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2016注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》講義:競爭綜合分析

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  知識點(diǎn):競爭戰(zhàn)略的綜合分析

  鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”,可以對波特的許多理論進(jìn)行綜合。將產(chǎn)品的價(jià)格作為橫坐標(biāo),顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價(jià)值作為縱坐標(biāo),然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用八種途徑表現(xiàn)出來。其中,有效競爭戰(zhàn)略分為五種:

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2?梢源笾路譃閮蓚(gè)層次:一是低價(jià)低值戰(zhàn)略(途徑1),二是低價(jià)戰(zhàn)略(途徑2)。途徑1可以看成是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。途徑2則可以看作是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2.差異化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次:一是高值戰(zhàn)略(途徑4),二是高值高價(jià)戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰(zhàn)略。途徑5則可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

  3.混合戰(zhàn)略(整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略)

  混合戰(zhàn)略指途徑3。在某些情況下,企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢。

  從理論角度看,以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢:

  (1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場份額,而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。其結(jié)果是,公司可同時(shí)在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。

  (2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因是生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn),這又會(huì)因經(jīng)驗(yàn)曲線而降低平均成本。

  (3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本,例如,全面質(zhì)量管理(TQM)運(yùn)動(dòng)的全部推動(dòng)力就是使公司改善生產(chǎn)過程,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)降低平均成本。

  4.失敗的戰(zhàn)略

  途徑6、途徑7、途徑8—般情況下可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略。

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