2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(84)

　　十三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)(重點(diǎn))

　　信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)通過(guò)規(guī)劃指導(dǎo)商業(yè)用戶(hù)，以商業(yè)需求來(lái)提供和管理信息技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量。

　　五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)：

　　五個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo):

　　【例題1·單選題】保證所有目前和將來(lái)的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)是( )的要求。

　　A.配置管理 B.能力管理 C.財(cái)務(wù)管理 D.問(wèn)題管理

　　【答案】B

　　【解析】能力管理要求保證所有目前和將來(lái)的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)。

　　【例題2·單選題】在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告是( )的要求

　　A.配置管理 B.能力管理 C.財(cái)務(wù)管理 D.問(wèn)題管理

　　【答案】A

　　【解析】配置管理要求在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告。

　　【例題3·多選題】下列屬于服務(wù)支持流程和目標(biāo)的選項(xiàng)有( )。

　　A.配置管理 B.能力管理 C.財(cái)務(wù)管理 D.問(wèn)題管理

　　【答案】AD

　　【解析】服務(wù)支持流程和目標(biāo)有配置管理、事件管理、變更管理、問(wèn)題管理和發(fā)布管理。能力管理和財(cái)務(wù)管理是提供服務(wù)的流程和目標(biāo)。

　　【例題4·簡(jiǎn)答題】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)成為企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，其重要性日益顯著。但是，企業(yè)的資源是有限的，大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)不具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)與維護(hù)信息系統(tǒng)的能力，信息系統(tǒng)外包為企業(yè)提供了一種以有限能力和較低投入開(kāi)發(fā)與使用信息系統(tǒng)的途徑。外包是企業(yè)通過(guò)將部分業(yè)務(wù)出包給其他單位，實(shí)現(xiàn)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。

　　歐派廚柜先將歐洲“整體廚房”概念引入中國(guó)，被譽(yù)為中國(guó)“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體廚柜的領(lǐng)潮人。在北京有十余家分店及售后安裝部門(mén)，電腦及辦公設(shè)備數(shù)十臺(tái)。這種情況如不采用IT外包，需數(shù)名技術(shù)人員奔走于各分部之間，而且可能會(huì)造成設(shè)備故障不能及時(shí)處理，而影響公司的正常業(yè)務(wù)。與神州在線(xiàn)簽約IT外包后，各部門(mén)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，神州在線(xiàn)即可就近安排工程師，快捷、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)上門(mén)排除故障。

　　要求：結(jié)合以上資料，分析信息技術(shù)外包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　【答案】

　　(1)信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)有：

　　①外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好地了解;

　�、谀苓M(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制;

　�、蹖�(zhuān)業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù);

　�、芄�司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)。

　　信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，這種成本節(jié)約是短期的。具體來(lái)講，其缺點(diǎn)有：

　　(1)當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，失去了靈活性，不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng);

　　(2)外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng);

　　(3)供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即外包服務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿(mǎn)意。雖然在很多情況下企業(yè)與外包服務(wù)商會(huì)有一個(gè)服務(wù)級(jí)別協(xié)議，但要在協(xié)議上明確每一方的義務(wù)是難以實(shí)現(xiàn)的。

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