2011注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》23個(gè)模型總結(jié)

序號(hào)　

模型

模型描述

章節(jié)

頁(yè)碼

1

戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型

戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖

第1章

P9

2

PEST模型

用于分析宏觀環(huán)境

第2章

P14

3

行業(yè)生命周期模型

用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境

第2章

P20

4

五力模型

用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境

第2章

P21

5

鉆石模型

用于分析宏觀環(huán)境（國(guó)家層面）

第2章

P30

6

國(guó)際貿(mào)易生命周期模型

產(chǎn)品生命周期模型國(guó)際化運(yùn)用

第2章

P31

7

價(jià)值鏈模型

分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力工具

第3章

P40

8

SWOT模型

對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析

第3章

P45

9

企業(yè)成長(zhǎng)矩陣

密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略之一

第4章

P55

10

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

差異化和成本領(lǐng)先的二維模型

第4章

P61

11

環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的響應(yīng)

分權(quán)、集權(quán)與機(jī)械、有機(jī)的二維組合

第5章

P94

12

組織構(gòu)型

組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)分（五筆輸入）

第5章

P95

13

平衡計(jì)分卡

對(duì)績(jī)效全方位、全時(shí)空考量

第6章

P133

14

變革類型

管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合

第6章

P137

15

產(chǎn)品/企業(yè)生命周期

分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征

第7章

P149/153

16

波士頓矩陣

各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合

第7章

P150

17

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合

第7章

P160

18

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》COSO-Internal Control, IF

內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件

第8章

P170 

19

COSO-ERM

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文件

第9章

P212

20

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

風(fēng)險(xiǎn)后果與概率的二維組合

第9章

P224

21

VaR

在險(xiǎn)價(jià)值，信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的量化手段

第10章

P259

22

Z分模型

制造型企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)測(cè)技術(shù)

第11章

P295

23

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)——生命周期法

最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法

第12章

P310