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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》備考資料(9)

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  縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  (二)橫向分工結(jié)構(gòu)

  2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

  協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類(lèi)型:

  (1)相互適應(yīng),自行調(diào)整(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu))

  這是一種自我控制方式。組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào),相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系,也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里,由于人員構(gòu)成復(fù)雜,工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化,因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制,使組織成員邊工作、邊調(diào)整,互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。

  相互調(diào)節(jié)意味著通過(guò)簡(jiǎn)單的溝通就可以協(xié)調(diào)工作。以“阿波羅計(jì)劃”為例:人類(lèi)首次登月,毫無(wú)成例可以借鑒,工作被精細(xì)分工到難以置信的地步,數(shù)以千計(jì)的專(zhuān)家從事不同的工作,最初沒(méi)有人知道該干什么。隨著工作的開(kāi)展,知識(shí)也在增長(zhǎng),之所以最后獲得成功,很多時(shí)候靠的仍是專(zhuān)家們?cè)谖粗缆飞系南嗷ミm應(yīng)能力。

  (2)直接指揮,直接控制(創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu))

  這是指組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。負(fù)責(zé)人發(fā)布指示,監(jiān)督工作。形象地講,這種協(xié)調(diào)機(jī)制如人的大腦一樣,同時(shí)協(xié)調(diào)兩只手的活動(dòng)。直接監(jiān)督受規(guī)模的限制,領(lǐng)導(dǎo)者的精力畢竟有限,一個(gè)十來(lái)個(gè)人的組織,也許他還能玩得轉(zhuǎn),人再多一些,恐怕就力不從心了。這個(gè)時(shí)候,組織會(huì)出現(xiàn)分層,即出現(xiàn)中間管理層,同時(shí)組織成員的工作會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化傾向。

  (3)工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化(職能制結(jié)構(gòu))

  這是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn),來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)之前,企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容,或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度,然后要求工作過(guò)程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

  (4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化(事業(yè)部制結(jié)構(gòu))

  這是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo),不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。

  (5)技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化(專(zhuān)業(yè)型企業(yè))

  這是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝,知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,那么組織只能通過(guò)將員工的技能標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的目的。

  (6)共同價(jià)值觀(理想型企業(yè))

  這是指組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨、方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念,充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用,互相信任、彼此團(tuán)結(jié),具有使命感,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)。

  從六種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看,企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí),便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變得更加復(fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作相當(dāng)復(fù)雜時(shí),企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜,難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),企業(yè)往往又自行轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。不過(guò),這不是一種簡(jiǎn)單的循環(huán),而是螺旋式上升。實(shí)際上,企業(yè)不可能在一段時(shí)間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制,往往要根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同,混合使用這六種協(xié)調(diào)機(jī)制的。

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