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　　知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　一、企業(yè)的組織形式

　　1.個人獨(dú)資企業(yè)

　　優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、固定成本較低、無需交納企業(yè)所得稅;缺點(diǎn)：無限責(zé)任、有限壽命、籌資困難

　　2.合伙企業(yè)

　　缺點(diǎn)：無限、連帶責(zé)任;所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難(需全體合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議)。

　　3.公司制企業(yè)

　　優(yōu)點(diǎn)：無限存續(xù)、容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任;缺點(diǎn)：雙重課稅、組建公司的成本高、存在代理問題。

　　二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.長期投資的主體是公司，對象是經(jīng)營性資產(chǎn)，直接目的是獲取經(jīng)營活動所需的實(shí)物資源。長期投資涉及的問題非常廣泛，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要關(guān)心其財(cái)務(wù)問題，也就是現(xiàn)金流量的規(guī)模(期望回收多少現(xiàn)金)、時間(何時回收現(xiàn)金)和風(fēng)險(xiǎn)(回收現(xiàn)金的可能性如何)。

　　2.長期籌資的主體是公司，對象是長期資本，目的是滿足公司的長期資本需要。長期籌資決策的主要問題是資本結(jié)構(gòu)決策、債務(wù)結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策。

　　3.營運(yùn)資本管理分為營運(yùn)資本投資管理和營運(yùn)資本籌資管理。

　　知識點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)利潤最大化

　　利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)

　　缺點(diǎn)：(1)沒有考慮利潤的取得時間

　　(2)沒有考慮所獲利潤和投入資本數(shù)額的關(guān)系

　　(3)沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　(二)每股收益最大化

　　應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察，用每股收益(或權(quán)益資本凈利率)來概括企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以避免“利潤最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn)

　　缺點(diǎn)：(1)仍然沒有考慮每股收益取得的時間

　　(2)仍然沒有考慮每股收益的風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)股東財(cái)富最大化

　　股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增加財(cái)富。如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會為企業(yè)提供資本。

　　衡量指標(biāo)：股東權(quán)益的增加=股東權(quán)益的市場價(jià)值-股權(quán)投資資本=權(quán)益的市場增加值

　　注意問題：(1)假設(shè)投資資本不變，股價(jià)最大化與增加股東財(cái)務(wù)有同等意義

　　(2)假設(shè)股東投資資本和債務(wù)價(jià)值不變，企業(yè)價(jià)值最大化與增加股東財(cái)富具有相同的意義

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