點(diǎn)擊查看：2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)技巧匯總

　　距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還剩下不到一個(gè)月，很多考生已經(jīng)開(kāi)始了公司戰(zhàn)略的沖刺學(xué)習(xí)，在這一科目的學(xué)習(xí)中，把握重點(diǎn)內(nèi)容必不可少，只有將這些考點(diǎn)一網(wǎng)打盡，才能保證戰(zhàn)略順利通關(guān)。現(xiàn)在就跟著小編一起來(lái)看公司戰(zhàn)略九大考點(diǎn)究竟都有哪些，以及例題解析。

　　【知識(shí)點(diǎn)1】基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

　　【例】下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　　)。(近兩年考試題中出現(xiàn))

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略

　　【答案】ABD

　　【解析】鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)和低價(jià)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略);差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略)和高值高價(jià)戰(zhàn)略(集中差異化戰(zhàn)略);混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略)。

　　【知識(shí)點(diǎn)2】藍(lán)海戰(zhàn)略

　　【例】下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是(　　)。(近三年考試題中出現(xiàn))

　　A.遵循價(jià)值與成本互替定律

　　B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　　D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間

　　【答案】D

　　【解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下：

　　紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略

　　在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

　　參與競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

　　爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新的需求

　　遵循價(jià)值與成本互替定律 打破價(jià)值與成本互替定律

　　根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　　【知識(shí)點(diǎn)3】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　【例】瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。(2016年)

　　A.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　【答案】A

　　【解析】瑞祥公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長(zhǎng)，說(shuō)明需求是可預(yù)測(cè)的，于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫(kù)存，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)需求的增長(zhǎng)。所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)4】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　【例】下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是(　　)。(2015年)

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.剩余股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【答案】B

　　【解析】固定股利政策，為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。

　　【知識(shí)點(diǎn)5】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　【例】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有(　　)。(近三年考試題中出現(xiàn))

　　A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程

　　B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)

　　C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成

　　D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。

　　【知識(shí)點(diǎn)6】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　【例】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是(　　)。(2015年)

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　【答案】C

　　【解析】從生產(chǎn)遮陽(yáng)用品發(fā)展為同時(shí)生產(chǎn)遮陽(yáng)用品和雨具，采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，甲公司采取的策略是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。所以，選項(xiàng)C正確。

　　【知識(shí)點(diǎn)7】控制環(huán)境

　　【例】下列各項(xiàng)中，屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部環(huán)境要素要求的有(　　)。(2016年)

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

　　【答案】CD

　　【解析】選項(xiàng)A屬于信息與溝通要素的要求，選項(xiàng)B屬于控制活動(dòng)要素的要求。

　　【知識(shí)點(diǎn)8】投資活動(dòng)內(nèi)部控制

　　【例】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是(　　)。(2016年)

　　A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度

　　B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資

　　C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

　　D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)

　　【答案】A

　　【解析】重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。所以，選項(xiàng)A正確。企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【知識(shí)點(diǎn)9】認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷

　　【例】下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的表述中，正確的是(　　)。(2016年)

　　A.重要缺陷也稱實(shí)質(zhì)性漏洞，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷

　　B.對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向股東(大)會(huì)報(bào)告并審定

　　C.只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論

　　D.重大缺陷是一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合

　　【答案】C

　　【解析】重大缺陷(也稱實(shí)質(zhì)性漏洞)，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，選項(xiàng)A和選項(xiàng)D錯(cuò)誤;對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;只要存在重大缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告就不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論。所以，選項(xiàng)C正確。

　　如果以上的知識(shí)點(diǎn)，還有沒(méi)有完全掌握的內(nèi)容，那就趕緊回歸書(shū)本和基礎(chǔ)課程，好好再學(xué)習(xí)一遍。如果例題解答有問(wèn)題，那么解題思路還有問(wèn)題，多看看習(xí)題班，做一做注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題，學(xué)習(xí)答題技巧，爭(zhēng)取提高自己的解題能力。注會(huì)公司戰(zhàn)略的九大考點(diǎn)例題解析就到這里，更多精彩內(nèi)容還會(huì)陸續(xù)更新，敬請(qǐng)期待。

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