會(huì)計(jì)

　　【單選】

　　2×20年3月2日，甲公司以賬面價(jià)值分別為700萬元的廠房和300萬元的專利權(quán)，換入乙公司賬面價(jià)值分別為600萬元的在建房屋和200萬元的長期股權(quán)投資，該項(xiàng)交換交易不涉及補(bǔ)價(jià)。上述資產(chǎn)的公允價(jià)值均無法獲得。不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)，乙公司換入廠房的入賬價(jià)值為(　　)萬元。(★★)

　　A.300

　　B.200

　　C.240

　　D.560

　　【答案】D

　　【解析】乙公司換入廠房的入賬價(jià)值=(600+200)×700/(700+300)=560(萬元)。

　　審計(jì)

　　【多選】

　　下列有關(guān)會(huì)計(jì)分錄測(cè)試的說法中，正確的有(　　)。(2016年)

　　A.在所有財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師均應(yīng)當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)分錄測(cè)試

　　B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)待測(cè)試會(huì)計(jì)分錄總體實(shí)施完整性測(cè)試

　　C.即使被審計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)分錄和其他調(diào)整實(shí)施的控制有效，注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不可以縮小會(huì)計(jì)分錄的測(cè)試范圍

　　D.會(huì)計(jì)分錄測(cè)試的對(duì)象包括被審計(jì)單位編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)作出的抵銷分錄

　　【答案】A,B,D

　　【解析】選項(xiàng)C錯(cuò)誤，被審計(jì)單位對(duì)會(huì)計(jì)分錄和其他調(diào)整實(shí)施的控制有效，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以縮小會(huì)計(jì)分錄的測(cè)試范圍，但需要充分考慮管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　稅法

　　【多選】

　　情報(bào)交換的類型主要包括(　　)。

　　A.專項(xiàng)情報(bào)交換

　　B.同期稅務(wù)檢查

　　C.自發(fā)情報(bào)交換

　　D.授權(quán)代表訪問

　　【答案】A,B,C,D

　　【解析】略

　　經(jīng)濟(jì)法

　　【單選】

　　千葉公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被債權(quán)人百草公司申請(qǐng)破產(chǎn)，人民法院指定甲律師事務(wù)所為管理人。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列表述中，不正確的是(　　)。

　　A.在第一次債權(quán)人會(huì)議召開之前，甲律師事務(wù)所有權(quán)決定繼續(xù)或者停止千葉公司的營業(yè)

　　B.甲律師事務(wù)所有權(quán)處分千葉公司的財(cái)產(chǎn)

　　C.甲律師事務(wù)所有權(quán)決定千葉公司的內(nèi)部管理事務(wù)

　　D.如甲律師事務(wù)所不能勝任職務(wù)，債權(quán)人會(huì)議有權(quán)罷免其管理人資格

　　【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)D：管理人由人民法院指定、更換。

　　財(cái)管

　　【多選】

　　下列關(guān)于產(chǎn)品成本預(yù)算的說法中正確的有(　　)。

　　A.產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總

　　B.產(chǎn)品成本預(yù)算主要內(nèi)容用是產(chǎn)品的單位成本和總成本

　　C.生產(chǎn)量、期末存貨量、生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算

　　D.銷售量來自銷售預(yù)算

　　【答案】A,B,D

　　【解析】生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算，銷售量來自銷售預(yù)算。生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù)，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。

　　戰(zhàn)略

　　【多選】

　　愛家裝修公司將水電改造、墻面裝飾、櫥柜安裝分別指定給三家不同的專業(yè)第三方完成。下列屬于愛家裝修公司采取的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

　　B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　C.允許采用外部專家和外部技術(shù)

　　D.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

　　【答案】C,D

　　【解析】“將水電改造、墻面裝飾、櫥柜安裝分別指定給三家不同的專業(yè)第三方完成”表明愛家裝修公司采取的貨源策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。該貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：①允許采用外部專家和外部技術(shù);②可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);③采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。因此，選項(xiàng)C、D正確，選項(xiàng)A、B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

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