會計
【多選】
下列關(guān)于同一控制下企業(yè)合并的表述中,正確的有( )。
A.同一控制下的企業(yè)合并應(yīng)符合實施控制的時間性要求
B.合并方在編制合并日的合并利潤表時,應(yīng)包含合并方及被合并方自合并當(dāng)期期初至合并日實現(xiàn)的凈利潤
C.同受國家控制的企業(yè)之間發(fā)生的合并屬于同一控制下的企業(yè)合并
D.在被合并方是最終控制方從集團外部收購的情況下,合并方應(yīng)以被合并方在最終控制方財務(wù)報表的賬面價值為基礎(chǔ)編制合并財務(wù)報表
【答案】A,B,D
【解析】同受國家控制的企業(yè)之間發(fā)生的合并,不應(yīng)僅僅因為參與合并各方在合并前后均受國家控制而將其作為同一控制下的企業(yè)合并,選項C不正確。
審計
【多選】
(2011年)A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司20×8年度財務(wù)報表。在了解內(nèi)部控制時,A注冊會計師遇到下列事項,請代為作出正確的專業(yè)判斷。下列活動中,A注冊會計師認(rèn)為屬于控制活動的有( )。
A.授權(quán)
B.業(yè)績評價
C.風(fēng)險評估
D.職責(zé)分離
【答案】A,B,D
【解析】控制活動是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序。包括與授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責(zé)分離等相關(guān)的活動。
[提示]2010考了同類例題
稅法
【單選】
某企業(yè)2020年初占用土地20000平方米,其中托兒所占地800平方米,其余為生產(chǎn)經(jīng)營用地;6月購置一棟辦公樓,占地1600平方米。該企業(yè)所在地城鎮(zhèn)土地使用稅年稅額為6元/平方米,則該企業(yè)2020年應(yīng)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅為( )元。
A.115200
B.120000
C.124800
D.120800
【答案】B
【解析】該企業(yè)2020年應(yīng)繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅=(20000-800)×6+1600×6×6/12=120000(元)。
經(jīng)濟法
【單選】
陳某在8月1日向李某發(fā)出一份傳真,出售房屋一套,面積90平方米,價款260萬元,合同訂立7日內(nèi)一次性付款,如欲購買請在3日內(nèi)回復(fù)。李某當(dāng)日傳真回復(fù),表示同意購買,但要求分期付款,陳某未回復(fù)。8月3日,李某再次給陳某發(fā)傳真,表示同意按照陳某傳真的條件購買,陳某仍未回復(fù)。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定,下列表述中,正確的是( )。
A.李某的第一次傳真回復(fù)為承諾,合同成立
B.李某的第二次傳真回復(fù)為承諾,合同成立
C.李某的兩次傳真回復(fù),均為新要約,合同不成立
D.李某的第二次傳真回復(fù)為新要約,陳某未表示反對,合同成立
【答案】C
【解析】(1)李某8月1日的傳真中要求分期付款,屬于對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更,該傳真屬于“新要約”,原要約已經(jīng)失效;(2)8月3日李某再次給陳某發(fā)傳真,表示同意按照陳某傳真所列的條件購買,屬于“新要約”,而非對原要約的承諾,因為原要約早已失效。
財管
【單選】
下列屬于利用平衡計分卡衡量財務(wù)維度的指標(biāo)是( )。(★)
A.客戶保持率
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.交貨及時率
D.員工保持率
【答案】B
【解析】財務(wù)維度的指標(biāo)包括投資報酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。選項A屬于顧客維度的指標(biāo)。選項C屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的指標(biāo)。選項D屬于學(xué)習(xí)和成長維度的指標(biāo)。
戰(zhàn)略
【單選】
吉如公司是一家汽車銷售企業(yè)。近期吉如公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場,首先將汽車的核心部件生產(chǎn)設(shè)置在美國等研發(fā)能力強的發(fā)達(dá)國家,其次將玻璃等零部件的生產(chǎn)設(shè)置在國內(nèi),最后將組裝等工作設(shè)置在勞動力成本較低的東南亞等地區(qū)。吉如公司國際化經(jīng)營采取的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.跨國結(jié)構(gòu)
B.國際部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
【答案】D
【解析】“首先將汽車的核心部件生產(chǎn)設(shè)置在美國等研發(fā)能力強的發(fā)達(dá)國家,其次將玻璃等零部件的生產(chǎn)設(shè)置在國內(nèi),最后將組裝等工作設(shè)置在勞動力成本較低的東南亞等地區(qū)”可以看出,吉如公司實施的是全球化戰(zhàn)略,與之對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。
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