首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

考試吧整理“注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略”,更多注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo),請(qǐng)微信搜索“考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師”或關(guān)注考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

掃描/長按下面二維碼
獲取注會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)劃

掃描/長按下面二維碼
免費(fèi)做題、免費(fèi)學(xué)直播課

  點(diǎn)擊查看:2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)匯總

考試吧提醒:下載注會(huì)萬題庫,立即進(jìn)入刷題模式>>

  風(fēng)險(xiǎn)管理體系

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)谋容^

比較項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

通俗理解

小病不治

大災(zāi)硬扛

對(duì)象

適宜處理通常被企業(yè)視為擺脫不掉或不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。

處理無法規(guī)避、不得不承擔(dān),且無法用其他策略進(jìn)行管理的較重大風(fēng)險(xiǎn)

特征

事后性、非重大性、被動(dòng)性、內(nèi)部資源。

事前性、重大性、主動(dòng)性、內(nèi)部及外部資源

  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的比較

比較項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

通俗理解

破財(cái)消災(zāi)

權(quán)衡利弊

是否降低風(fēng)險(xiǎn)

不再擁有風(fēng)險(xiǎn)

不降低

成本

較高

低成本或無成本

  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)控制

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制的比較

比較項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)控制

通俗理解

君子不立于危墻之下

防患于未然+亡羊補(bǔ)牢

是否降低風(fēng)險(xiǎn)

不想擁有風(fēng)險(xiǎn)

降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

成本

機(jī)會(huì)成本可能很高

有一定的控制成本

  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  近五年知識(shí)點(diǎn)考情分析


2016

2015

2014

2013

2012

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

單選

單選

單選

多選

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

單選

多選

多選

多選

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

單選

多選

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

單選

多選

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

單選

多選

風(fēng)險(xiǎn)控制

多選

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  試題精講

  【單選4】R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的( )。(2016年)

  A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  【答案】C

  【解析】R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)證券化。所以選項(xiàng)C正確。

  【單選5】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。(2015年)

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

  D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  【答案】C

  【解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具,采用的是資產(chǎn)組合,所以說屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖,選項(xiàng)C正確。

  確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)度量

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)度量方法

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  近五年知識(shí)點(diǎn)考情分析

風(fēng)險(xiǎn)度量

2016

2015

2014

2013

2012

風(fēng)險(xiǎn)度量方法

多選

單選


  【多選8】下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中,建立在概率基礎(chǔ)上的方法有( )。(2015年)

  A.在險(xiǎn)值法

  B.層次分析法

  C.期望值法

  D.最大可能損失法

  【答案】AC

  【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括:最大可能損失;概率值;期望值;波動(dòng)性;方差或均方差;在險(xiǎn)值。在險(xiǎn)值法和期望值法是在已知概率的條件下計(jì)算出來的,而最大可能損失是無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候,使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的度量。所以選項(xiàng)A、C正確,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng),所以選項(xiàng)B不選。

  風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序考慮的因素

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日攻克一考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理策略

掃描/長按二維碼幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師通關(guān)
獲取注會(huì)精華復(fù)習(xí)資料
獲取最新注會(huì)考試資訊
獲取歷年注會(huì)真題試卷
獲取注會(huì)仿真內(nèi)部資料

注會(huì)萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

  相關(guān)推薦:

  2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》強(qiáng)化練習(xí)題匯總

  2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》專項(xiàng)試題及答案匯總

  2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》練習(xí)題及答案匯總

  2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》模擬試題匯總

  2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》章節(jié)講義匯總

  考試吧整理2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)技巧匯總

  2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱|變化對(duì)比|解讀匯總熱點(diǎn)文章

  2005-2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案匯總最新文章

0
收藏該文章
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費(fèi)使用
會(huì)計(jì)
共計(jì)4192課時(shí)
講義已上傳
42207人在學(xué)
審計(jì)
共計(jì)2525課時(shí)
講義已上傳
19688人在學(xué)
稅法
共計(jì)3284課時(shí)
講義已上傳
30590人在學(xué)
經(jīng)濟(jì)法
共計(jì)2647課時(shí)
講義已上傳
18623人在學(xué)
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
共計(jì)2498課時(shí)
講義已上傳
23313人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距離2025年考試還有
2025考試時(shí)間:8月23-24日
版權(quán)聲明:如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注注會(huì)微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注注會(huì)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
加小萬微信免費(fèi)領(lǐng)
模擬試題資料!