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點擊查看:2017年注冊會計師考試復(fù)習(xí)技巧匯總
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注冊會計師備考進入強化提升階段,從備考時間上來看,各位考生應(yīng)該對會計、審計、稅法掌握的差不多了,如果今年報考了戰(zhàn)略,現(xiàn)在就該把側(cè)重點放在戰(zhàn)略上了,雖然它的難度并不大,但卻也是我們通關(guān)注會必不可少的一環(huán)。小編奉上CPA戰(zhàn)略各章節(jié)重難點及學(xué)習(xí)策略,早看早學(xué)會!
一、CPA戰(zhàn)略通關(guān)策略
首先來講應(yīng)把握大局,保持學(xué)習(xí)勁頭。也就是說到了目前這個階段,大家對于戰(zhàn)略應(yīng)該達到以下學(xué)習(xí)效果:
1.了解教材知識體系和架構(gòu);
2.理解各知識點之間的內(nèi)在聯(lián)系及各自原理;
3.對于全書重要知識點大體掌握,其他知識點有所了解。
如果你是剛剛開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略也不要著急,保持住之前的學(xué)習(xí)勁頭,一切都還來得及。
二、備考戰(zhàn)略應(yīng)準備的資料
一是官方教材,這是我們最根本的學(xué)習(xí)資料,也是中注協(xié)出題的基礎(chǔ);二是輔導(dǎo)課程,由老師為我們細致講解戰(zhàn)略的命題規(guī)律及答題思路,復(fù)習(xí)備考及在考場上的實戰(zhàn)技巧等;三是輕松過關(guān)2,非常適合不會制定學(xué)習(xí)計劃的同學(xué),圖文并茂的將教材知識點深入展開,同時還有高質(zhì)量的同步練習(xí)題輔助強化階段練習(xí)。
三、認清基礎(chǔ),著重提高
在注冊會計師考試強化階段要把在基礎(chǔ)階段落下的學(xué)習(xí)進度趕上,對于戰(zhàn)略教材中的重難點內(nèi)容掌握透徹,最好結(jié)合歷年真題深入研究,了解這個知識點在考卷上如何出題,考察權(quán)重、角度和答題技巧都是什么。同時非重點內(nèi)容也不能扔下,能記住的要全都記住。
【提示】知識點記憶可以分為三個層次
1.層次一:無需記憶,理解即可(SWOT、PEST、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系、風(fēng)險類型、應(yīng)對策略、風(fēng)險理財?shù)?
2.層次二:記住大點即可。(五力模型、基準分析法、總體發(fā)展戰(zhàn)略與實施途徑、競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、利益相關(guān)者研究模型、公司治理基本原則)
3.層次三:全面詳細記憶。(產(chǎn)品生命周期模型、價值鏈模型、波士頓矩陣、財務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)文化類型、平衡計分卡、風(fēng)險管理組織體系、應(yīng)用指引等)
四、CPA戰(zhàn)略重難點內(nèi)容
章節(jié) | 重要知識點 |
第二章 | ①產(chǎn)品生命周期模型【主】 |
②波特五力模型【主】 | |
③鉆石模型 | |
④決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標準 | |
⑤價值鏈模型【主】 | |
⑥波士頓矩陣【主】 | |
⑦SWOT分析【主】 | |
第三章 | ①公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】 |
②總體戰(zhàn)略實施途徑【主】 | |
③差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】 | |
④藍海戰(zhàn)略(理論定性部分) | |
⑤市場營銷戰(zhàn)略 | |
⑥財務(wù)戰(zhàn)略 | |
⑦對外股權(quán)投資 | |
⑧國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型 | |
⑨本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇(矩陣模型) | |
第四章 | ①集權(quán)與分權(quán) |
②橫向分工結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu))【主】 | |
③橫向組織基本協(xié)調(diào)機制 | |
④企業(yè)文化的類型 | |
⑤戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 | |
⑥戰(zhàn)略失效原因及按時間劃型 | |
⑦平衡計分卡【主】 | |
⑧企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 | |
⑨權(quán)力的來源 | |
⑩對待矛盾與沖突的行為模式 | |
第五章 | ①風(fēng)險與風(fēng)險管理內(nèi)涵 |
②風(fēng)險類型辨識【主】 | |
③風(fēng)險管理基本流程(第2、3、5環(huán)節(jié)) | |
④風(fēng)險管理策略(七種工具、風(fēng)險偏好) | |
⑤風(fēng)險管理組織體系(董事會、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門、總經(jīng)理) | |
⑥風(fēng)險理財措施(傳統(tǒng)理財措施、現(xiàn)代理財措施) | |
⑦風(fēng)險管理技術(shù)與方法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法) | |
第六章 | ①內(nèi)部控制五要素【主】 |
②內(nèi)部控制應(yīng)用指引【主】 |
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