的負(fù)債,這在利率市場(chǎng)化不斷加快的市場(chǎng)環(huán)境中,顯然具有非同尋常的意義。這一點(diǎn)首先體現(xiàn)在銀行存款規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)上。在不斷壯大的零售客戶(hù)和存貸款規(guī)模基礎(chǔ)上,招行的財(cái)富管理業(yè)務(wù)一直保持領(lǐng)先地位。

  零售銀行的另一大優(yōu)勢(shì)是,受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小,利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)多年對(duì)零售業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,招行在這一領(lǐng)域已取得可觀的回報(bào),零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。

  2.興業(yè)銀行:同業(yè)業(yè)務(wù)異軍突起

  “興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)具備極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和先發(fā)優(yōu)勢(shì),能夠有效應(yīng)對(duì)信貸需求不足局面,并且市場(chǎng)定價(jià)的同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債占比較高,受利率市場(chǎng)化沖擊相對(duì)較小!币晃汇y河證券分析師如此評(píng)價(jià)。

  憑借在資金業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新和先發(fā)優(yōu)勢(shì),興業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑,成為國(guó)內(nèi)首家同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)貸款的銀行,同業(yè)資產(chǎn)占比達(dá)到39.62%。

  在上半年央行兩次非對(duì)稱(chēng)降息、利率市場(chǎng)化明顯提升的情況下,興業(yè)銀行布局多年的差異化戰(zhàn)略開(kāi)始顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的依賴(lài)逐步降低,非信貸類(lèi)資產(chǎn)規(guī)模收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  前景:在利率市場(chǎng)化的進(jìn)程中,興業(yè)銀行未來(lái)受息差縮窄的影響將遠(yuǎn)小于其他銀行。差異化的戰(zhàn)略布局使興業(yè)銀行未來(lái)能夠更好地適應(yīng)利率市場(chǎng)化改革帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

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