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2017年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》第一章講義(4)

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  知識點:戰(zhàn)略變革管理

  1.戰(zhàn)略變革的含義

  漸進性變革與革命性變革

漸進性變革的特點
革命性變革的特點
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進變化;
影響企業(yè)體系的某些部分
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
全面轉化;
影響整個企業(yè)體系

  戰(zhàn)略變革形式的演變:

  (1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。

  (2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。

  (3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

  (4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉化性的變化。

  2.戰(zhàn)略變革的動因

  (1)外部環(huán)境的變化。

  (2)技術和工作方法方面的變化。

  (3)產(chǎn)品和服務方面變化。

  (4)管理及工作關系的變化。

  (5)組織結構和規(guī)模的變化。

  (6)并購后引起的變化。

  3.戰(zhàn)略變革的種類

  戴富特(Daft R.L.)的分類,共有4種類型:技術變革;產(chǎn)品和服務變革;結構和體系變革;人員變革。

  4.戰(zhàn)略變革的時機選擇

時機選擇
發(fā)生時間與危機的關系
負面影響
提前性變革
危機發(fā)生之前
沒有
反應性變革
危機發(fā)生之后
輕微影響
危機性變革
危機發(fā)生之后
致命影響

  5.戰(zhàn)略變革的模式


變革的性質
漸變性
革命性
管理層的作用
主動
協(xié)調
計劃
被動
接受
迫使

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