2010注冊會計師《財務(wù)成本》章節(jié)習(xí)題(第四章)

　　第4章練習(xí)

　　一、單項選擇題

　　1.對于擁有高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略，以下因素中與經(jīng)營戰(zhàn)略一致的是(　)。

　　A.經(jīng)濟預(yù)計緩慢增長

　　B.市場中只有少量替代品

　　C.原材料獨特，供應(yīng)商議價能力強

　　D.人口預(yù)計負增長

　　2.戰(zhàn)略的主要層面是(　)。

　　A.公司層面

　　B.管理層面

　　C.業(yè)務(wù)層面

　　D.職能層面

　　3.以下選項中不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險的是(　)。

　　A.與競爭者成本差距過大

　　B.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失

　　C.與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生較大差異

　　D.購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征

　　4.以下選項中不屬于多元化戰(zhàn)略的原因的是(　)

　　A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標

　　B.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋找新的機會

　　C.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金

　　D.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤

　　5.以下選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點的是(　)。

　　A.缺少管理權(quán)益

　　B.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

　　C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.當市場發(fā)展的非�？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

　　6.以下說法正確的是(　)。

　　A.非杠桿收購是全部采用自有資金進行收購

　　B.金融資本一般以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，并靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤

　　C.友善并購只存在并購方主動收購被并購方的情況

　　D.橫向并購是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)

　　7.以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營體系類型的是(　)。

　　A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合

　　B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合

　　C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合

　　D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合

　　二、多項選擇題

　　1.以下屬于職能戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.財務(wù)策略

　　B.人力資源開發(fā)策略

　　C.營銷策略

　　D.市場開發(fā)策略

　　2.差異化戰(zhàn)略主要的適用情況有(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

　　B.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　C.顧客的需求是多樣化的

　　D.產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可

　　3.以下各項屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢的有(　)。

　　A.獲得高利潤機會

　　B.可以抵御競爭對手的進攻

　　C.形成了進入壁壘

　　D.具有較強的對供應(yīng)商的議價能力

　　4.以下選項中，屬于市場滲透戰(zhàn)略增長方法的有(　)。

　　A.開發(fā)小眾市場

　　B.保持市場份額

　　C.開發(fā)新市場

　　D.擴大市場份額

　　5.以下選項中屬于戰(zhàn)略發(fā)展方法的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.內(nèi)部發(fā)展

　　C.并購戰(zhàn)略

　　D.聯(lián)合發(fā)展

　　6.行動計劃除了要與目標相關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)當將競爭對手的反擊降到最低。以下屬于行動計劃應(yīng)當考慮問題有(　)。

　　A.戰(zhàn)略應(yīng)避免在競爭對手最擅長的領(lǐng)域內(nèi)與其進行直接對抗

　　B.戰(zhàn)略應(yīng)選擇在競爭對手最不擅長的領(lǐng)域內(nèi)與其進行直接對抗

　　C.攻擊競爭對手的弱點是一個風(fēng)險較低的做法，但它產(chǎn)生的投資回報率可能不足以證明這種做法是正確的

　　D.攻擊競爭對手的優(yōu)勢，這是超越競爭對手風(fēng)險較低的做法

　　7.有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時，企業(yè)需要獲得新能力。此時戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有(　)。

　　A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗比較費時

　　B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處

　　C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關(guān)系變得成熟

　　D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流

　　8.以下屬于關(guān)系風(fēng)險因素的有(　)。

　　A.經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流不穩(wěn)定

　　B.延誤存貨供應(yīng)是否會導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失

　　C.企業(yè)缺乏償付能力

　　D.在爭端上風(fēng)險及索賠的力度可能會升級