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知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進(jìn)性變革與革命性變革
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漸進(jìn)性變革的特點(diǎn) |
革命性變革的特點(diǎn) |
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在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進(jìn)變化； 影響企業(yè)體系的某些部分 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個(gè)企業(yè)體系 |
戰(zhàn)略變革形式的演變：
(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。
(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
(1)外部環(huán)境的變化。
(2)技術(shù)和工作方法方面的變化。
(3)產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。
(4)管理及工作關(guān)系的變化。
(5)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。
(6)并購后引起的變化。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特(Daft R.L.)的分類，共有4種類型：技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇
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時(shí)機(jī)選擇 |
發(fā)生時(shí)間與危機(jī)的關(guān)系 |
負(fù)面影響 |
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提前性變革 |
危機(jī)發(fā)生之前 |
沒有 |
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反應(yīng)性變革 |
危機(jī)發(fā)生之后 |
輕微影響 |
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危機(jī)性變革 |
危機(jī)發(fā)生之后 |
致命影響 |
5.戰(zhàn)略變革的模式
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變革的性質(zhì) |
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漸變性 |
革命性 |
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管理層的作用 |
主動(dòng) |
協(xié)調(diào) |
計(jì)劃 |
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被動(dòng) |
接受 |
迫使 |
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