2009年注會考試《戰(zhàn)略與管理》沖刺模擬試題(1)

　　第三大題 ：簡答題

　　1、某公司本年的可持續(xù)增長率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬元，其中權(quán)益資本為3000萬元，權(quán)益資本成本為25%，稅后債務(wù)資本成本為4%。預(yù)計明年的稅前經(jīng)營利潤為380萬元，所得稅率為30%，預(yù)計明年銷售增長率為10%，未來維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求：(1)計算明年的期初投資資本回報率;(2)根據(jù)價值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么?(3)如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略;(4)如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略。

　　2、一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進市場，在對市場進行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認(rèn)識到吸煙的危害，開始戒煙，同時很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：(1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品?

　　3、請簡述波特的價值鏈理論。

　　4、有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請簡述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。

　　5、一消費者在一商場準(zhǔn)備購買一臺標(biāo)價為7888元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價還價，在營業(yè)員打電話向上級請示后，最終同意將價格降至7800元，就在該消費者付款后準(zhǔn)備提貨時，營業(yè)員卻在接了一個電話后，告知該消費者：她將標(biāo)簽搞錯了，那臺彩電價格就是8300元。彩電明碼標(biāo)價不是一天兩天，準(zhǔn)備提貨時卻稱搞錯了，這讓該消費者不滿又疑竇叢生，于是將該商場投訴到當(dāng)?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)認(rèn)為，張貼價簽雖是營業(yè)員的一個失誤，即成了明碼標(biāo)價的事實。經(jīng)調(diào)解，最終商場仍然按7800元將彩電賣給了該消費者。要求回答：(1)由于營業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來的損失，這屬于哪一類風(fēng)險?(2)此類風(fēng)險的源頭有哪些?