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某企業(yè)制造費用中的電力費用與機器工時密切相關,機器設備的正常生產(chǎn)能力為1000萬小時,此時也為最大生產(chǎn)能力。當生產(chǎn)能力利用程度為70%時,電力費用總額為1200萬元,每月的固定電力費用為500萬元,則下列說法不正確的是( )。
解析:當生產(chǎn)能力利用程度為70%時,機器設備的工時=1000×70%=700(萬小時),變動電力費用總額=1200-500=700(萬元),則單位機器工時的變動電力費用為700/700=1(元/小時),所以選項A正確;當生產(chǎn)能力為90%時,電力費用總額=1×1000×90%+500=1400(萬元),所以選項B正確;由于最大生產(chǎn)能力是1000小時,因此如果需要機器工時超過1000小時,還需要增加設備,此時各個數(shù)據(jù)就會發(fā)生變化,不再適用該模型,所以選項C不正確;當生產(chǎn)能力為50%時,單位機器工時承擔的電力費用=1+500/500=2(元/小時),所以選項D正確。
(一)、ABC公司是一零售業(yè)上市公司,請你協(xié)助完成2011年的盈利預測工作,上年度的財務報表如下:
利潤表
2010年 單位:萬元
銷售收入 |
1260 |
銷貨成本 |
1008 |
毛利 |
252 |
經(jīng)營和管理費用: |
|
變動費用(付現(xiàn)) |
63 |
固定費用(付現(xiàn)) |
63 |
折舊 |
26 |
營業(yè)利潤 |
100 |
財務費用 |
10 |
利潤總額 |
90 |
所得稅 |
27 |
稅后利潤 |
63 |
其他財務信息如下:
(1)下一年度的銷售收入預計為1512萬元;
(2)預計毛利率上升5個百分點;
(3)預計經(jīng)營和管理費的變動部分與銷售收入的百分比不變;
(4)預計經(jīng)營和管理費的固定部分增加20萬元;
(5)購置固定資產(chǎn)支出220萬元,并因此使公司年折舊額達到30萬元;
(6)應收賬款周轉率(按年末余額計算)預計不變,上年應收賬款均可在下年收回;
(7)年末應付賬款余額與當年進貨金額的比率不變;
(8)期末存貨金額不變;
(9)現(xiàn)金短缺時,用短期借款補充,借款的平均利息率不變,借款必須是5萬元的倍數(shù);假設新增借款需年初借入,所有借款全年計息,本金年末不歸還;年末現(xiàn)金余額不少于10萬元;
(10)預計所得稅為30萬元;
(11)假設年度內(nèi)現(xiàn)金流動是均衡的,無季節(jié)性變化。
要求:
1、確定下年度現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和新增借款數(shù)額;
正確答案:期初現(xiàn)金余額14萬元
現(xiàn)金流入:
應收賬款周轉率=1260÷144=8.75(次)
期末應收賬款=1512÷8.75=172.8(萬元)
現(xiàn)金流入=1512-(172.8-144)=1483.2(萬元)
現(xiàn)金流出:
年末應付賬款=1512×(80%-5%)×246÷1008=276.75(萬元)
購貨支出=1512×75%-(276.75-246)=1103.25(萬元)
費用支出=1512×63÷1260+(63+20)=158.6(萬元)
購置固定資產(chǎn)支出: 220萬元
預計所得稅: 30萬元
現(xiàn)金流出合計: 1511.85萬元
現(xiàn)金多余或不足:
-14.65(14+1483.2-1511.85)萬元
加:新增借款的數(shù)額 40萬元
減:利息支出 12[10÷200×(200+40)]萬元
期末現(xiàn)金余額 13.35萬元
2、預測下年度稅后利潤;
正確答案:預計稅后利潤
收入 1512萬元
減:銷貨成本 1134[1512×(80%-5%)]萬元
毛利 378萬元
減:經(jīng)營和管理費:
變動費用 75.6(1512×63÷1260)萬元
固定費用 83(63+20)萬元
折舊 30萬元
營業(yè)利潤 189.4萬元
減:利息 12萬元
利潤總額 177.4萬元
減:所得稅 30萬元
稅后利潤 147.4萬元
3、預測下年度每股收益。
正確答案:每股收益=147.4÷500=0.29(元/股)
【提示】新增借款40萬元計算如下,設借款額為x:
x=10+14.65+10+x×(10/200)
解得: x=36.47,故借款40萬元。
(二)、某企業(yè)2011年有關預算資料如下:
(1)該企業(yè)2~6月份的銷售收入分別為300000元、400000元、500000元、600000元和700000元。每月的銷售收入中,當月收到現(xiàn)金60%,下月收到現(xiàn)金30%,下下月收到現(xiàn)金10%。
(2)各月直接材料采購金額按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50%。
(3)該企業(yè)4~5月份的制造費用分別為40000元和57000元,其中包括非付現(xiàn)費用每月10000元。4~5月份的銷售費用分別為25000元和35000元,每月的非付現(xiàn)銷售費用均為5000元。4~5月份的管理費用均為50000元,其中包括非付現(xiàn)費用每月20000元。
(4)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000元。
(5)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時,向銀行借款(借款為1000元的整數(shù)倍);在現(xiàn)金有多余時,歸還銀行借款(還款也為1000元的整數(shù)倍)。借款在期初,還款在期末,借款年利率為12%,每月末支付利息。
(6)該企業(yè)月末現(xiàn)金余額范圍為6000~7000元。
其他資料見下表:
2011年4~5月份現(xiàn)金預算 單位:元
月份 |
4月 |
5月 |
期初現(xiàn)金余額 |
6300 |
|
銷貨現(xiàn)金收入 |
||
可供使用現(xiàn)金 |
||
減各項支出: |
||
直接材料 |
||
直接人工 |
20000 |
35000 |
制造費用 |
||
銷售費用 |
||
管理費用 |
||
所得稅費用 |
8000 |
8000 |
購買設備 |
||
股利支付 |
5000 |
5000 |
現(xiàn)金支出合計 |
||
現(xiàn)金多余或不足 |
||
向銀行借款 |
||
還銀行借款 |
||
支付借款利息 |
||
期末現(xiàn)金余額 |
要求:
1、根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)2011年4~5月份現(xiàn)金預算的編制工作。
正確答案:根據(jù)題意分析可知:
(1)銷貨現(xiàn)金收入=當月銷售收入×60%+上月銷售收入×30%+上上月銷售收入×10%
(2)直接材料采購支出=本月采購本月支付的貨款+上月采購本月支付的貨款
=本月采購額的50%+上月采購額的50%
=下月銷售收入×60%×50%+本月銷售收入×60%×50%
=下月銷售收入×30%+本月銷售收入×30%
=(本月銷售收入+下月銷售收入)×30%
編制的現(xiàn)金預算如下:
2011年4~5月份現(xiàn)金預算單位:元
月份 |
4月 |
5月 |
期初現(xiàn)金余額 |
6300 |
6220 |
銷貨現(xiàn)金收入 |
450000 |
550000 |
可供使用現(xiàn)金 |
456300 |
556220 |
減各項支出: |
||
直接材料 |
330000 |
390000 |
直接人工 |
20000 |
35000 |
制造費用 |
30000 |
47000 |
銷售費用 |
20000 |
30000 |
管理費用 |
30000 |
30000 |
所得稅費用 |
8000 |
8000 |
購買設備 |
15000 |
|
股利支付 |
5000 |
5000 |
現(xiàn)金支出合計 |
458000 |
545000 |
現(xiàn)金多余或不足 |
-1700 |
11220 |
向銀行借款 |
8000 |
|
還銀行借款 |
5000 | |
支付借款利息 |
80 |
80 |
期末現(xiàn)金余額 |
6220 |
6140 |
注冊會計師QQ群: |
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