2011年注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義(85)

　　【知識(shí)點(diǎn)5】生產(chǎn)作業(yè)分析

　　一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)過程是全部經(jīng)營活動(dòng)的核心，是企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)過程是通過執(zhí)行一系列作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)分析就是以作業(yè)成本管理的過程觀，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率。生產(chǎn)分析的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化，提高客戶價(jià)值，從而增加企業(yè)盈利。

　　一、動(dòng)因分析

　　動(dòng)因分析可以幫助人們從源頭對(duì)作業(yè)進(jìn)行思考，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值，做出初步判斷。

　　動(dòng)因分析，是指把作業(yè)的動(dòng)因作為分析的起點(diǎn)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提高效率的目的。

　　生產(chǎn)批次增加——發(fā)放材料運(yùn)輸作業(yè)總成本增加——什么引起了運(yùn)輸作業(yè)(引起作業(yè)的原因)——工廠布局——改變不合理的布局——減低甚至消除運(yùn)輸作業(yè)成本。

 

　　二、作業(yè)分析

　　作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計(jì)算和報(bào)告增值與非增值成本，衡量和反映作業(yè)與價(jià)值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除和降低非增值成本。

　　1.增值作業(yè)和非增值作業(yè)的判斷

 

 

　　【例·單選題】增值作業(yè)是指那些需要保留在價(jià)值鏈中的作業(yè)，需要同時(shí)滿足的標(biāo)準(zhǔn)不包括(　)。

　　A.該作業(yè)能夠帶來加工對(duì)象狀態(tài)的改變

　　B.加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)

　　C.該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行

　　D.加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的后一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)

　　『正確答案』D

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