2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(34)

　　【例題1·單選題】當(dāng)采取多種經(jīng)營(yíng)，向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，這樣的企業(yè)多采用( )的模式。

　　A.集權(quán) B.授權(quán) C.均權(quán) D.分權(quán)

　　【答案】D

　　【解析】這樣的企業(yè)適合采用分權(quán)模式。

　　【例題2·單選題】當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)( )的特點(diǎn)。

　　A.集權(quán) B.分權(quán) C.均權(quán) D.授權(quán)

　　【答案】A

　　【解析】這樣的企業(yè)適合采用集權(quán)模式。

　　【例題3·單選題】企業(yè)高層管理人員的能力也影響著企業(yè)管理模式的選擇，若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用( )。

　　A.均權(quán)管理 B.分權(quán)管理 C.集權(quán)管理 D.不確定

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)管理更有利于發(fā)揮高層管理人員的能力。

　　【例題4·單選題】如果企業(yè)實(shí)行大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，一般適于采用()組織形式。

　　A.集權(quán)式 B.分權(quán)式 C.均權(quán)式 D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】這種企業(yè)的特點(diǎn)說明其更適合集權(quán)式管理。

　　【例題5·單選題】決策的重要性影響著企業(yè)管理模式的確定，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是( )。

　　A.分權(quán)程度較高 B.集權(quán)程度較高

　　C.集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】需要較低層次做出重要決策時(shí)，應(yīng)選擇分權(quán)式管理模式。

　　本章隨堂筆記

　　教材【例5-1】

　　部門經(jīng)理掌握以下數(shù)據(jù)：

　　目標(biāo)ROI 15%

　　部門利潤(rùn) 450 000

　　已動(dòng)用資本 1 000 000

　　如果該部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金以ROI為基礎(chǔ)，那么這位部門經(jīng)理是否會(huì)接受一個(gè)資本投入l00 000人民幣、產(chǎn)出利潤(rùn)30 000人民幣的項(xiàng)目?

　　【答案】

　　實(shí)施項(xiàng)目前部門ROI=450 000/1 000 000=45%

　　實(shí)施項(xiàng)目后部門ROI=480 000/1 l00 000=44%

　　項(xiàng)目ROI對(duì)企業(yè)而言是可接受的(企業(yè)的目標(biāo)ROI是15%)，部門經(jīng)理不愿意接受降低了部門ROI的項(xiàng)目。在這種特殊情況下，由于部門有關(guān)數(shù)據(jù)的絕對(duì)值會(huì)增加，因此采用RI能夠做出正確的決策。

　　實(shí)施項(xiàng)目前RI=450，000-15%×l 000 000=300 000

　　實(shí)施項(xiàng)目后RI=480，000-15%×l 100 000=315 000

　　　　　　　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間預(yù)測(cè)：9月10日-11日

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　　　　　　　2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間預(yù)測(cè)：2011年3月-4月