會(huì)計(jì)

　　【多選】

　　A公司以增發(fā)公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的自身普通股為對(duì)價(jià)購(gòu)入B公司100%的凈資產(chǎn)，對(duì)B公司進(jìn)行吸收合并，合并前A公司與B公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。假定該項(xiàng)合并符合稅法規(guī)定的免稅合并條件，交易雙方選擇進(jìn)行免稅處理，雙方適用的所得稅稅率均為25%。購(gòu)買日不包括遞延所得稅的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值分別為12600萬(wàn)元和9225萬(wàn)元。A公司下列會(huì)計(jì)處理中正確的有(　　)。

　　A.購(gòu)買日考慮遞延所得稅后商譽(yù)的賬面價(jià)值為3243.75萬(wàn)元

　　B.購(gòu)買日商譽(yù)的計(jì)稅基礎(chǔ)為0

　　C.購(gòu)買日應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅費(fèi)用為843.75萬(wàn)元

　　D.購(gòu)買日應(yīng)確認(rèn)與商譽(yù)相關(guān)的遞延所得稅負(fù)債810.94萬(wàn)元

　　【答案】A,B

　　【解析】購(gòu)買日考慮遞延所得稅后可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值=12600-(12600-9225)×25%=11756.25(萬(wàn)元)，購(gòu)買日考慮遞延所得稅后商譽(yù)的賬面價(jià)值=15000-11756.25=3243.75(萬(wàn)元)，選項(xiàng)A正確;因交易雙方選擇進(jìn)行免稅處理，所以商譽(yù)的計(jì)稅基礎(chǔ)為0，選項(xiàng)B正確;購(gòu)買日確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債影響商譽(yù)，不影響所得稅費(fèi)用，即不影響遞延所得稅費(fèi)用，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;雖然商譽(yù)的賬面價(jià)值大于計(jì)稅基礎(chǔ)，產(chǎn)生應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，但不確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　審計(jì)

　　【單選】

　　下列影響樣本規(guī)模的因素的說(shuō)法中，正確的是(　　)。

　　A.可接受的抽樣風(fēng)險(xiǎn)越高，樣本規(guī)模越大

　　B.可容忍偏差越高，樣本規(guī)模越大

　　C.在既定的可容忍偏差下，預(yù)計(jì)總體誤差越大，樣本規(guī)模越大

　　D.總體規(guī)模越大，樣本規(guī)模越大

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)A，可接受的抽樣風(fēng)險(xiǎn)越高，樣本規(guī)模越小;選項(xiàng)B，可容忍偏差越高，樣本規(guī)模越小;選項(xiàng)D，總體規(guī)模很大的情況下，對(duì)樣本規(guī)模的影響幾乎為零。

　　稅法

　　【單選】

　　在注重收入來(lái)源國(guó)稅收管轄權(quán)的同時(shí)兼顧了締約國(guó)雙方的利益，比較容易被發(fā)展中國(guó)家所接受，所以發(fā)展中國(guó)家在談判和締結(jié)國(guó)際稅收協(xié)定時(shí)，較多地參照了(　　)。(★)

　　A.《經(jīng)合組織范本》(OECD范本)

　　B.《聯(lián)合國(guó)范本》(UN范本)

　　C.國(guó)際稅收慣例

　　D.屬地主義原則

　　【答案】B

　　【解析】《聯(lián)合國(guó)范本》在注重收入來(lái)源國(guó)稅收管轄權(quán)的同時(shí)兼顧了締約國(guó)雙方的利益，比較容易被發(fā)展中國(guó)家所接受，所以，發(fā)展中國(guó)家在談判和締結(jié)國(guó)際稅收協(xié)定時(shí)，較多地參照了《聯(lián)合國(guó)范本》。

　　經(jīng)濟(jì)法

　　【單選】

　　甲、乙、丙、丁按份共有一棟房屋，份額相同。為提高該房屋使用價(jià)值，甲向乙、丙、丁提議拆舊翻新。在共有人之間未就該事項(xiàng)做出明確約定的情況下，下列表述中，符合物權(quán)法律制度規(guī)定的是(　　)。

　　A.即使乙、丙、丁不同意，甲仍可以拆舊翻新

　　B.只要乙、丙、丁中有一人同意，甲就可以拆舊翻新

　　C.只要乙、丙、丁中有二人同意，甲就可以拆舊翻新

　　D.只有乙、丙、丁均同意，甲才可以拆舊翻新

　　【答案】C

　　【解析】處分共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)以及對(duì)共有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)作重大修繕、變更性質(zhì)或者用途的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)占份額2/3以上的按份共有人同意，但是共有人之間另有約定的除外。

　　財(cái)管

　　【單選】

　　下列關(guān)于差量分析法的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.差額收入是兩個(gè)方案的相關(guān)收入之差

　　B.差額利潤(rùn)等于差額收入-差額成本

　　C.如果差額收入大于差額成本，則前一個(gè)方案優(yōu)于后一個(gè)方案

　　D.對(duì)于兩個(gè)以上的備選方案，采用該方案比較簡(jiǎn)單

　　【答案】D

　　【解析】對(duì)于兩個(gè)以上備選方案，只能兩兩進(jìn)行比較，逐次篩選，故比較煩瑣。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　戰(zhàn)略

　　【多選】

　　N公司創(chuàng)立之初的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。后來(lái)，N公司專注電信業(yè)務(wù)，推動(dòng)以智能手機(jī)為中心的專業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施中，N公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起。N公司通過(guò)推行“有機(jī)式”的組織管理機(jī)制，帶來(lái)了超強(qiáng)的成本控制能力、快速的市場(chǎng)反應(yīng)、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。N公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的(　　)。

　　A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

　　B.跨越邊界

　　C.創(chuàng)造性的氛圍

　　D.合適的組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A,C,D

　　【解析】“N公司始終在尋找和保持一種領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的平衡，也就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，使企業(yè)的價(jià)值觀滲透到員工的價(jià)值觀中去。這種獨(dú)特的企業(yè)文化，把廣大員工凝聚到一起”體現(xiàn)了共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿�！癗公司注重對(duì)人的培養(yǎng)，通過(guò)各種渠道創(chuàng)造優(yōu)越條件，讓員工去實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值”體現(xiàn)了創(chuàng)造性的氛圍。“N公司通過(guò)推行‘有機(jī)式’的組織管理機(jī)制，帶來(lái)了超強(qiáng)的成本控制能力、快速的市場(chǎng)反應(yīng)、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、嚴(yán)格而完善的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、人性化的售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭”體現(xiàn)了合適的組織結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)A、C、D正確。

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