2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》強化班講義(1)

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　本章重點掌握的內(nèi)容包括：(1)戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義;(2)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素;(3)戰(zhàn)略測試;(4)企業(yè)的使命及使命陳述;(6)戰(zhàn)略目標的含義以及如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(確定戰(zhàn)略目標的SMART原則)。

　　一、單項選擇題

　　1.戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。這表達的是( )的要求。

　　A.目標性檢驗處理 B.靈活性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗 D.風(fēng)險和資源檢驗

　　【答案】B

　　【解析】靈活性檢驗強調(diào)良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。

　　2.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由(　　)在1972年提出。

　　A.伊戈爾·安索夫

　　B.錢德勒

　　C.安德魯斯

　　D.波特

　　【答案】A

　　【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　3.表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是 (　　) 。

　　A.企業(yè)愿景 B.企業(yè)使命

　　C.企業(yè)目標 D.企業(yè)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。企業(yè)使命是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。

　　4.福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義，這表明(　　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計謀

　　B.戰(zhàn)略是一種觀念

　　C.戰(zhàn)略是一種模式

　　D.戰(zhàn)略是一種定位

　　【答案】C

　　【解析】福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型””福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

　　5.依據(jù)明茨伯格的5P模型，“戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。”這是從(　　)角度來定義戰(zhàn)略的。

　　A.計劃觀 B.計謀觀 C.模式觀 D.定位觀

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

　　6.從戰(zhàn)略的計謀觀來看，下面屬于戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.當(dāng)企業(yè)知道競爭對手正在制定提高市場份額的計劃時，企業(yè)準備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品

　　B.企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品

　　C.企業(yè)預(yù)計擴大下年度的廣告投入，以擴大市場份額

　　D.企業(yè)準備增加科研投入，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造升級

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計謀，要在競爭中贏得競爭對手，且這種計謀是有準備和意圖的。

　　7.在戰(zhàn)略的5P模型中，強調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是(　　)。

　　A.計劃觀 B.計策觀 C.定位觀 D.觀念觀

　　【答案】D

　　【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。

　　8.企業(yè)的使命回答的是(　　)的問題。

　　A.“我們要做什么，該怎么做”

　　B.“我們要做什么、為什么這樣做”

　　C.“企業(yè)在什么位置，該做什么”

　　D.“我們的競爭對手在做什么，我們該怎么做”

　　【答案】B

　　【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。