查看匯總:2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》講義匯總
1、藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
藍海戰(zhàn)略,就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對手重視的市場領(lǐng)域以達到擴張目的的戰(zhàn)略。
藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從與對手的競爭轉(zhuǎn)向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅!钡难雀偁,開創(chuàng)“藍!,實現(xiàn)同時追求“差異化”和 “成本領(lǐng)先”。價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。
2、藍海戰(zhàn)略制定的原則
藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程,以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍海。
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