2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(9)

　　【例題4·單選題】邁克爾•波特的鉆石模型的分析目的是( )。

　　A.確定國際化企業(yè)的競爭優(yōu)勢 B.確定全球化行業(yè)的生命周期

　　C.確定國家競爭優(yōu)勢 D.確定全球化企業(yè)間的同業(yè)競爭

　　【答案】C

　　【解析】鉆石模型的目的是識別國家的競爭優(yōu)勢。

　　【例題5·多選題】邁克爾•波特提出的關于國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型中，包含的因素有( )。

　　A.強大的國內(nèi)市場需求 B.相關和支持性行業(yè) C.有利因素 D.同業(yè)競爭

　　【答案】ABCD

　　【解析】在國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型中共包含四項鉆石因素，即有利因素、鉆石條件、相關和支持性行業(yè)的存在和企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。因此，選項A、B、C、D都是正確的選項。

　　(四)國際貿(mào)易生命周期

　　國際貿(mào)易是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機會。

　　國際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷過一個周期，在這個周期中，高收入、大量消費的國家起初是出口國，但后來失去出口市場，最終變成從低成本國家進口的進口國。

　　從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家角度來看，發(fā)展模式如下：

　　產(chǎn)品在高收入國家被開發(fā)→創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)在本國以較低成本勞動力和原材料產(chǎn)出相同產(chǎn)品→生產(chǎn)成本低國家的企業(yè)在其他國家和高收入國家市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務→低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務。

　　(五)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

　　【例題·綜合題】

　　資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關系，通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。

　　資料二：一個促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。

　　健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上它必須得尋找到合作伙伴。

　　美國健安喜公司董事長透露，雙方此次合作的主要基礎是，光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎。

　　據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜中國將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

　　資料三：光明食品集團董事長王宗南強調(diào)，“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品�，F(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。”

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