會(huì)計(jì)

　　【單選】

　　2017年4月1日，甲公司取得乙銀行貸款1000萬(wàn)元，約定貸款期限為3年，年利率為5%，按年付息。2020年3月31日，甲公司出現(xiàn)嚴(yán)重資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，甲公司與乙銀行就該項(xiàng)貸款重新達(dá)成協(xié)議，乙銀行免除甲公司200萬(wàn)元貸款本金，并將尚未償還的債務(wù)本金延期2年，年利率為6%。下列各項(xiàng)說(shuō)法中，正確的是(　　)。

　　A.甲公司與乙銀行債務(wù)重組的方式屬于以組合的方式清償債務(wù)

　　B.甲公司與乙銀行債務(wù)重組的方式屬于以將債務(wù)轉(zhuǎn)為權(quán)益工具的方式清償債務(wù)

　　C.甲公司與乙銀行債務(wù)重組的方式屬于以修改其他條款的方式清償債務(wù)

　　D.甲公司與乙銀行債務(wù)重組的方式屬于以資產(chǎn)清償債務(wù)

　　【答案】C

　　【解析】本題中將還款期限延長(zhǎng)兩年，并改變了年利率，屬于改變債務(wù)利息、變更還款期限，是以修改其他條款的方式清償債務(wù)，不涉及以資產(chǎn)清償債務(wù)和將債務(wù)轉(zhuǎn)為權(quán)益工具，也不是以組合的方式進(jìn)行債務(wù)重組，選項(xiàng)C正確。

　　審計(jì)

　　【單選】

　　下列有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解內(nèi)部控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解與特別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的控制

　　B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制

　　C.對(duì)于一項(xiàng)自動(dòng)化應(yīng)用控制，只要信息技術(shù)一般控制未發(fā)生變化，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就無(wú)需了解

　　D.針對(duì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的控制和合規(guī)目標(biāo)相關(guān)的控制，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能也需要了解

　　【答案】C

　　【解析】注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制(選項(xiàng)A、B)，無(wú)論是人工控制還是自動(dòng)化控制(選項(xiàng)C錯(cuò)誤);如果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)相關(guān)的控制與注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施審計(jì)程序時(shí)評(píng)價(jià)或使用的數(shù)據(jù)相關(guān)，則這些控制也可能與審計(jì)相關(guān)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要進(jìn)行了解(選項(xiàng)D)。

　　稅法

　　【單選】

　　某企業(yè)在市區(qū)擁有一塊土地，尚未由有關(guān)部門組織測(cè)量面積，也未核發(fā)土地使用證書。下列關(guān)于該企業(yè)履行城鎮(zhèn)土地使用稅納稅義務(wù)的表述中，正確的是(　 )。

　　A.暫緩履行納稅義務(wù)

　　B.由納稅人申報(bào)土地面積，待核發(fā)土地使用證后再作調(diào)整

　　C.待將來(lái)有關(guān)部門測(cè)定完土地面積后再履行納稅義務(wù)

　　D.待將來(lái)政府核發(fā)證書確認(rèn)了土地面積后再履行納稅義務(wù)

　　【答案】B

　　【解析】尚未組織測(cè)量，也未核發(fā)土地使用證書的，由納稅人申報(bào)土地面積，據(jù)以納稅，待核發(fā)土地使用證后再作調(diào)整。

　　經(jīng)濟(jì)法

　　【單選】

　　根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于委托合同的表述中，正確的是(　　)。(2015年)

　　A.無(wú)償?shù)奈泻贤�，因受托人的一般過(guò)失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失

　　B.原則上受托人有權(quán)轉(zhuǎn)委托，不必征得委托人的同意

　　C.有償?shù)奈泻贤虿豢蓺w責(zé)于受托人的事由，委托事務(wù)不能完成的，委托人有權(quán)拒絕支付報(bào)酬

　　D.兩個(gè)以上的受托人共同處理委托事務(wù)的，對(duì)委托人承擔(dān)連帶責(zé)任

　　【答案】D

　　【解析】無(wú)

　　財(cái)管

　　【多選】

　　下列關(guān)于直接人工預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有(　　)。

　　A.直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的

　　B.單位產(chǎn)品人工工時(shí)來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)成本資料

　　C.人工總工時(shí)是在直接人工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的

　　D.需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，不可直接匯入現(xiàn)金預(yù)算

　　【答案】A,B,C

　　【解析】直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算是直接根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的，選項(xiàng)A正確;單位產(chǎn)品人工工時(shí)和每小時(shí)人工成本數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本法確定，選項(xiàng)B正確;人工總工時(shí)和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的，選項(xiàng)C正確;由于工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，可直接匯入現(xiàn)金預(yù)算，選項(xiàng)D不正確。

　　戰(zhàn)略

　　【多選】

　　生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商[1]。下列各項(xiàng)中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　B.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

　　C.允許采用外部專家和外部技術(shù)

　　D.有利于在貨源上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】B,C

　　【解析】【破題思路】[1]柴油發(fā)動(dòng)機(jī)是農(nóng)用運(yùn)輸車輛的一個(gè)子部件，因此根據(jù)“將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商”可知，江陵公司采用的貨源策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

　　【解析】“采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判”“允許采用外部專家和外部技術(shù)”均為由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件這種貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件這種貨源策略的缺點(diǎn)之一就是競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【考點(diǎn)提煉】由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件，這種采購(gòu)策略指定“第一階”供應(yīng)商交付子部件，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易。

　　優(yōu)點(diǎn)：①允許采用外部專家和外部技術(shù);②可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);③采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。

　　缺點(diǎn)：①第一階供應(yīng)商處于顯要地位;②競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【易錯(cuò)易混】三種貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn)條目較多，容易混淆，一定要在理解的基礎(chǔ)上牢固記憶。

　　【相關(guān)鏈接】(1)單一貨源策略。

　　優(yōu)點(diǎn)：①采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;②便于信息的保密;③能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源。

　　缺點(diǎn)：①若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng);②采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響;③供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。

　　(2)多貨源策略。

　　優(yōu)點(diǎn)：①能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);②一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;③供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。

　　缺點(diǎn)：①難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;②供應(yīng)商的承諾較低;③疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

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