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知識點:戰(zhàn)略變革管理
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進性變革與革命性變革
漸進性變革的特點 |
革命性變革的特點 |
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生; 穩(wěn)定地推進變化; 影響企業(yè)體系的某些部分 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生; 全面轉化; 影響整個企業(yè)體系 |
戰(zhàn)略變革形式的演變:
(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。
(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
(4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動因
(1)外部環(huán)境的變化。
(2)技術和工作方法方面的變化。
(3)產(chǎn)品和服務方面變化。
(4)管理及工作關系的變化。
(5)組織結構和規(guī)模的變化。
(6)并購后引起的變化。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特(Daft R.L.)的分類,共有4種類型:技術變革;產(chǎn)品和服務變革;結構和體系變革;人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時機選擇
時機選擇 |
發(fā)生時間與危機的關系 |
負面影響 |
提前性變革 |
危機發(fā)生之前 |
沒有 |
反應性變革 |
危機發(fā)生之后 |
輕微影響 |
危機性變革 |
危機發(fā)生之后 |
致命影響 |
5.戰(zhàn)略變革的模式
變革的性質 |
|||
漸變性 |
革命性 |
||
管理層的作用 |
主動 |
協(xié)調 |
計劃 |
被動 |
接受 |
迫使 |
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